與許家印相交20年，他從國(guó)企老總變身一方巨富，如今又被坑光老底

成也加印，敗也加印，這八個(gè)字，大概就是廣東老板劉海云近20年來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照，與許家印相交的這20年，他完整體驗(yàn)了一回“人生過(guò)山車(chē)”。

20年前的劉海云是國(guó)企老總，得益于許家印的幫助，他通過(guò)國(guó)企改制成功當(dāng)上了老板，然后又靠著恒大業(yè)務(wù)的扶持把公司推上市，一躍成為一方巨富。

那段日子，劉海云對(duì)許家印是充滿(mǎn)了感激的，曾不止一次表示：特別感謝許家印主席的支持與幫助。

許家印的名頭是恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)局主席，他最喜歡別人這么稱(chēng)呼他，而劉海云顯然也是摸準(zhǔn)了許老板的脈。

然而，他沒(méi)來(lái)得及高興多久，恒大這棵大樹(shù)就轟然倒下了，而他也深陷泥潭無(wú)法脫身，到如今，已被坑得老底都保不住了。

最近正奮力保殼的上市公司*ST建藝就是劉海云曾執(zhí)掌的公司，表面上看起來(lái)，劉海云還有20.86%的股權(quán)，算一算還值好幾個(gè)億。

不過(guò)，這些股權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠抵賬的，劉海云欠了40億，這中間還差著30多億呢，恐怕短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法翻身了。

被恒大坑慘的一眾裝修老板中，劉海云應(yīng)該算是認(rèn)識(shí)許家印比較早的了，按照劉海云自己的說(shuō)法，不會(huì)晚于2006年，到現(xiàn)在正好20年。

劉海云曾在與恒大高層開(kāi)會(huì)時(shí)提到：

“建藝集團(tuán)在國(guó)企改制那段艱難時(shí)期，得到了恒大的支持與幫助”。

建藝集團(tuán)國(guó)企改制民營(yíng)的時(shí)間就是2006年，許家印那時(shí)能提供幫助，足以證明劉海云至少2006年就認(rèn)識(shí)許家印了。

而從當(dāng)時(shí)的背景來(lái)看，2006年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也比較契合。

眾所周知，恒大最早的市場(chǎng)只是廣州，2000年才拓展到整個(gè)廣東省，而2006年則是開(kāi)始向全國(guó)進(jìn)軍的一年。

市場(chǎng)擴(kuò)展到全國(guó)，當(dāng)然要多找合作供應(yīng)商，彼時(shí)深圳是各種裝修、建材商的聚集地，還是國(guó)企身份的建藝集團(tuán)自然成了恒大的合作目標(biāo)。

建藝集團(tuán)最早成立于1994年，但一直都是個(gè)不太受重視的小國(guó)企，到2002年眼看都要瀕臨倒閉了，劉海云被調(diào)過(guò)去救急。

劉海云到任后一看，最大的問(wèn)題其實(shí)就是體制，于是提出了自己承包經(jīng)營(yíng)的想法，并得到了主管部門(mén)的首肯。

而在接下來(lái)的兩年里，劉海云真的讓建藝集團(tuán)起死回生了。

也可以說(shuō)，承包經(jīng)營(yíng)就是劉海云為建藝集團(tuán)改制所作的鋪墊，他要先向主管部門(mén)證明自己的能力，證明自己能救活企業(yè)。

很顯然，劉海云的計(jì)劃都成功了，2006年，建藝集團(tuán)完成了國(guó)企向民營(yíng)的改制，劉海云成為了建藝集團(tuán)的老板。

如他所說(shuō)，改制過(guò)程中，恒大是起到了幫助作用的，恒大為劉海云提供了業(yè)務(wù)支撐，劉海云把持住了企業(yè)的業(yè)務(wù)命脈，也就掌握了談判的主動(dòng)權(quán)。

改制說(shuō)得直白一點(diǎn)就是私人出錢(qián)買(mǎi)下國(guó)有股權(quán)，落到具體層面也就是談價(jià)格，掌握了談判的主動(dòng)權(quán)自然可以獲得更有利于自己的價(jià)格。

2007年，完成身份轉(zhuǎn)換的建藝集團(tuán)就正式與恒大展開(kāi)了合作，劉海云與許家印的交情也就從這里開(kāi)始進(jìn)入了新階段。

2008年，恒大精裝房戰(zhàn)略啟動(dòng)，許家印帶隊(duì)到建藝集團(tuán)考察，為建藝集團(tuán)與恒大的深入綁定埋下了伏筆。

2008年的恒大總部還在廣州，許家印到深圳造訪(fǎng)建藝集團(tuán)，劉海云盡足了地主之誼，推杯換盞中，二人交情迅速升溫。

2009年，恒大成功登陸港交所完成融資，劉海云更是堅(jiān)定了抱緊恒大的決心。

恒大有錢(qián)了，全國(guó)性擴(kuò)張計(jì)劃也就提出來(lái)了，為了配合全國(guó)擴(kuò)張，恒大提出了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，其實(shí)，也就是恒大的合格供應(yīng)商名錄。

只有進(jìn)了這個(gè)名錄的才能獲得恒大的業(yè)務(wù)，然后每年許家印親自主持召開(kāi)合作聯(lián)盟峰會(huì)，評(píng)比優(yōu)秀供應(yīng)商，并親自頒獎(jiǎng)。

在許家印的包裝下，這個(gè)峰會(huì)一度成了建材、裝修行業(yè)的“奧斯卡”，能上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并與許家印合影的供應(yīng)商，下一年能獲得訂單也會(huì)更多。

建藝集團(tuán)自然也在這個(gè)聯(lián)盟里，只是，憑劉海云的交情，他不需要那個(gè)獎(jiǎng)杯，也不需要與許家印合影。

2010年-2016年，憑借恒大的助力，建藝集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模從幾個(gè)億飆升到20多億，建藝集團(tuán)也于2016年成功登陸A股，劉海云春風(fēng)得意，跨入了億萬(wàn)富豪的陣營(yíng)。

2017年，恒大總部搬到了深圳，許家印派人造訪(fǎng)建藝集團(tuán)，又給劉海云送去了更大的驚喜，宣布要把建藝集團(tuán)的年度工程項(xiàng)目規(guī)模增加到30億以上。

什么概念，當(dāng)時(shí)建藝集團(tuán)一年的規(guī)模才20多億，恒大占一半也就是10多億，增加到30億以上，相當(dāng)于再造一個(gè)建藝集團(tuán)。

這怎能不讓人激動(dòng)，劉海云興奮地在會(huì)上連連表示感謝。

只可惜，30億的承諾還沒(méi)來(lái)得及兌現(xiàn)，風(fēng)向就變了。

2019年，資金緊張的恒大給所有合作供應(yīng)商發(fā)了一份協(xié)議，要求把付款由之前的按階段支付改為完工驗(yàn)收后支付。

這一改，大家都知道恒大缺錢(qián)了，但多數(shù)供應(yīng)商還是抱著僥幸的心理簽了，他們認(rèn)為調(diào)控會(huì)和以往一樣，很快就會(huì)過(guò)去了，恒大錢(qián)緊只是暫時(shí)的。

不過(guò)，交情匪淺的劉海云卻謹(jǐn)慎了，建藝集團(tuán)迅速收縮了對(duì)恒大的業(yè)務(wù)，但還是為時(shí)已晚，2021年恒大暴雷后一算賬，建藝集團(tuán)還有20多億應(yīng)收賬款掛著。

眼看建藝集團(tuán)陷入泥潭，劉海云第一時(shí)間就找來(lái)珠海國(guó)資求救，珠海國(guó)資當(dāng)然也愿意紓困，但提出了兩個(gè)條件：

第一，應(yīng)收賬款劉海云要兜底負(fù)責(zé)要回來(lái)，否則就拿錢(qián)補(bǔ)償。

第二，對(duì)建藝集團(tuán)的業(yè)績(jī)要做三年承諾，合計(jì)凈利潤(rùn)不得低于6000萬(wàn)，否則也要拿錢(qián)補(bǔ)償。

劉海云抱著僥幸心理咬牙簽下了協(xié)議，以為慢慢總有辦法解決，沒(méi)想到，如今3年過(guò)去，兩個(gè)承諾一個(gè)都沒(méi)完成。

粗略統(tǒng)計(jì)，兩個(gè)承諾的補(bǔ)償總金額近40億，劉海云的老底當(dāng)然保不住了。

如今，劉海云只能寄希望于一個(gè)夢(mèng)想，那就是*ST建藝保殼成功并注入新業(yè)務(wù)，然后股價(jià)再漲它個(gè)十幾倍，也就能抵清了。

但目前來(lái)看，珠海國(guó)資頂多能夠保殼成功，建藝集團(tuán)股價(jià)要漲十幾倍怕是難了。

不過(guò)，夢(mèng)想總是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢。