孝昌查出338人，親屬上崗成隱患，體制內用人該動真格了

2025年底，湖北孝昌縣開展了一次大排查，對6家國企的338名員工進行全面審查，查出2人違反回避規(guī)定，這種情況并非偶然，之前隨縣和黃岡也采取行動，重點關注財政局和人事科這些容易出問題的部門，大家現(xiàn)在都清楚，不能只依賴舉報，必須主動進行檢查，并且在檢查后及時整改。

湖北這邊的做法比較直接，先由自己查一遍，再交給紀委核實，最后按照規(guī)定處理相關人員，他們辦事不講情面，查到就查，該改就改，而內蒙古那邊采取的方式更早一些，比如霍林郭勒市讓7400多名干部填寫表格，登記親屬的工作單位和具體職責，建立了一個數(shù)據(jù)庫，誰有親戚在哪個單位，一搜就能看到，他們不是等出了問題才去管，而是提前防范，把問題控制在萌芽階段。

這個系統(tǒng)不只用來存數(shù)據(jù)，他們還搞了一套“發(fā)函、整改、復核、銷號”的流程，比如說發(fā)現(xiàn)哪個干部有親屬在同一個部門工作，就發(fā)出通知要求調整崗位，等調整完成再檢查一遍，確認沒問題了才把記錄銷掉，而且他們把這個事情跟干部的考核和提拔直接掛鉤，如果沒管好親屬任職情況，就不能晉升，這一招挺管用，逼得領導干部自己得上心。

黑龍江那邊也動了腦筋，他們貼出公告，鼓勵老百姓舉報，誰家親戚在單位混飯吃，群眾可以匿名反映，這樣一來，組織內部查，外面群眾也盯著，形成雙保險，阿爾山應急局做得更細致，專門對安全、財務這些關鍵崗位重新摸底，他們知道，這些地方最容易出問題，不能馬虎。

這些地方的動作，其實都在落實中央的精神，《廉潔自律準則》這份文件，湖北很多單位都拿來組織學習，說明上面有了要求，下面就得跟著做起來，不過內蒙古那套信息庫和動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，明顯走得更快一些，現(xiàn)在政府方面都在推行電子檔案和數(shù)據(jù)共享，正好可以用在這個事情上，以后查“近親繁殖”的情況，可能不用人專門跑腿，系統(tǒng)就會自動發(fā)出提醒。

國企容易出問題，是因為很多企業(yè)還在用老辦法，領導一個人說了算，招人不公開，內部推薦多，親戚跟著進來很常見，像孝昌和隨縣都提到突破口是崗位聘用，不是說親戚不能上班，而是應該公開競爭，你行就上，不行就別占位置，這其實是在推動國企改變機制，從人情管理轉成制度管理。

我琢磨著，這件事不能光靠一陣風似的檢查，查完一批，過兩年又冒出新的問題，那就等于白忙活一場，必須把報備、監(jiān)督和問責變成日常要做的事情，比如每年更新一次親屬信息，提拔干部之前必須仔細核查一遍，再比如招聘公告里必須寫明“需要遵守親屬回避規(guī)定”，讓所有人都能看到，這樣一步步做下去，才能真正堵住制度上的漏洞。

有人覺得親戚一起工作沒什么，但要是靠關系進單位的人占了位置，有本事的人反而進不去，這就顯得不公平，尤其在國企里，花的是公家錢，用的是公共權力，更要講規(guī)矩，不然老百姓看了會有意見。

現(xiàn)在各個地方都在嘗試不同方法，有的著重清理問題，有的側重提前預防，有的依靠技術手段，有的借助群眾力量，沒有哪種辦法能解決全部問題，但把它們結合起來用，就能見到效果，關鍵是不能只做表面文章，不能敷衍了事，必須真正下決心去推動，才能讓體制內的用人環(huán)境變得干凈透明。

我確實支持這種調整，這能讓有能力的人得到更多機會，能力強的人應該被大家看到，靠關系做事早晚會被淘汰，這才是一個社會健康發(fā)展的樣子。