戴著“緊箍咒”算賬！哈電集團2025決算放大招：產銷增長+監管加碼下，五大硬招穩收官啟新局

——“算好年終賬，鋪穩新征程！哈電集團 2025 財務決算放大招：八項任務 + 合規打底，護航 “十四五” 收官 “十五五” 開局

12 月 11 日，裝備制造圈的 “國之重器” 哈電集團開了場分量直接焊死的 2025 年度財務決算布置會！黨委常委、總會計師楊虓親自坐陣定調，總部相關部門、各所屬企業總會計師及核心負責人全員扎堆參會，主會場 + 視頻分會場同步聯動，一個不落、全員到齊！核心任務說得明明白白：把 2025 年的 “年終賬” 算得明明白白、實打實地，靠財務決算扛住產銷增長、資金管控的重壓，既為 “十四五” 高質量收官收好尾，又給 “十五五” 高水平開局鋪好路，半點不含糊、不玩虛的！

換個大白話講，對哈電集團這種國資央企來說，財務決算可不是簡單的 “對賬填表”，更不是 “走過場的形式活”，而是給企業一年經營做的 “全面體檢”—— 家底有多少、成果實不實、風險藏在哪，全靠這本賬說話，摻不得半點水分！現在黨中央、國務院對央企會計信息質量盯得比探照燈還緊，打擊財務造假的態度比鋼還硬，零容忍到沒商量！再加上 2025 年公司產銷規模一個勁往上走，資金管理、負債管控、“兩金” 壓降這些活兒越來越繁重，堪比 “難啃的硬骨頭”！這賬要是算不明白、算不規范，不僅影響業績考核和戰略決策，還得擔政治責任，誰也不敢馬虎！所以這波 “嚴字當頭、實字托底” 的操作，妥妥的央企責任擔當范本，別的企業想學都得扒層皮好好琢磨！

圖源：哈電集團官微

很多人覺得財務決算就是 “年底湊數、走個過場”，那可就大錯特錯、錯得離譜了！哈電集團在會上把話說得透透的：財務決算是對企業一年經營家底與成果的 “全面盤點”，相當于給企業做 “年度體檢”，經濟分析、業績考核、戰略決策都得靠它當核心依據，半點摻不得水分，不然就是 “糊涂賬誤大事”！

更關鍵的是，哈電集團作為國資央企，這賬還得站在 “國之大者” 的高度來算！黨中央、國務院對中央企業會計信息質量高度重視，嚴肅財經紀律、打擊財務造假的態度堅決得很，要求明確到沒商量！所以這 “年終賬” 不光是企業自己的 “明白賬”，更是維護國家財經秩序、保障國有資產安全、服務宏觀決策的 “責任賬”“保命賬”！現在市場環境復雜多變，企業產銷規模越擴，資金、負債這些風險點就越多，跟埋了 “定時炸彈” 似的，這時候把決算工作做扎實，才能心里有底、行得穩當，不然哪天炸彈引爆，哭都來不及！

會議上大家心里都跟明鏡似的：財務決算必須和企業發展大局綁死在一塊，不能 “閉門造車” 算死賬，要通過算賬摸清家底、找準問題、支撐決策，讓決算真正成為企業發展的 “指南針”“導航儀”，而不是束之高閣、沒人當回事的 “紙面條文”！

形勢研判：機遇與壓力并存，決算工作得 “審慎加碼、死磕到底”

哈電集團在會上也沒回避現實、打太極，直接把利弊擺上臺面：2025 年公司產銷規模持續增長，訂單拿到手軟，這本是天大的好事，但隨之而來的是資金管理、負債管控、“兩金” 壓降等各項工作任務越來越繁重，財務決算的難度和壓力也跟著往上竄，堪比 “爬坡上坎”！

更要重視的是監管層面的要求越來越嚴，簡直是 “緊箍咒” 越念越緊！對照國資委最新監管標準，再加上中央巡視、審計署審計指出的問題，企業經營管理中的一些短板弱項也暴露出來，想藏都藏不??！這就意味著，2025 年的財務決算不能再按 “老套路”“老辦法” 來，必須帶著問題意識、風險意識去做 —— 既要精準核算經營成果，又要把監管指出的問題整改貫穿始終，通過決算全面提升合規經營和風險防范水平，半點偷不了懶！

說白了，現在的財務決算就是 “戴著緊箍咒干活”，既要算得準、算得全，又要改得實、防得嚴，難度系數直接拉滿！但對哈電集團來說，這壓力也是動力：把決算中的問題整改到位，把風險防控住，相當于給企業 “排雷除險”，才能為后續發展掃清障礙，這步棋走得越穩，“十五五” 開局的底氣就越足，后續發展才能順風順水！

關鍵部署：八項任務 + 五大著力點，把決算做深做透不摻水

光有認識和研判不夠，哈電集團直接甩出 “硬招”—— 圍繞決算工作方案 “八項主要任務”，明確五大著力點，每一招都戳中要害、不搞虛頭巴腦的花架子，確保決算工作不跑偏、見實效！

第一招是 “加強組織領導”，確保工作有序推進。財務決算涉及方方面面，部門多、環節雜，沒人統籌、沒人牽頭可不行，必須層層壓實責任，讓每個環節都有人管、有人盯、有人干，不搞 “各自為戰”“推諉扯皮”，這是做好決算的 “組織保障”，相當于給工作上了 “雙保險”！

第二招是 “筑牢基礎防線”，確保數據真實精確。會計信息的核心就是 “真實”，要是數據摻了水分、打了折扣，后續的分析、決策都是空談，純屬白費功夫！所以哈電集團強調要嚴把數據關，報表編制和審核都得按最高標準來，逐筆核對、層層把關，確保每一個數字都經得起檢驗、查得出依據，不搞 “大概齊”“差不多”，杜絕任何 “水分數據”！

第三招是 “摸清資源底數”，夯實企業家底。決算的核心目的之一就是 “盤點家底”，哈電集團要求通過決算把企業的資產、負債、現金流等情況摸得一清二楚，連一分錢、一件物都不能遺漏，知道錢花在哪、物用在哪、效果怎么樣，為后續資源配置提供精準依據，不做 “糊涂掌柜”“睜眼瞎”！

第四招是 “深化問題整改”，補齊管理薄弱短板。對照巡視、審計指出的問題，不回避、不敷衍、不找借口，把整改貫穿決算全過程，逐條落實、徹底整改到位，通過決算推動經營管理水平提升，讓 “問題清單” 變成 “成效清單”，把短板補成 “長板”！

第五招是 “推進成果應用”，發揮決策支撐作用。決算不是 “算完就忘、束之高閣”，而是要把決算成果轉化為經營分析的依據、戰略決策的支撐，讓每一份決算報告都能為企業發展添磚加瓦，真正實現 “以決算促管理、以管理促發展” 的良性循環！

會上，計劃財務部還專門解讀了《哈電集團 2025 年度財務決算工作方案》，給大家培訓了財務決算報表編制與審核要點，相當于 “手把手教干活、面對面傳經驗”，確保各項部署落地見效，不搞 “紙上談兵”“光說不練”！

財經視角看門道：哈電集團的 “決算密碼”，藏著央企穩發展的真本事

從財經角度拆解這場決算會，能發現哈電集團的操作里藏著央企高質量發展的核心邏輯，看懂了就明白為啥央企能扛住市場波動、越做越穩！

決算護航收官開局 = 銜接戰略的 “橋梁”?！笆奈濉?收官、“十五五” 開局的關鍵節點，財務決算既是對過去五年的 “總結賬”，也是對未來五年的 “打底賬”。通過決算摸清 “十四五” 的成果和短板，才能精準謀劃 “十五五” 的方向和重點，讓戰略銜接不脫節、發展不跑偏，這比盲目規劃、拍腦袋決策靠譜多了！

合規風控貫穿始終 = 守住發展的 “底線”“保命線”?，F在監管越來越嚴，財務造假的代價越來越大，輕則罰款整改，重則負責人追責，誰也不敢越雷池一步！哈電集團把合規和風險防控放在決算工作的核心位置，就是要守住國有資產安全的 “底線”，這對央企來說，“不犯錯、不踩雷” 才能 “走得遠、做得大”，只有合規經營、防控風險，才能在復雜市場環境中保持穩定性，這是可持續發展的根本！

問題整改 + 成果應用 = 提升效率的 “抓手”。哈電集團不是把決算當成 “孤立工作”，而是通過決算發現問題、整改問題、應用成果，形成 “決算 — 整改 — 提升” 的閉環。這種 “以決算促管理” 的思路，能讓每一次決算都成為企業優化管理、提升效率的機會，比單純算完賬就結束有價值多了，這才是決算的真正意義！

算準年終賬，啟穩新征程

這場 2025 年度財務決算布置會，既是哈電集團對 “十四五” 收官的 “沖刺部署”，也是對 “十五五” 開局的 “基礎鋪墊”?？恐?“八項任務 + 五大著力點” 的硬舉措，再加上 “合規打底、真實為核、整改為要、應用為本” 的核心思路，哈電集團一定能把 2025 年的 “年終賬” 算準算實，為 “十四五” 畫上圓滿句號，給 “十五五” 鋪好堅實道路！

對國資央企來說，哈電集團的做法釋放出明確信號：財務決算不是簡單的 “財務工作”，而是關乎企業戰略、國有資產安全、合規經營的 “核心工作”“保命工作”！只有把決算工作做深做透，才能摸清家底、防控風險、支撐決策，在高質量發展的道路上走得更穩、更遠，不然就是 “糊涂賬毀大局”！

2025 年的決算工作已經啟動，相信隨著各項部署的落地，哈電集團這家裝備制造領域的 “國之重器”，必將以扎實的決算成果護航戰略銜接，在 “十五五” 的新征程上繼續領跑，既為國家戰略落地貢獻力量，也為自身創造更大價值，真正實現 “算好一筆賬，穩住一盤棋”，在裝備制造行業越走越順、越做越強！

信息來源：哈電集團官微