央視曝光同仁堂再造假，3元成本翻20倍，家中有老人速查

一個百年老字號徹底失去了“德”有多恐怖，同仁堂就來告訴你答案，這一次同仁堂再度被查出造假事件。

翻一翻履歷，2018年的蜂蜜事件、2021年的阿嬌糕事件，再一再二不再三，但同仁堂就是敢“再三”，3元成本翻著倍的往出賣，利潤是十幾倍。

為什么同仁堂屢次造假還能開滿全中國？國產老字號還有幾個能信任的?

這次被央視曝光的，是同仁堂一款熱銷的“99%高純南極磷蝦油”。

很多老人買它，就是沖著包裝上寫的“磷脂含量43%”“1粒約等于100只磷蝦”的宣傳，覺得能補身體。

可上海市消保委一檢測，結果讓人大吃一驚：這款油的核心成分磷脂含量是0。

磷脂是磷蝦油的關鍵營養，含量為0就意味著，這瓶油根本沒任何保健效果，就是瓶普通油脂，說直白點就是假貨。

更離譜的是價格，上海市消保委約談涉事企業時發現，這款油是北京同仁堂（四川）健康藥業找安徽一家小廠代工的，出廠價才3到3.7元一瓶，到了電商平臺直接賣60多塊，翻了近20倍。

懂行的都知道，南極磷蝦油原料每公斤要300到400元，一瓶60克的油，光原料成本就至少10塊，3塊多的出廠價連原料錢都不夠，明擺著是用劣質東西以次充好。

被約談時，四川健康藥業的人甚至還推脫責任，說價格是生產商定的，自己只管賣，對產品造假毫不知情。

可就算被央視曝光了，這款問題產品還在各大電商平臺賣，甚至搞降價甩賣清庫存。

直到后來同仁堂集團發聲明道歉，才責令下架、給消費者退貨賠償。

而且，這已經不是同仁堂第一次栽在質量問題上了。

最出名的是2018年的蜂蜜事件，當時江蘇電視臺曝光，同仁堂子公司委托的加工廠，把大量過期、臨期的蜂蜜回收，撕掉標簽倒進大桶重新生產，還改生產日期。

這事被查實后，監管部門罰了同仁堂1408萬元，吊銷了涉事企業的食品經營許可證，5年內不讓涉事人員從事食品生產經營工作。

同仁堂內部也處理了8個人，包括集團原黨委書記、總經理在內的高管都被問責，有的記過，有的撤職。

本以為這能讓它吸取教訓，可沒幾年又出問題。

2021年，有離職的同仁堂員工，打著“同仁堂醫護”的旗號，在微信上賣所謂的“員工價阿膠糕”，一斤賣380元，說和實體店產品一樣好。

可消費者買回去發現，這些阿膠糕原料來源不明，包裝上只有同仁堂字樣，連生產信息都沒有，有的吃著有汽油味，甚至在里面發現了活蟲。

事后同仁堂說涉事人員早就離職了，和公司無關?？擅餮廴硕贾溃菦]有同仁堂的品牌背書，這些人根本騙不了人。

而且那段時間，同仁堂還有其他產品被查出問題，比如亳州子公司的白礬產品超標，兩家門店因為藥品管理混亂被解除醫保協議，光是2016到2018年，就被藥監部門點名23次。

很多人都想不通，同仁堂一而再、再而三出造假問題，為什么還能在全國開上千家門店，沒被市場淘汰？

其實核心就是4個原因，每一個都戳中了問題的關鍵。

第一個是靠“貼牌模式”賺快錢。

現在市面上很多標著“同仁堂”的產品，都不是集團自己生產的，而是旗下子公司、孫公司授權給小廠代工的。

子公司只要收點授權費，就能借著同仁堂的招牌賣高價，出了問題就把責任推給代工廠。同仁堂集團對這些子公司管控又松，根本管不住。

第二個是內部管理混亂，不重視質量。2018年蜂蜜事件問責時，就有人指出同仁堂集團黨委沒盡到責任，質量管控制度就是擺設。

而且同仁堂根本不怎么搞研發，2024年的研發投入才2.69億元，占營業收入的比例只有2.2%，遠低于很多同行；可銷售費用卻高達35.95億元，把錢都花在營銷上，就是不把錢花在品控上。

第三個是監管有滯后性。

很多造假行為不是一開始就能發現的，往往是媒體曝光、消費者投訴多了，監管部門才介入。

就像這次的磷蝦油，曝光后還賣了好幾天才下架，等處理完，企業已經賺夠了黑心錢。

第四個是吃定了中老年人的信任。

在很多老人心里，“同仁堂”這三個字就等于靠譜，就算出點問題，也覺得是個別情況，愿意再給一次機會。

這種信任給了同仁堂“容錯空間”，也間接縱容了它的違規行為。

老字號能傳百年，靠的是品質和良心。如果像同仁堂這樣，把百年信譽當成“提款機”，遲早會被市場淘汰。

消費者的眼睛是雪亮的，我們可以用錢包投票，讓堅守品質的老字號越來越好，讓偷奸?；钠放茝氐紫А?/p>

希望這次同仁堂的教訓，能讓所有老字號都記牢：信譽沒了，就什么都沒了。

參考信源：