中國(guó)企業(yè)出海降維打擊，蜜雪冰城進(jìn)軍好萊塢征服外國(guó)味蕾

哈嘍，大家好！我是你們的小陸，不知道大家最近有沒(méi)有刷到一個(gè)視頻，咱們的奶茶巨頭蜜雪冰城已經(jīng)開(kāi)到了美國(guó)洛杉磯，成功走向國(guó)際，視頻畫(huà)面里還有不少老外很興奮的排起長(zhǎng)隊(duì)，只為了買(mǎi)上一杯蜜雪冰城，咱們的奶茶品牌一步步走到國(guó)外實(shí)在不容易，現(xiàn)在就讓小陸帶著大家來(lái)看看這背后的細(xì)節(jié)吧。

不同于當(dāng)?shù)貏?dòng)輒十幾美元一杯的飲品，蜜雪冰城一兩美元的冰淇淋、3.99美元的奶茶，直接擊穿了洛杉磯的消費(fèi)底線。

自媒體博主們?cè)汛蚩ǚ窒眢w驗(yàn)，網(wǎng)友評(píng)論區(qū)徹底沸騰，滿屏都是“這價(jià)格在好萊塢像做夢(mèng)”“終于不用為消費(fèi)做心理建設(shè)了”的感慨。

要知道，美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局2024年數(shù)據(jù)顯示，洛杉磯餐飲消費(fèi)價(jià)格較5年前上漲23%，高房租、高人工疊加通脹壓力，讓普通消費(fèi)者早已不堪重負(fù)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》曾報(bào)道，當(dāng)?shù)夭簧倌贻p人為節(jié)省開(kāi)支，連日常喝咖啡都要提前規(guī)劃預(yù)算，蜜雪冰城的出現(xiàn)，恰好填補(bǔ)了這一市場(chǎng)空白。

有網(wǎng)友曬出對(duì)比圖，3.99美元在曼哈頓第五大道連一杯星巴克冰美式都買(mǎi)不到，卻能在蜜雪冰城買(mǎi)到一杯配料豐富的奶茶，這種性價(jià)比優(yōu)勢(shì)讓消費(fèi)者趨之若鶩。

對(duì)美國(guó)年輕人來(lái)說(shuō)，這份低價(jià)帶來(lái)的不只是味覺(jué)滿足，更是久違的消費(fèi)自由，在長(zhǎng)期被高價(jià)裹挾的市場(chǎng)環(huán)境里，這種無(wú)需糾結(jié)價(jià)格的正常消費(fèi)感，成了最戳人的賣(mài)點(diǎn)。

此次蜜雪冰城海外走紅，還有個(gè)意外的引爆點(diǎn)——美國(guó)門(mén)店推出的200%糖度選項(xiàng)，不少人一開(kāi)始以為是營(yíng)銷噱頭，深入了解才發(fā)現(xiàn)，這步棋精準(zhǔn)踩中了美式飲食的底層邏輯。

美國(guó)疾病控制與預(yù)防中心（CDC）2025年最新報(bào)告顯示，美國(guó)人日均添加糖攝入量高達(dá)82克，遠(yuǎn)超世界衛(wèi)生組織推薦的25克上限。

走進(jìn)美國(guó)超市就能發(fā)現(xiàn)，酸奶、面包、沙拉醬甚至低脂食品，配料表中都少不了高果糖玉米糖漿，甜味早已不是可選風(fēng)味，而是被深度植入日常飲食的底層基調(diào)。

更關(guān)鍵的是，長(zhǎng)期高糖攝入讓美國(guó)人的味覺(jué)閾值不斷上移，無(wú)糖飲料被吐槽“像白開(kāi)水”，正常甜度奶茶被評(píng)價(jià)“淡而無(wú)味”。

200%糖度在中國(guó)是極端選項(xiàng)，在美國(guó)卻更像日常口味的放大版。蜜雪冰城把甜度選項(xiàng)直白擺在臺(tái)面上，讓消費(fèi)者自主選擇、主動(dòng)分享，恰好契合了美國(guó)社交媒體的傳播特性——反常、有爭(zhēng)議的內(nèi)容天然自帶流量。

有海外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，相關(guān)話題在TikTok上的播放量超3000萬(wàn)次，不少用戶拍攝“挑戰(zhàn)200%糖度”視頻，即便吐槽“太甜”，也在無(wú)形中為品牌擴(kuò)大了曝光。

這種讓消費(fèi)者自發(fā)參與的傳播模式，比任何付費(fèi)廣告都更有效，更巧妙的是，低價(jià)形成的心理落差，讓消費(fèi)者自動(dòng)降低了對(duì)甜度的質(zhì)疑。

既然已經(jīng)占到價(jià)格便宜，高糖就從“健康隱患”變成了“新奇體驗(yàn)”，這也是為什么很多人一邊吐槽一邊排隊(duì)復(fù)購(gòu)的核心原因。

拋開(kāi)價(jià)格和甜度的表象，蜜雪冰城引發(fā)的熱議，本質(zhì)是中美兩種商業(yè)模式的正面碰撞。

美國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期被高度資本化、強(qiáng)壟斷的商業(yè)邏輯主導(dǎo)，《福布斯》曾報(bào)道，美國(guó)餐飲行業(yè)前10大巨頭占據(jù)近60%的市場(chǎng)份額。

這些巨頭通過(guò)資本運(yùn)作掌控渠道，再通過(guò)抬高價(jià)格清洗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)市場(chǎng)選擇越來(lái)越少，消費(fèi)者哪怕覺(jué)得負(fù)擔(dān)沉重，也只能被動(dòng)接受漲價(jià)，這種漲價(jià)并非源于產(chǎn)品升級(jí)，而是壟斷帶來(lái)的定價(jià)權(quán)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)商業(yè)模式走的是完全不同的路徑，不靠稀缺感和身份溢價(jià)，而是靠規(guī)模效應(yīng)、高效供應(yīng)鏈壓縮成本。

蜜雪冰城在國(guó)內(nèi)擁有數(shù)百家自有工廠，原料直采、規(guī)模化生產(chǎn)讓成本大幅降低，這種模式在國(guó)內(nèi)早已成熟，出海后卻成了打破壟斷的“利器”。

西方品牌習(xí)慣靠講故事、造概念賣(mài)高價(jià)，一杯飲品的價(jià)格里，大半是品牌賦予的情緒價(jià)值，中國(guó)品牌跳過(guò)這一步，直接用性價(jià)比提問(wèn)：“同類產(chǎn)品為什么非要賣(mài)這么貴？”這種直擊本質(zhì)的沖擊，讓西方消費(fèi)者開(kāi)始重新審視固有的消費(fèi)邏輯。

值得注意的是，蜜雪冰城的低價(jià)并非靠短期補(bǔ)貼，而是建立在成熟的供應(yīng)鏈體系之上，據(jù)行業(yè)報(bào)道，其海外門(mén)店的原料本地化采購(gòu)率超80%，通過(guò)集中配送降低物流成本，這才是能在好萊塢核心地段維持低價(jià)的底氣。

這種以效率為核心的商業(yè)模式，正在改變?nèi)驅(qū)χ袊?guó)品牌的認(rèn)知，當(dāng)越來(lái)越多海外消費(fèi)者意識(shí)到，高租金、高人工環(huán)境下依然能有低價(jià)優(yōu)質(zhì)的選擇，原有定價(jià)體系自然會(huì)被撼動(dòng)。

蜜雪冰城的出海意義，早已超越單個(gè)品牌的擴(kuò)張，它用最日常的消費(fèi)場(chǎng)景，讓世界看到中國(guó)商業(yè)的效率優(yōu)勢(shì)，看到規(guī)模和供應(yīng)鏈不只是冰冷的概念，更是能改善普通人消費(fèi)體驗(yàn)的力量。

從家電、新能源到餐飲，越來(lái)越多中國(guó)品牌帶著成熟的商業(yè)模式走向全球。它們不用刻意輸出價(jià)值觀，只用實(shí)打?qū)嵉男詢r(jià)比和高效服務(wù)說(shuō)話。這種靠實(shí)力贏得認(rèn)可的方式，正是中國(guó)品牌出海的底氣所在。

未來(lái)，隨著更多中國(guó)品牌的出海，全球消費(fèi)市場(chǎng)的邏輯必將被重新改寫(xiě)，靠壟斷和溢價(jià)獲利的時(shí)代正在遠(yuǎn)去，以效率和性價(jià)比為核心的新消費(fèi)時(shí)代已然到來(lái)，這不僅是中國(guó)品牌的機(jī)遇，更是全球消費(fèi)者的福音。