過度依賴貼牌“吃老本” 同仁堂屢陷信任、業績危機

同仁堂屢陷信任、業績危機

近日，北京同仁堂被爆造假：標稱“99%高純”的磷蝦油實測磷脂含量為0，核心成分完全缺失。同仁堂以“授權爭議”甩鍋下屬公司，引發公眾對其品牌管控的質疑。行內專家指出，部分著名品牌、藥企和老字號為了實現市場快速擴張、提升現金流，瘋狂貼牌或授權，這一亂象的本質是企業短期商業利益與長期品牌責任、產品質量責任的失衡，只有重構行業發展邏輯，回歸本質，才是老字號企業發展的根本之道。

■廖木興/圖

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同仁堂99%

高純磷蝦油“0磷脂”造假

2025年12月，上海市消保委發布的一份檢測報告掀起軒然大波。該報告顯示，一款標稱“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的產品，其磷脂含量實測為0，與宣稱的43%嚴重不符。這款由安徽哈博藥業生產、北京同仁堂（四川）健康藥業經銷的產品，網頁宣傳中標榜“智利進口原料”“高度提純”，甚至聲稱“1?！?00只磷蝦”，卻在核心成分上完全造假。事件曝光后，涉事企業迅速陷入輿論漩渦。

12月15日，上海市消保委約談該產品的生產企業安徽哈博藥業和經銷商四川健康藥業。安徽哈博藥業稱，涉事產品由經銷商四川健康藥業定制采購，產品包裝按照四川健康藥業要求制作。其也承認了在生產過程中未添加其對外宣稱的“南極磷蝦油”。四川健康藥業則在約談中聲稱對產品的涉嫌造假行為毫不知情，與己無關。

同日，北京同仁堂健康藥業股份有限公司發布聲明，稱涉事產品“未經授權擅自突出使用‘北京同仁堂’字樣”，已啟動司法程序起訴涉事企業。然而，天眼查信息顯示，北京同仁堂健康藥業持有四川健康藥業51%股份，后者實為其控股子公司。這種“父告子”的操作被法律專家批評為“甩鍋的障眼法”。上海大邦律師事務所合伙人游云庭指出，授權生產商是同仁堂體系內企業，這種對生產的產品突出使用“北京同仁堂”字樣的做法，作為商標權人的北京同仁堂不可能不知情。

12月20日，北京同仁堂集團發布正式致歉聲明，承認監管失職，并宣布開展“零容忍品牌嚴管專項行動”，包括下架涉事產品、依法賠償消費者、追究相關方責任等措施。同日，四川省成都市新都區市場監督管理局通報，已對涉事企業立案調查。上海市消保委則表示，將持續監督整改措施落實情況，強調“最終結果要由消費者的切實感受說了算”。

12月25日，市場監管總局稱，針對“南極磷蝦油”問題將強化食品委托生產監管。同日，北京同仁堂責令李聲義辭去四川健康公司總經理職務，并對其他相關管理人員全部予以停職。后續將根據政府監管部門及內部調查結論，對相關失職失責人員嚴肅處理。

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快速擴張但管理不足

同仁堂屢遭信任危機

作為擁有356年歷史的中華老字號，同仁堂近年來多次質量問題使其金字招牌蒙塵。2018年“蜂蜜門”事件中，同仁堂子公司同仁堂蜂業及其代工廠鹽城金蜂食品科技有限公司因使用回收過期蜂蜜原料并標注虛假生產日期，被罰1400余萬元，被國家市場監管總局吊銷食品生產許可證，還被撤銷“中國質量獎”稱號。2025年5月，同仁堂子公司四川健康藥業有限公司?委托安徽鑾軒健康產業有限公司代工生產的“茯苓酸棗仁茶”被投訴含有石子異物，同仁堂健康藥業隨后發布聲明承認產品存在異物問題，系生產環節篩選疏漏導致。此次磷蝦油事件將信任危機再一次推向高潮。

同仁堂屢陷質量門的背后，是其快速擴張與管理能力不匹配的深層矛盾。天眼查數據顯示，截至目前，同仁堂集團直接及間接控股公司數量超過200家。其中，分銷商包括此次涉事的四川健康藥業，還有北京同仁堂興安保健科技有限責任公司、北京同仁堂化妝品有限公司等。這些分銷商所使用商標均與北京同仁堂的“雙龍標”極為相似，通常都會在產品詳情頁和包裝上寫有或放大“北京同仁堂”字樣，極易造成誤導。

記者在購物電商平臺上以“北京同仁堂”為關鍵詞，各種“同仁堂”產品涉及維生素、耳鳴貼、按摩精油、泡腳藥包、艾草貼、足底貼、痔瘡膏等，生產商可以不同，但無一例外都在外包裝上突出顯示經銷商名稱中的“北京同仁堂”字樣，狠狠“擦邊”。

業內人士指出，貼牌采用“品牌授權+委托生產”的輕資產模式，即興安保健或四川健康藥業將“北京同仁堂”文字商標或自有商標授權給第三方代工廠如安徽哈博藥業等，第三方工廠負責產品研發、生產，興安保健或四川健康藥業等僅把控包裝設計與品牌營銷，通過收取品牌授權費+銷售分成獲利。

這種規模化擴張依賴品牌授權和貼牌生產模式，導致質量管控難度劇增。大量貼牌產品稀釋了品牌含金量。業內觀察人士認為，同仁堂集團有義務也有能力建立監控體系，對其關聯公司使用“北京同仁堂”字號進行有效監督。其未能發現如此公開的商標使用行為，可被視為疏于履行監督責任，或監控體系存在重大缺陷。

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過度依賴貼牌賺錢

業績恐陷入惡性循環

近年來，同仁堂經營狀況不算理想。2024年，同仁堂實現營業收入同比增長4.12%，凈利潤同比下降8.54%，為近五年來首次下滑。進入2025年，同仁堂的經營業績繼續下滑。據同仁堂2025年三季報，今年前三季度，同仁堂實現營業收入、歸母凈利潤分別為133.08億元、11.78億元，同比下降3.70%、12.78%。雖然事件發生在第四季度，但有證券分析師指出，“蜂蜜門”事件曾導致同仁堂2018年凈利潤減少5778萬元，而此次磷蝦油事件涉及面更廣，賠償金額和品牌修復成本可能更高。

更深遠的影響在于行業地位的動搖。同仁堂作為中藥行業標桿，其反復發生的質量問題引發了公眾對整個行業的信任危機。上海市消保委的檢測報告顯示，磷蝦油市場虛假標注、概念炒作已成普遍現象，但同仁堂作為頭部企業，本應承擔起規范市場的責任。

其實，不難發現同仁堂的問題具有持續性和重復性。這些事件的處理方式往往是“道歉—整改—再犯”的循環。每次危機后，同仁堂都會發布類似的“全面排查”“拉網式核查”等整改措施，但并未從根本上解決問題。此次磷蝦油事件中，同仁堂雖再次表態整改，強調“嚴格使用雙龍圖案商標”，但消費者更期待的是從源頭杜絕授權亂象。

同仁堂在業績壓力下過度追求短期利益，忽視了長期品牌價值。2025年三季報顯示，公司前三季度研發費用僅1.43億元，占營收比例約1%，遠低于行業3%—5%的平均水平。相比之下，其在品牌授權和營銷方面投入更大。這種“重擴張、輕研發”、過度依賴經典產品和品牌價值的策略，導致產品質量和創新能力雙雙下滑，制約其長期發展。

業內人士認為，老字號品牌的核心價值在于“品質承諾”，但貼牌模式使其淪為“授權商標”。這種策略雖能在報表上短暫改善利潤，但本質是“透支百年口碑換現金流”，最終導致品牌形象從“中醫藥標桿”淪為“貼牌雜貨鋪”，長期價值面臨不可逆的損害。若不剝離低質量貼牌業務，同仁堂可能陷入“業績下滑—更多貼牌—信任崩塌—業績進一步下滑”的惡性循環。

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重構行業發展邏輯

改變老字號發展困局

事實上，醫藥行業貼牌模式普遍存在，中藥行業的貼牌現象已從非藥品領域向藥品領域滲透，北京同仁堂、南京同仁堂、江中藥業、修正藥業、白云山、葵花藥業、華北制藥、神奇制藥、國藥集團等均存在類似現象，相關產品還曾多次被檢出質量問題或被消費者投訴。

從市場現狀看，保健品、食品、化妝品、日用品等領域貼牌率最高，常以中藥老字號的蜂蜜、秋梨膏、足浴包等形式售賣；中藥飲片、配方顆粒的貼牌率次之；中成藥的貼牌率較低，但存在“經典名方二次開發”的貼牌亂，如將經典方改劑型后授權生產。

商家在宣傳上往往不會露出實際生產廠家，消費者若不仔細甄別，很難發現其中玄機。消費者往往因為對品牌的信任和主播的夸大宣傳而購買產品，結果卻發現產品并沒有達到預期的效果，甚至可能對身體造成不良影響。這些貼牌產品不但欺騙了消費者，也擾亂了市場秩序。對著名品牌、醫藥企業、老字號來說，通過貼牌由非藥品領域向藥品領域滲透，雖能快速擴張市場，但因品牌方監管缺位、代工廠質量失控及責任虛化，已成為行業質量風險與信任危機的重要來源。

行業觀察人士認為，中藥貼牌的本質問題是利益與責任的失衡。過度依賴“吃老本”消耗品牌聲譽，總有坐吃山空的一天。改變醫藥企業過度依賴貼牌的現狀，本質是行業發展邏輯的重構：從“以規模為核心”轉向“以品質為核心”，從“短期逐利”轉向“長期價值”，結合監管和行業同治，才能真正提升行業健康度。

■新快報記者 梁瑜