領導根本不在意你干了多少活，只在意這3點：一、有沒有及時匯報；二、有沒有做出成效；三、能不能讓人放心

作者：一階

來源：一階半職

1

有個讀者留言，說自己在單位干了三年，活干得最多，結果提拔的是那個天天在領導面前晃的。

他問我，這公平么？

我說你問錯問題了，不是公不公平，是你壓根沒搞明白游戲規則。

單位從來不是按你干多少活分配的，這玩意兒又不是計件工資。

你干一百件事，領導可能一件都不知道，你干一件事，只要讓領導知道了，那就是一件。

很多人不服氣，我理解，因為從小老師就教我們，只要努力就會有回報。

問題是老師的角度不同。

老師能看見你努力，因為你就在他眼皮子底下，一個班就那么幾十個人。

領導看得見你？領導手底下幾十號人，他自己還有一堆事兒要應付，他哪有空盯著你？

所以你不說，他就不知道。

這么簡單的道理，為什么那么多人想不通？

因為他們把單位當成了學校，以為有個老師在給你打分。

沒有的，沒人給你打分，你自己給自己打分都沒用，你得讓領導知道你在打分。

我年輕時也犯過這錯誤，悶頭干活，干完了往那兒一放，等著領導表揚。

結果領導根本不知道是我干的，還以為是別人干的。

后來我才明，匯報這事兒，不是拍馬屁，是工作的一部分。

你不匯報，你這活兒就等于白干。

2

有人說，那我天天匯報，煩不煩？

煩個屁，你以為領導閑得慌？領導最怕的就是不知道進度，不知道風險，不知道這事兒到底有沒有人管。

你及時匯報，他心里踏實，他踏實了，你才有好日子過。

但光匯報也不行。

你總不能天天匯報說我今天又干了一天，明天繼續干。

那有什么用？

領導要的是結果，不是過程。

你干了多少活不重要，重要的是你解決了什么問題。

太多人，每天忙得要死，但你問他到底干了啥，他自己都說不清楚。

這種人在單位里最慘，因為他既累，又不討好。

為什么？

因為他分不清什么是重要的事，什么是不重要的事。

他以為所有事都重要，結果把時間都耗在一堆瑣碎上，真正要緊的事兒，反而沒做好。

領導要的不是你有多忙，領導要的是你把他在意的那件事辦成了。

你把那件事辦成了，哪怕你其他時間都在摸魚，領導也不會說你什么。

你那件事辦不成，你天天加班到半夜，領導照樣覺得你沒用。

就是這么現實。

所以聰明人都知道，別瞎忙活，先搞清楚領導到底要什么，然后集中火力把那個搞定。

其他的，能拖就拖，能推就推，實在不行，找個人幫你應付一下。

這不叫偷奸耍滑，這抓重點。

3

最要命的是第三點。

你得讓領導放心。

什么叫放心？

就是領導把事兒交給你，他可以不用再想這事兒了。

這才叫放心。

我以前帶過一個下屬，能力挺強的，腦子也靈活，但我就是不敢把重要的事交給他。

為什么？

因為這人不靠譜，今天說沒問題，明天就能給你整出一堆幺蛾子。

你交給他一件事，你得盯著，盯著就累，累了就煩，煩了就不想用他了。

后來我寧可用一個能力差點的，但這人踏實，他說能辦，就一定能辦，他說辦不了，他會提前告訴你。

很多人不理解，覺得能力強就應該受重用。

錯了。

能力強但不靠譜，對領導來說就是個定時炸彈，誰敢用你？

領導用人，第一看的不是你能力有多強，第一看的是你靠不靠譜。

你靠譜，能力差點沒關系，慢慢培養。

你不靠譜，能力再強，領導也不敢把重要的事交給你。

怎么讓領導覺得你靠譜？

別整那些花里胡哨的，就一條，別出意外。

有問題提前說，有風險提前報，別等到事情砸鍋了才告訴領導。

領導最恨的就是被突然襲擊，你今天告訴他沒問題，明天事情就黃了，你讓領導怎么跟上面交代？

他交代不了，你就完了。

所以聰明人都懂，寧可把困難說在前面，也別事后找補。

說在前面，領導有準備，事情黃了他也不會怪你。

事后找補，那就是你的責任了。

4

說到底，在單位里干活，你得搞清楚一件事。

你不是在證明自己多能干，你是在解決領導的焦慮。

領導的焦慮是什么？

是他不知道這事兒誰在管，不知道能不能辦成，不知道會不會出意外。

你解決了這三個焦慮，你就是領導眼里的自己人。

你解決不了，你干再多活，也只是個干活的。

干活的和自己人，差在哪兒？

差在領導提拔誰的時候，他會不會想到你。

凡事想本質，想邏輯，加油~

Photo by Rayi Christian Wicaksono on Unsplash

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