行業唯一！波司登入選聯合國全球契約組織“25可持續發展鏈主聯盟”

近期，“25可持續發展鏈主聯盟”首批案例發布會在北京聯合國大樓成功舉行。該聯盟由聯合國全球契約組織（UNGC）在華聯絡辦公室發起，旨在匯聚各行業鏈主企業，共同探索供應鏈可持續發展的實踐路徑與管理機制。

波司登集團憑借其在構建透明、共生、負責任的供應鏈生態方面的系統性實踐，與騰訊、伊利等企業共同入選首批“25可持續發展鏈主聯盟”成員，其貫穿全價值鏈的綠色管理模式入選“生態共贏”主題精選案例。作為我國紡織服裝行業唯一入選企業，波司登推動構建可持續時尚供應鏈共贏生態的實踐獲得國際權威認可。

活動期間，波司登集團董事會辦公室主任兼資本市場總經理陳皓參與“構建韌性可持續供應鏈”高層圓桌對話，從綠色采購、數字化賦能、供應鏈協同創新等角度，分享企業戰略布局與實踐經驗。

在全球共同應對氣候變化、中國深入推進“雙碳”戰略與高質量發展的時代背景下，供應鏈的綠色轉型已成為衡量企業核心競爭力和長期價值的關鍵維度。鏈主企業作為供應鏈網絡的核心節點，在推動全鏈綠色、包容與韌性轉型中扮演著關鍵角色。

波司登的鏈主角色根植于其將ESG理念上升為企業核心戰略的長期主義布局。集團將ESG理念融入企業基因和戰略經營全過程，把可持續發展目標與聯合國SDGs深度綁定，構建了“1+3+X”ESG戰略框架，設定了“2038年前實現運營環節凈零排放”的碳目標。并通過“產品先鋒、自然向好、以人為本”三大重點領域舉措，將可持續發展融入研發、生產、物流與合作全鏈路，全面提升集團的低碳轉型能力，引領全價值鏈可持續時尚發展。

2024/25財年，波司登進一步構建“一個平臺、六個議題、十三個專項”的ESG戰略支柱，自主研發供應鏈ESG數字化管理平臺，實現對100%核心供應商的能耗、碳排、勞工合規等關鍵數據實時追蹤，以技術賦能供應鏈透明化管理，成為聯盟“生態共贏”的典型成果。

在供應鏈綠色轉型層面，波司登通過閉環設計推動循環經濟。首次設計研發的CIRCULAR 3.0循環羽絨服，達成了“從衣服到衣服”（G2G）的閉環目標。產品端100%的羽絨獲得負責任羽絨標準（RDS）認證，從源頭保障材料可持續性，并與供應商協同研發了生物基含量高達70%以上的環保防護面料。物流環節中，集團全面采用FSC認證環保紙箱，并通過智慧物流系統使單件快遞碳足跡下降4%。生產端依托GiMS工業互聯網平臺，實現關鍵工序自動化率超90%，產品交付周期縮短至7-10天。波司登還通過制定《化學品管控手冊》、加入“有害化學物質零排放（ZDHC）聯盟”，系統性管控產品全生命周期的化學品安全。一系列覆蓋“研產供銷服”全鏈路的舉措，共同構成了一個高效、透明、負責任的供應鏈生態系統，為行業提供了從“制造”到“質造”的轉型升級樣本。

波司登的鏈主價值不僅體現在環境治理，更延伸至產業協同與社會關懷，以實際行動向世界展示中國品牌在平衡商業增長與社會環境責任上的智慧與擔當。集團建立由董事會直接負責的可持續發展督導機制，并將高管薪酬與碳減排進度掛鉤，確保了戰略的剛性執行和ESG目標的落實落地。2024/25財年，女性管理層占比突破50%，員工培訓及進修升級投入890.8萬元，累計向核心員工授予八期股權激勵。企業及波司登公益基金會累計向社會捐贈款物達15.5億元，惠及192.3萬群眾，為助力鄉村振興、改善民生福祉、推進共同富裕持續貢獻力量。啟動第五期阿拉善盟“碳中和林”項目，種樹占地面積460畝，計劃種植23,000棵樹，將生態守護從沙漠延伸至時尚終端。

此次入選“25可持續發展鏈主聯盟”，是波司登踐行國家“雙碳”戰略、響應“十五五”規劃建議“推動重點領域綠色低碳轉型”的重要成果，更開啟了跨行業、系統性協同創新的嶄新起點。可持續時尚沒有國界，供應鏈綠色轉型是“長期投資”，而非簡單的成本負擔，關鍵在于將“綠色”轉化為“價值”。面向未來，波司登將進一步深化與聯合國全球契約組織的合作，以鏈主之責攜手全球價值鏈伙伴共筑韌性供應鏈，賦能引領上下游伙伴為全球可持續時尚注入中國動力，共同邁向一個更具包容性、韌性與繁榮的可持續未來。

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