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一、服務對象視角
1.政策宣傳與解讀可更清晰、更便民
建議進一步優化政策發布和解讀方式,利用圖文、短視頻等通俗易懂形式,并通過線上平臺、服務窗口等多渠道主動推送,減少因信息不對稱造成的辦事困難。
2.服務反饋渠道與響應效率可提升
建議完善線上線下服務評價和投訴建議機制,確保反饋渠道暢通,并對反映集中的問題建立定期分析、整改和反饋閉環,持續提升服務滿意度。
二、普通職工視角
1.年輕職工成長通道可進一步暢通
建議加大對青年人才的系統性培養,建立更清晰的跨部門輪崗、導師帶教、項目擔綱機制,避免人才“隱形天花板”,讓肯干事、能干事的人有更多發展空間。
2.機關效能與基層減負需持續深化
部分流程仍存在重復填報、多頭報送現象。建議進一步優化審批、匯報機制,整合信息平臺,切實為基層職工減負,讓大家集中精力抓落實、促創新。
三、“兩代表一委員”視角
1.重大決策前聽取意見可更廣泛、更提前
在涉及單位改革發展、重大民生事項決策前,建議擴大征求意見的范圍和深度,特別是涉及專業性較強的問題,可邀請相關領域代表委員、專家參與前期論證,提升決策科學化、民主化水平。
2.推動高質量發展需進一步突破慣性思維
面對新形勢新要求,建議班子進一步解放思想,在培育新質生產力、推動發展模式轉型等方面加大系統謀劃和改革攻堅力度,敢于在機制創新、資源整合上打破壁壘。
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四、普通黨員視角
1.理論學習與工作實踐結合需加強
建議領導班子在組織政治理論學習時,更多結合單位實際工作難點、改革攻堅重點,增加案例研討、實地調研等環節,避免“為學而學”,推動學習成果真正轉化為破題思路和具體舉措。
2.基層黨建創新力度有待提升
部分支部組織生活形式較為單一,吸引力不足。建議班子成員更多下沉支部,指導開展形式多樣、貼近黨員需求的主題黨日活動,探索“黨建+業務+服務”融合新模式,增強組織凝聚力。
五、中層干部視角
1.跨部門協同機制需進一步優化
部分重點工作涉及多部門協作時,仍存在溝通成本高、責任邊界不清問題。建議領導班子加強頂層協調,明確牽頭責任,建立更高效的聯席會議、信息共享和考核聯動機制。
2.壓力和動力傳導需更均衡
建議在布置任務、壓實責任的同時,進一步加強對中層干部履職的指導和支持,特別是在攻堅克難任務中,給予更充分的人財物授權和容錯空間,激發擔當作為的內生動力。
六、退休職工視角
1.退休職工關懷機制可更細化、更暖心
建議建立更常態化的聯系機制,如重要節日慰問、定期情況通報、健康關懷等,讓老同志感受到組織持續的溫度。同時,可探索搭建平臺,鼓勵有意愿、有專長的老同志在建言獻策、傳統教育等方面發揮余熱。
2.單位歷史文化傳承有待加強
建議加強單位發展史、奮斗史的整理與宣傳,通過老同志口述歷史、編纂紀念文集等方式,弘揚優良傳統,增強在職職工和年輕一代的認同感與歸屬感。
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