為什么越來越多的國企領導，都“不愿意”為員工爭取漲薪

制度把人限制得太死，改革就變成空談，最終要由普通百姓承擔后果。

我認識一位在國企工作的王師傅，他是一名工程師，干了八年了，手上的項目一個接一個地來，活兒比過去多了一倍，可工資卻一點沒漲，績效還被調低了兩次，他也提過加薪的事，但每次得到的回應都是“再等等”或者“上面有規定”，他并不怪領導，因為他知道領導也有難處，不是不想給他加，而是實在不敢給。

如今許多國企都在強調利潤增長和效率提升，可實際上基建項目減少了，地方財政變得緊張，城投債的壓力讓人喘不過氣，領導第一反應不是去激勵員工，而是想辦法節省開支，如果給員工漲工資，可能會拉高人工成本率，考核得分就會下降，如果不調整薪酬，利潤數字會顯得好看，領導崗位也更安穩，這種情況不是哪個人造成的，而是制度導向下的必然結果。

在國企里，加薪不是領導一個人能決定的事，需要先上報給上級部門，再送到國資委審批，比如有個能源集團，利潤下降了百分之十，整個系統的人工成本就得降低百分之一，就算某個子公司賺了錢，也不能自己決定漲工資，領導要是主動申請加薪，反而會被指責為違規操作，結果加薪這件好事，變成了一種政治風險。

考核表上明確列出凈利潤、ROE和EVA這些硬性指標，員工收入是否增加、滿意度如何根本無人過問，領導獎金和晉升與下屬處境無關，所以他們只向上負責，對下保持沉默，這不是冷血而是明智，因為沉默最安全。

在國企工作的時候，說到工資待遇的事大家常常避而不談，你如果直接說收入太低，有人會覺得你不顧全大局、不講集體觀念，有管理人員私下表示，不是不愿意爭取更好的待遇，是擔心被領導特別關注，開會時討論理想和奉獻精神，所有人都點頭認同，一提到實際收入和福利問題，現場就安靜下來，制度上沒有明確規定不能提待遇，但那種氛圍讓人覺得不該開口。

員工很難離開這個單位，因為社保、公積金、孩子上學和戶口都和這里掛鉤，辭職的代價太大，很多人只能選擇忍耐，領導也不用擔心人員流失，反正沒人走，也就沒有壓力，整個組織就這樣僵持著，誰也不動，改革最終成了一句空話。

文件里總提到控制人工成本和提高效率，聽起來很專業，實際上暗示人只是花錢的，不是創造價值的，時間一長，年輕人不愿意來公司工作，留下的員工也提不起干勁，干活就像完成任務，創新根本談不上，公司表面上穩定，內里早就失去活力了。

我覺得改革要動真格的，首先把員工收入增長放進領導考核里，不能只看利潤數字，還得看大家日子過得怎么樣，其次工資總額管理別搞一刀切，子公司賺錢了就該讓它自己分配，干得好就拿得多，最后工會和職代會要有實際權力，不能光開會念稿子，要讓員工真正參與討論薪酬安排，而不是被動接受結果。

這些事說起來容易，做起來卻很難，因為現在的制度獎勵的是不出錯，而不是敢擔當，大家都不愿意冒險去改變，只能一直這樣循環下去，員工忍著不滿，領導裝作看不見，上面的人也只是看著，每個人都覺得這樣也行，日子一天天過去，問題只會越積越多。