人形火爆：15天融資超20億

2025年12月，中國人形機器人及具身智能行業以一波密集且高額的融資開局，為這個公認的“資本大年”畫上了極具分量的一筆。本月融資活動呈現出“多點開花、量級攀升、戰略分化”的鮮明特征，不僅見證了新晉“融資標王”的誕生，也清晰地揭示了在政策強力驅動下，資本對于產業不同發展路徑的押注與思考。

以下為2025年12月行業內主要融資事件的梳理與要點匯總：

12月的融資浪潮并非孤立事件，而是2025年行業狂飆的縮影。據不完全統計，12月以來便有約10家相關企業宣布獲得融資。IT桔子數據顯示，2025年前三季度國內機器人行業融資總額約500億元，是去年同期的2.5倍。透過這些具體案例，可以洞察出當前行業發展的深層邏輯與未來走向。

資本動向：從“廣撒網”到“重倉押注”，產業資本與國家隊深度入場

本月的融資事件清晰地表明，資本正從早期的普遍試水轉向對頭部潛力的重倉押注。眾擎機器人在短短幾個月內再獲10億級融資，成為年內第5起單輪超10億的案例，彰顯了資本對具備頂尖硬件性能和清晰產品矩陣企業的強烈信心。

其投資方陣容堪稱豪華，融合了國家級基金、多地地方國資、產業資本和海外資本，這種“多元化資本航母”的支撐，為企業跨越從研發到量產所需的巨大資金門檻提供了保障。

更值得關注的是“國家隊”和產業巨頭的戰略意圖。云深處科技的C輪融資中，出現了中國電信、中國聯通旗下基金的身影。這并非簡單的財務投資，而是預示著通信巨頭正積極卡位，將人形機器人視為未來海量的、移動的5G/6G網絡終端和邊緣計算節點，提前布局“云-網-端”協同生態。

與此同時，多家上市公司通過參股、合作或設立產業基金的方式融入產業鏈，如隆盛科技擬投建具身智能創新中心，立中集團獲得機器人加工件定點等，表明傳統產業資本正積極尋求與未來技術的結合點。

戰略路徑分化：“硬件性能派”與“通用大腦派”并駕齊驅

12月的融資揭示了行業核心競爭維度的分化。以眾擎機器人為代表的“硬件性能派”，戰略核心是優先打造極致的運動能力和可靠的硬件本體。

其產品從完成前空翻的PM01到高性能T800的快速迭代，以及規劃從科研教育場景逐步滲透至工業商業的路徑，體現了一種“先有強健軀體，再注入智慧靈魂”的務實哲學。創始人趙同陽“能動口就別動手”的現階段策略，正是對當前技術邊界和商業化節奏的清醒認知。

另一方面，以靈生科技、星源智機器人為代表的“通用大腦派”，則聚焦于產業鏈上游的“軟實力”。它們的目標是打造能跨機器人本體通用的具身智能大模型、世界模型或開發平臺。北京人形機器人創新中心發布的全自主導覽解決方案，其核心正是一站式通用具身智能開發平臺。

資本對這一路徑的加注，反映了行業共識：長期來看，決定機器人智能上限和泛化能力的“大腦”，其壁壘和價值可能比硬件本體更高。這種分化類似于智能手機產業中的“品牌整機廠”與“安卓操作系統”之分野，未來或將并行發展并深度融合。

商業化思考：“慢商業化”的底氣與特種場景的破局

在眾多公司爭相公布訂單的喧囂中，眾擎機器人相關負責人提出的“技術落地為先、穩健商業化”戰略，代表了一種審慎而自信的聲音。這種“慢”的背后，是依靠巨額融資支撐的、對產品穩定性和場景適配性的深度打磨，其底氣來源于資本市場對其長期價值的認可。

然而，這也將壓力轉移到了未來，企業必須在資本耐心耗盡前，證明其產品能真正滿足客戶的高標準需求并實現規模收入。

與此同時，融資熱點也向具備明確剛需和清晰經濟模型的特種場景擴散。世航智能的水下機器人能在極端環境作業，其船舶清洗服務已為客戶帶來“一天省油回本”的直接經濟效益。

這種在垂直領域率先實現閉環的商業模式，為整個具身智能行業提供了“如何翻越從技術到商業第一座山”的寶貴范例。它提醒市場，在追逐通用夢想的同時，解決具體痛點、創造即時價值，同樣是贏得資本持續支持的關鍵。

政策與生態：從地方競賽到國家戰略，構筑發展底座

所有資本活動的宏闊背景，是自上而下的強大政策推力?！丁笆逦濉币巹澖ㄗh》已將具身智能列為新的經濟增長點。北京、上海、深圳、杭州等地在12月前后密集發布及推進的三年行動計劃，正在上演一場圍繞全產業鏈生態構建的“卡位戰”。

這些政策不僅提供研發資助和應用示范，更通過引導基金直接化身投資方，深度塑造產業格局。政策護航極大地降低了產業發展的宏觀不確定性，是吸引多元化資本涌入的根本前提之一。

盛宴之后，決勝于“真實世界”

2025年12月的融資熱潮，鞏固了人形機器人作為頂級賽道的地位。資本用真金白銀投票，篩選出兩條主流路徑：

一是依托頂尖硬件和全棧自研能力，快速迭代產品并謹慎開拓場景的“本體強者”；

二是旨在打造上游通用智能平臺，構建生態壁壘的“大腦定義者”。

然而，行業的終極考驗遠未結束。資本的盛宴可以推遲“達爾文時刻”，但無法取消它。2026年，隨著資本熱潮可能趨于理性，行業將面臨更殘酷的篩選。決勝的關鍵將從PPT參數和實驗室演示，轉向：

量產與交付能力：能否建立穩定、高效、低成本的制造與供應鏈體系。

場景滲透深度：產品在真實、復雜環境中的可靠性、實用性和經濟性能否經得起考驗。

技術閉環效率：“大腦”的智能水平與“本體”的執行能力能否高效協同，快速解決實際問題。

12月的融資為頭部企業儲備了充足的“糧草”，但真正的戰役，才剛剛在工廠車間、物流倉庫、專業服務場所以及無數未曾預料的復雜場景中打響。

資本點燃了引擎，而穿越商業化的“死亡之谷”，仍需依靠技術迭代的堅實腳步與對市場需求的深刻理解。