2026私域人才市場向好：誰在繼續(xù)招人，機會到底在哪？

現(xiàn)在，私域崗位到底是在漲還是在縮？什么能力正在變的更重要？哪些行業(yè)在加速“搶人”？

這些從業(yè)者所關(guān)心的問題，在見實和前程無憂聯(lián)合發(fā)布了《2026私域人才需求與薪酬報告》中都能找到答案。

數(shù)據(jù)給出的信號很清晰：

• 崗位量在回升，

  結(jié)束兩年微跌，意味著企業(yè)對私域的投入重新回到“長期能力建設(shè)”；

• 人才投遞正在分化，從“泛運營”走向“精經(jīng)營”，會員經(jīng)營、內(nèi)容成交等細分能力變得更稀缺；

• 行業(yè)邊界在外擴，私域正從消費行業(yè)向軟件、醫(yī)藥、專業(yè)服務(wù)等更長鏈路行業(yè)遷移；

• 民營與中小企業(yè)仍是主戰(zhàn)場，大企業(yè)則在做結(jié)構(gòu)優(yōu)化與AI升級。

這些趨勢不僅影響“企業(yè)怎么建隊伍”，也重新定義了“從業(yè)者如何成長”。

因此，在這篇文章里，我們會基于報告數(shù)據(jù)，把最關(guān)鍵的四個變化（崗位、人才、行業(yè)、區(qū)域）拆開講清楚。也歡迎文末掃碼或點擊閱讀原文訂閱這份人才報告完整版。

本報告

通過前程無憂5

1job的真實招聘數(shù)據(jù)與見實行業(yè)調(diào)研的交叉驗證，系統(tǒng)分析了“招聘需求、崗位結(jié)構(gòu)

、人才流動、組織策略與能力要求”等關(guān)鍵問題。

01

崗位量回升：需求端“穩(wěn)中有彈”

如果把2019年設(shè)為基準(zhǔn)（=1），2025年“私域”崗位發(fā)布規(guī)模已經(jīng)升至59.02。這個數(shù)字不僅高于2024年的53.49，也意味著私域崗位結(jié)束了連續(xù)兩年的溫和下行，再次靠近2022–2023年的高位區(qū)間。

從月度節(jié)奏看，這個回升不是偶發(fā)的。2025年2月私域崗位環(huán)比直接拉升15.38%，隨后在2–9月間持續(xù)保持同比正增長，最高漲幅達到28.75%。這說明市場并非短暫回暖，而是真正恢復(fù)了“持續(xù)擴編”的節(jié)奏。

因此，對于企業(yè)來說，現(xiàn)在無須再猶豫要不要繼續(xù)投私域。崗位量回升說明它已重新進入長期能力建設(shè)范疇。該補的補，該調(diào)的調(diào)，越早把團隊穩(wěn)下來，越能接住下一輪增長。

對于從業(yè)者來說，要留意那些連續(xù)兩年穩(wěn)定在招的行業(yè)和公司，組織認知更成熟、崗位價值更清晰，成長空間也更真實。

02

投遞量回升：人才從泛運營轉(zhuǎn)向精細化

投遞端也在回暖。以2019年為基準(zhǔn)（=1），2025年私域崗位投遞量升至49.97，高于2024年的43.60，結(jié)束連續(xù)兩年的小幅回落。

更重要的是，人才的投遞方向在重新分布：

• 用戶運營投遞比123.11（同比+13%，逼近2022年高點）；

• 會員運營投遞比139.57（同比+22%，超過2022年，成為當(dāng)下最熱職位）；

• 短視頻90.27、直播59.95——內(nèi)容類能力依然穩(wěn)居高位。

這些變化拼在一起，說明一個趨勢：市場從“泛運營”轉(zhuǎn)向“精細化”，精細化運營能力正在成為核心競爭力。

因此，對于企業(yè)來說，崗位JD不能再寫成“一人包一條線”。要明確“關(guān)鍵鏈路要極強”，比如：拉新高手、留存高手、復(fù)購高手，而不是“會一點都行”。技能越清晰，招人越精準(zhǔn)。

對于從業(yè)者來說，不能再把自己包裝成“泛運營”。現(xiàn)在的市場更需要能把某一段做深的人。把自己聚焦在更明確的需求上，比如：高價值會員經(jīng)營、復(fù)購與提頻、高客單內(nèi)容成交。越細分，越能凸顯你真正的價值。

03

行業(yè)在外擴：從消費場景走向“產(chǎn)業(yè)底座”

從行業(yè)分布來看，私域的應(yīng)用邊界正在快速外擴。

• 互聯(lián)網(wǎng)、電商、快消仍然是主要崗位來源，但占比已從高位回落；

• 文化傳播、短視頻相關(guān)行業(yè)明顯上升，和“內(nèi)容成為全域增長驅(qū)動”高度同步；

• 計算機軟件、專業(yè)服務(wù)、制藥/生物工程、電子/半導(dǎo)體等B端/高專業(yè)度行業(yè)持續(xù)抬頭，私域正從“賣貨場”延展到“產(chǎn)業(yè)服務(wù)、客戶經(jīng)營”的底層能力。

這意味著：私域不再是消費行業(yè)的“專屬能力”，而是越來越成為企業(yè)經(jīng)營的一個基礎(chǔ)底座。

因此，對于企業(yè)來說，如果你在消費品牌，私域就要往“會員資產(chǎn)”“服務(wù)延伸”走，讓私域變成復(fù)購、延展服務(wù)、生命周期經(jīng)營的主場。如果你在B端/高專業(yè)行業(yè)，就要把“客戶經(jīng)營、售后與續(xù)費、伙伴生態(tài)”納入私域視角。越長周期的行業(yè)，越需要私域的精細化觸點。

對于從業(yè)者來說，有消費經(jīng)驗的運營，可以主動遷往醫(yī)藥、軟件服務(wù)、設(shè)備制造等更專業(yè)、更長鏈路的行業(yè)——這些行業(yè)對私域的需求正在變大。同時，行業(yè)對從業(yè)者的核心能力要求也在升級：從“熟平臺”遷移到“懂行業(yè)+懂長期用戶周期”，這樣的能力稀缺且更有機會。

04

區(qū)域與企業(yè)類型：

民營與中小企業(yè)是主戰(zhàn)場

從區(qū)域分布看，私域崗位正在從沿海向更多產(chǎn)業(yè)帶擴散：

• 廣東依然是絕對中心（23.72%），深圳（11.54%）與廣州形成“雙核心”；

• 上海（11.48%）、浙江（7.94%）構(gòu)成第二梯隊；

• 湖北（6.04%）、四川（5.66%）、重慶（3.10%）等中西部產(chǎn)業(yè)帶明顯抬頭，“沿海獨大”格局正在被緩慢重塑。

從企業(yè)類型看，私域仍主要由靈活、高響應(yīng)的企業(yè)在推進：

• 民營/私營企業(yè)是絕對主力；

• 員工少于500人的企業(yè)貢獻近68.48%的私域崗位，其中<50人企業(yè)就占27.82%；

• 5000人以上的大企業(yè)僅占約4%，且連續(xù)三年下滑，說明私域在大公司更偏向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”而非擴編。

因此，對于民營與中小企業(yè)，私域應(yīng)該是“主引擎”，而不是“附屬部門”。越小的組織越能讓私域直接負責(zé)增長。對于大企業(yè)，增量有限，但結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間大，更適合搭建AI、數(shù)據(jù)、內(nèi)容運營等高階崗位，把效率做深、把鏈路做穩(wěn)。

對于從業(yè)者來說，想快速成長、做多線實戰(zhàn)、快速打穿鏈路的，可以優(yōu)先關(guān)注民營與中小企業(yè)。想走體系化、策略型、管理型路徑的，可以在大企業(yè)里尋找全域運營、數(shù)據(jù)中臺、AI落地等崗位。

最后，崗位在回升，能力在細化，行業(yè)在外擴——私域正在變成一門真正的職業(yè)鏈路。順著趨勢走，才不會被趨勢推著走。

PS：

1.定在1月、杭州。計劃用至少兩天時間深度聚焦“私域*全域*AI”帶來的營收增長、運營升級與技能變化，尤其是那些正在發(fā)生的新鏈路、新案例、新技能。歡迎下方掃碼或點擊閱讀原文報名。

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