不搞虛的！新興際華醫(yī)藥控股靠“拓市+降本+改革”三重buff，沖刺全年目標還能鋪好明年路

12 月 8 日，新興際華醫(yī)藥控股召集旗下所有企業(yè)開了場 11 月份經營指標調度會，這可不是普通的工作例會，而是 “沖刺四季度、決勝全年度” 的關鍵動員會！黨委書記、董事、總經理王建平親自坐鎮(zhèn)部署，核心就是一句話：盯著年度預算目標不放松，用超常規(guī)舉措確保達標，同時還要復盤總結、謀劃 2026 年工作，為明年發(fā)展鋪好路。

說白了，醫(yī)藥控股這波操作就是 “既要收官穩(wěn)戰(zhàn)果，又要謀局開新篇”—— 年底最后一個月，一邊集中火力解決當前經營堵點，一邊提前布局明年改革發(fā)展，兩手抓、兩手硬，在醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下，穩(wěn)穩(wěn)守住經營基本盤！

圖源：新興際華醫(yī)藥官微

會議一開場就直奔主題，逐家聽取各所屬企業(yè) 11 月份經營預算完成情況和年度進度匯報，公司領導和職能部門負責人當場點評，不繞彎子、不搞虛的，直接點出存在的問題和差距，還給出了針對性改進建議。

核心要求很明確：所有企業(yè)都要把年度預算目標刻在心上，壓實責任、跟蹤進度，各項工作實行 “銷號清零” 管理，不管是業(yè)績缺口還是遺留問題，都要在年底前一一解決，絕不帶著 “尾巴” 進入 2026 年。這種 “逐家過篩子” 的方式，既能精準掌握每家企業(yè)的真實情況，又能倒逼大家繃緊神經沖刺，避免出現(xiàn) “大而化之、蒙混過關” 的情況，這才是務實的管理風格！

三大核心方向定調：管理、改革、執(zhí)行一個都不能少

會議不光盯著年底沖刺，還為后續(xù)發(fā)展明確了三大核心方向，每一個都踩在企業(yè)經營的要害上。

強化管理：找準問題根源，系統(tǒng)性破解難題

醫(yī)藥控股要求各企業(yè)堅持 “問題導向”，全面復盤年度工作的成效和得失，好好琢磨制約生產經營的突出問題 —— 是市場開拓不力，還是成本控制不嚴？是內部協(xié)同不暢，還是決策效率不高？要開展系統(tǒng)性反思總結，不能只停留在表面，要找到根源，再拿出實打實的舉措破解，把管理短板補起來，為長遠發(fā)展筑牢基礎。

強化改革：向市場要效益，激活內部動力

現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)變化快，墨守成規(guī)肯定行不通。會議明確要 “向改革要效益”，完善面向市場、快速反應、高效決策的組織架構體系，不能再搞 “層層匯報、效率低下” 的老一套；還要建立與市場變化相適應的激勵約束機制，讓干得好的有獎勵、干得差的有壓力，徹底激活內部動力，讓企業(yè)能靈活應對市場波動，在競爭中占得先機。

強化執(zhí)行：獎優(yōu)罰劣，杜絕 “等靠要”

再好的戰(zhàn)略，沒有強執(zhí)行也是白搭。會議強調要 “獎優(yōu)罰劣”，完善工作跟蹤督辦機制和動態(tài)考核評價機制，誰能完成目標、敢擔當作為，就獎勵誰；誰消極怠工、推諉扯皮，就追責誰。同時還要杜絕 “等靠要” 思想，營造擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，讓每一個員工都動起來，形成沖刺全年目標的強大合力。

靶向攻堅五件事：確保收官穩(wěn)、開局順

為了把目標落到實處，會議明確了年底前要重點抓好的五件事，每一件都針對性極強，堪稱 “靶向攻堅”。

上下協(xié)同聯(lián)動，破解堵點卡點

各企業(yè)要樹牢風險意識，針對當前的重點、難點問題，打破部門壁壘、企業(yè)界限，上下協(xié)同、聚力攻堅，集中人財物資源解決影響生產經營的堵點、卡點。說白了就是 “擰成一股繩”，不管是供應鏈問題還是市場對接問題，都要快速響應、合力解決，在解決問題的過程中提升基礎管理能力、改善經營業(yè)績。

拓市增收，多渠道搶市場、穩(wěn)份額

營銷是企業(yè)的 “生命線”，會議要求營銷系統(tǒng)人員必須下沉市場一線，不能坐在辦公室里等訂單。要第一時間了解市場需求和變化，動態(tài)優(yōu)化產品營銷戰(zhàn)略，一方面開發(fā)空白市場、培育大客戶、打造主力產品，另一方面穩(wěn)住存量市場，避免客戶流失，通過多渠道發(fā)力，為公司轉型發(fā)展提供支撐，畢竟在醫(yī)藥行業(yè)，市場份額就是話語權！

降本控費，把錢花在刀刃上

“省錢就是賺錢”，尤其是在行業(yè)競爭激烈的當下，成本優(yōu)勢就是核心競爭力。會議要求各企業(yè)落實 “極致成本管理” 要求，提升算賬經營能力和精細化管控能力，壓減一切非必要開支，進一步壓降 “三項” 費用（銷售費用、管理費用、財務費用），減少 “兩金”（應收賬款、存貨）占用，加大應收賬款和逾期賬款清收力度，讓現(xiàn)金流活起來，同時提高勞動效率，鍛造成本競爭優(yōu)勢，在薄利時代站穩(wěn)腳跟。

緊盯專項任務，打好攻堅收官戰(zhàn)

除了常規(guī)經營指標，會議還要求聚焦年度重點專項工作，比如虧損企業(yè)治理、“兩非兩資”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，低效資產、無效資產）處置、重大訴訟案件辦理、歷史遺留問題化解、安全生產隱患排查整改等，這些 “硬骨頭” 必須在年底前啃下來，確保各項專項任務按期完成，為企業(yè)輕裝上陣迎接 2026 年掃除障礙。

黨建引領，凝聚發(fā)展合力

作為國企，黨建從來不是 “虛活兒”，而是發(fā)展的 “紅色引擎”。會議要求各企業(yè)黨組織深入學習宣貫黨的二十屆四中全會精神，推進基層黨組織基本培訓機制落實，圍繞生產經營中心任務抓黨建，弘揚 “馬真” 精神（馬上就辦、真抓實干），加強執(zhí)行力建設，讓黨建工作與生產經營同頻共振，為完成年度預算任務提供堅強保障。

財經視角看門道：醫(yī)藥控股的收官與謀局，藏著國企經營的核心邏輯

從財經角度拆解這場調度會，能發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥控股的經營邏輯相當清晰，這也是國企在行業(yè)競爭中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。

目標導向，閉環(huán)管理

從逐家復盤、當場點評，到銷號清零、跟蹤督辦，形成了 “目標 - 執(zhí)行 - 復盤 - 改進” 的閉環(huán)管理，確保每一項工作都有落實、有反饋，避免了 “目標懸空、執(zhí)行不力” 的問題，這是完成年度指標的核心保障。

攻守兼?zhèn)洌骖櫠唐谂c長期

短期來看，通過拓市增收、降本控費、破解堵點，全力沖刺年度目標，守住經營基本盤；長期來看，通過強化管理、深化改革、布局明年工作，提升企業(yè)核心競爭力，為未來增長積蓄動力，這種 “攻守兼?zhèn)洹?的思路，讓企業(yè)既能應對當下挑戰(zhàn)，又能把握未來機遇。

聚焦核心，精準發(fā)力

不管是降本控費還是拓市增收，不管是專項任務攻堅還是黨建引領，都聚焦 “提升經營效益、激活發(fā)展動力” 的核心目標，不搞 “撒胡椒面” 式的泛泛而談，每一項舉措都精準對準企業(yè)經營的痛點、難點，確保投入能有回報、行動能有成效。

結沖刺收官穩(wěn)戰(zhàn)果，謀局開篇啟新程

這場 11 月份經營指標調度會，既是醫(yī)藥控股沖刺全年目標的 “動員會”，也是謀劃 2026 年發(fā)展的 “部署會”。靠著 “閉環(huán)管理抓落實、靶向攻堅解難題、改革創(chuàng)新謀長遠” 的組合拳，醫(yī)藥控股不僅能確保年度目標如期達標，還能為明年發(fā)展打下堅實基礎。

在醫(yī)藥行業(yè)轉型升級、競爭日趨激烈的背景下，這種 “務實高效、攻守兼?zhèn)洹?的經營風格，讓醫(yī)藥控股在市場波動中保持穩(wěn)健發(fā)展，也為國企在行業(yè)調整期的經營管理提供了鮮活范本。相信隨著各項舉措的落地，醫(yī)藥控股必將圓滿完成年度收官任務，在 2026 年開啟高質量發(fā)展的新篇章！

信息來源：新興際華醫(yī)藥官微