中國再保：錨定世界一流，開啟新的航程！

作者 | 大河 微攝版權圖片

2025年12月，中國再保險（集團）股份有限公司（下稱“中國再保”，1508.HK）的兩場公告勾勒出行業新坐標：8日，國家金融監管總局正式核準莊乾志的董事長任職資格；同日，集團干部會議宣布朱曉云任黨委副書記、擬任總裁，田美攀任黨委委員、擬任副總裁。這場人事調整不僅誕生了中國再保史上首位女性總裁，更組建起全行業最年輕的“70后”中字頭保險管理團隊。在成立30周年與“十五五”開局的雙重節點上，這支年輕化、專業化的新班子，正引領這家亞洲第一、全球第八的再保險集團，向“2035年進入全球前五”的世界一流目標全速起航。

新班子：專業化領航的“最優組合”

中國再保的新核心管理團隊，呈現出“跨界視野+垂直深耕”的鮮明特質，為戰略落地提供了人才保障。作為團隊核心的莊乾志與朱曉云，形成了互補的能力結構——莊乾志擁有建行、券商、投資公司等多元金融履歷，經濟學博士的專業背景與跨領域經驗，使其在宏觀戰略研判上具備天然優勢；朱曉云則是深耕再保險領域27年的“老兵”，從國際業務部專員到集團總裁，她的成長軌跡與中國再保的三次創業歷程高度重合。

朱曉云的競爭力，源于全鏈條崗位的積淀。保險專業科班出身的她，不僅全程參與了中國再保2007年改制、2015年H股上市等關鍵進程，更在2021-2023年兼任人力資源部負責人期間，練就了“連接戰略與執行”的核心能力。金融業的實踐表明，人力資源管理經歷能培養管理者的系統思維，這也解釋了她任副總裁期間，為何能在國際化布局（境外機構業績顯著提升）、人才激勵、風控體系建設三大領域同時取得突破。其兼任亞非保險再保險聯合會執委會代表的身份，更凸顯了在國際行業中的話語權。

田美攀的加盟則強化了團隊的專業技術底色。作為擁有北美與中國雙重精算師資格的專家，他從南開大學保險系教師轉型為行業領軍者，參與過償付能力二代制度設計，牽頭編制生命表等行業基礎工程，創新開發的特藥險、長護險等產品成為行業標桿。在精算技術決定風險定價能力的再保險行業，這種專業實力直接關乎核心競爭力——他的升任，意味著中國再保將進一步強化在壽險再保、風險量化領域的優勢。

全員“70后”的年齡結構，更讓這支團隊成為中字頭國有保險公司中最具活力的管理力量。數據顯示，金融行業管理者平均年齡每降低5歲，組織創新決策效率可提升12%-15%，這為中國再保應對數字化轉型、新興風險等挑戰提供了年齡優勢。

厚積淀：從行業奠基者到國際玩家

新團隊能錨定“世界一流”目標，源于中國再保近30年發展積淀的深厚家底。這家誕生于1996年的再保險“國家隊”，其發展歷程本身就是中國再保險業的進化史，三次關鍵“創業”為今日的跨越奠定了基礎。

1996年從“老人保”分立成立中保再，標志著第一次創業開啟，中國再保險業邁入“公司化經營”時代；2001年中國入世后，法定分保比例逐年取消，對依賴該業務九成以上的中國再保形成生存考驗，由此啟動以市場化轉型為核心的第二次創業——2003年改制為集團公司，2007年獲中央匯金309億元注資，徹底轉變為商業化機構；2016年“一三五”戰略提出后，第三次創業聚焦“市場化、專業化、國際化”，2015年10月26日登陸港交所成為首家H股上市中資再保險公司，完成了從國有機構到國際公眾公司的蛻變。

如今的中國再保，已構建起堅實的行業地位：截至2025年，資產規模穩居亞洲第一、全球第八，6月成為國內首家“國際活躍保險集團”，這一監管認定標志著其全球化經營能力獲官方認可。股權結構上，中央匯金持股71.56%、財政部持股11.45%的國有背景，既保障了服務國家戰略的定力，也為國際業務拓展提供了信用背書。業務生態上，控股產險再保、壽險再保、大地保險等五家核心子公司，形成“再保+直保+資管+經紀”的全鏈條服務能力，2025年上半年總保費收入達1038.35億元，同比增長3.4%，盈利端歸屬于母公司股東凈利潤62.44億元，同比增長9.0%，年化ROE達11.75%，穩健的經營數據為戰略升級提供了財務支撐。

硬實力：風險保障與專業創新雙驅動

世界一流再保險集團的核心競爭力，在于應對重大風險的能力與引領行業創新的實力。中國再保在這兩大領域的積累，成為其“新航程”的核心動力。

作為國家巨災風險分散的主渠道，其社會價值與專業能力在氣候風險應對中尤為凸顯。2024年全球氣候巨災造成3200億美元損失，中國自然災害直接經濟損失達4011.1億元，在此背景下，中國再保已深度參與全國24個省市的巨災保險試點，其中80%的項目擔任首席再保險人。2024年推動河北、湖北落地全國首單全災種綜合巨災保險方案，創新了地方風險防護模式。技術層面，2018年成立國內首家巨災科技公司，整合氣象、地理等多元數據，研發出具有自主知識產權的地震、臺風、洪澇三大巨災模型，填補了國內空白；2025年11月成立的氣候風險研究中心，更將其定位為“服務國家的前瞻智庫”，已研發的氣候風險壓力測試模型在海南數十家金融機構落地應用。

國際化布局則體現了其全球風險分散能力。目前已在11個國家和地區設立機構，覆蓋倫敦、新加坡等國際金融中心，通過全球網絡將國內巨災風險有效分散。2021年旗下中再產險在香港發行首支臺風巨災債券，開創了境內巨災風險證券化的新路徑，這種“保險+資本市場”的創新，正是世界一流再保機構的核心玩法。

業務創新上，朱曉云推動的“直再融合”模式，田美攀主導的特藥險、長護失能險等產品，都指向“以客戶為中心”的轉型。2025年上半年，集團保險服務收入達510.56億元，投資端凈投資收益73.21億元同比增長4.9%，顯示出業務增長與資產運營的雙重穩健。

新航程：“改革十條”繪就全球前五路線圖

莊乾志在《中國金融》撰文指出，“未來十年是中國再保險業補缺口的關鍵時期”，這一定位為中國再保的“新航程”明確了時代背景。圍繞“世界一流”目標，集團以“改革十條”為突破口，制定了清晰的戰略實施路徑。

管控模式優化是首要任務。通過完善公司治理與授權管理，加強職能條線穿透式管理，構建適應新會計準則的考核體系，解決傳統國企“層級多、決策慢”的痛點。組織模式上，推動從傳統管理向“數據驅動、智能化”轉型，加快人工智能應用，提升組織敏捷性——這一變革與“70后”團隊的數字化適應能力高度匹配。

業務模式升級聚焦“綜合解決方案”。摒棄單一再保產品供給，打造“保險+再保+科技+服務”的生態體系，深化與政府、產業的融合。例如在新能源領域，為風電、光伏項目提供從風險評估到損失補償的全鏈條服務；在民生領域，依托巨災模型優化農險、車險產品定價，彌補保障缺口。

全球化戰略將進一步提速。作為國內首家國際活躍保險集團，中國再保將堅持“引進來”與“走出去”并重：一方面引入國際先進風險管理經驗，另一方面依托“一帶一路”沿線布局，提升在全球再保險市場的份額。莊乾志提出的“2035年進入全球前五”目標，并非空談——當前全球第八的排名與前五的差距主要體現在新興市場份額與創新業務占比，而中國再保在亞洲市場的根基與氣候風險領域的先發優勢，正成為突破的關鍵。

深度評論：中再樣本的行業啟示與時代意義

中國金融網董事長、中國金融安全文化創研院院長何世紅指出，中國再保的“新航程”，絕非一家企業的單打獨斗，其背后折射出中資金融機構邁向全球一流的共性邏輯，為行業提供了三重重要啟示。

其一，專業化人才是核心競爭力。朱曉云的“全鏈條履歷”與田美攀的“精算硬核能力”，印證了金融行業“專業立身”的法則。世界一流金融機構的競爭，本質是人才的競爭，中國再保的人事調整，打破了“論資排輩”的傳統，樹立了“以專業能力定職位”的標桿，這一導向將推動全行業人才結構優化。

其二，服務國家戰略與市場化發展可形成共振。中國再保在巨災保險、氣候風險應對等領域的投入，既履行了國企社會責任，又培育了獨特的專業優勢——2024年其巨災再保業務同比增長18%，證明服務國家戰略能開辟新的增長空間。這種“政策紅利+專業能力”的雙輪驅動，為中小金融機構提供了發展范式。

其三，改革創新需“積淀”與“突破”并重。中國再保近30年的三次創業，每一次突破都建立在前期積淀的基礎上：沒有2007年的改制，就沒有2015年的上市；沒有2018年的巨災科技投入，就沒有2025年的國際領先地位。其“改革十條”并非顛覆式變革，而是對現有優勢的深化與延伸，這種“穩健中求突破”的路徑，符合金融行業“風險可控”的核心要求。

站在30周年的節點上，中國再保的新航程具有更深遠的時代意義。在金融強國建設的背景下，再保險作為“保險的保險”，是金融安全屏障的重要組成部分。中國再保向世界一流的邁進，不僅能提升中國在全球風險定價中的話語權，更能為國內經濟轉型升級、應對氣候變化提供堅實保障。

莊乾志強調，“再保險應發揮金融穩定長效機制的支撐作用”。對于中國再保而言，這條“世界一流”之路，既是企業自身的發展征程，更是踐行金融報國使命的責任之路。新團隊已就位，戰略已明晰，在穩健的經營基本面與清晰的改革路徑支撐下，中國再保的“新航程”值得期待。