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“白天吃早茶,晚上酌小酒,老字號也開始當‘主理人’!”
職餐「首店商業眼」一手獲悉:
百年廣式早茶老字號“點都德”,在上海開出全國首家“早茶夜酒”bistro新模式店。
白天是廣式茶樓,賣各式粵菜和點心。夜晚則切換成都市微醺場,招牌乳鴿、鮮活羅氏蝦、猛火啫啫煲等粵式硬菜搭配6款特調雞尾酒,承包從早上到深夜的全時段消費需求。
百年茶樓跳出傳統舒適區,究竟“老字號粵菜”和“夜晚酒吧”雙場景有著怎樣的創新點?
順應消費潮流的場景突破,還是老字號尋求新增長曲線的冒險嘗試?
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點都德上海首開 “早茶夜酒” Bistro,
白天茶樓深夜微醺,一店雙場景!
點都德,是廣州百年老字號茶樓,前身為“德香樓”,1933年創立至今已有92年的歷史。
2013年,德香樓后人沈振倫與沈志輝父子將其恢復并更名為“點都德”,目前已在全國開出89家門店。
那點都德新開的全國首家bistro店究竟有哪些亮點?
跟隨職餐「首店商業眼」一起深度了解一下。
1、首店落腳“上海”,選址核心商圈
作為餐飲潮流的 “風向標”,上海向來是很多餐飲頭部企業創新的首選地。
加之上海已經成為點都德重要的“戰場”,其品牌上海已開出二十多家門店,數量穩居全國城市前列,與廣州、深圳共同構成品牌 “華南 - 華東” 雙核心布局。
所以,這一次的新模式全國首店,沒有選擇廣州大本營,而是選擇了“上海”。
新店落腳上海西岸夢中心,周邊聚集寫字樓、購物中心與文化場館,白天承接通勤白領的早午餐需求,夜間吸引年輕群體的晚間休閑需求。
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2、白天賣經典廣式早茶,人均80元左右
點都德的這家新模式店,白天依舊延續廣式早茶為主。
點都德的名字含義是“怎么點都不會錯”,寓意是道道都好吃。
而品牌這么多年也沉淀了很多招牌菜,像是腸粉、艇仔粥、紅米腸等,這些招牌點心這家店都有。
除此之外,我們發現,菜單略有更新,除了標有“早茶夜酒”之外,還包含8種口味的招牌乳鴿、鮮活羅氏蝦、開胃小食、粥面飯以及山野時蔬、一盅兩件點心、廣州煙火集的啫啫煲系列等,產品更加豐富,也有增加適合搭配酒水的菜品。
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3、夜晚變身粵式Bistro,推出6款特調雞尾酒,單杯28元左右
而這家新模式店,與傳統標準店最大的區別在于“夜間”。
門店營業時間晚上延長了一個半小時,從10:00到23:00。
菜單中還全新推出6款特調雞尾酒,像是“桃梨班味”“少年與雪”“廣東嫲嫲釀的糯米酒”,打造低度數、易入口的微醺飲品,單杯定價為28元、38元一杯。
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4、裝修從傳統中式茶樓到輕奢休閑風格
這家全新的早茶夜酒模式裝修同傳統門店的區別很大。
點都德以往的門店還較為傳統中式,能看到很多“老派茶樓”的元素。
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而新模式店更時尚輕奢,既有西餐廳休閑感,又有酒吧吧臺等洋氣設計。
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“廣式茶樓+小酒館”,能成嗎?
這兩年餐飲企業,都在通過新場景來拓寬新客群。
而小酒館的模式也被很多企業采用,從快餐到茶飲,從火鍋到正餐,“+ 小酒館” 一直被很多企業作為拓寬新場景的主要方向。
百年老字號點都德推出“茶樓 + 小酒館”新模式,試圖用 “一店雙場景” 打破增長天花板,這種嘗試究竟能否跑通?
1、試圖用酒館 bistro 新場景,撬動年輕客群
如今餐企的增長探索無非兩種路徑:
一種是針對同一客群,用不同場景促進重復消費;
另一種則是用新場景,撬動全新客群,點都德顯然選擇了后者。
作為擁有92年歷史的粵菜老字號,其核心客群中雖不乏 80 后、90 后,但 “傳統早茶” 的標簽,仍讓部分 Z 世代覺得 “不夠新潮”。
此次 “早茶夜酒” 模式,不難看出品牌是想通過Bistro的松弛感場景,打破年輕人對老字號的刻板印象。
白天是承載家庭聚餐、商務洽談的 “茶樓”,晚上變身適合朋友小聚、單人微醺的 “潮流據點”,用 “粵式硬菜 + 低度數雞尾酒” 的組合,試圖撬動夜間社交需求,為品牌尋求增量客群。
2、海底撈、星巴克、茶百道等頭部都在嘗試“+小酒館”模式,并沒有太成功
點都德的嘗試并非孤例,很多頭部企業都曾嘗試過 “+ 小酒館” 的融合場景業態。
早在 2019 年,星巴克就在上海開出中國首家咖啡酒坊 BarMixato;奈雪的茶推出瞄準女性顧客的 BlaBlaBar 酒屋;快餐賽道的老鄉雞也在2020年開出小酒館;后續海底撈推出 “Hi 撈小酒館”、茶百道也試水酒館模式,已經覆蓋了咖啡、茶飲、火鍋、快餐等多個賽道。
但這一模式至今,也未曾跑出太多成功案例,甚至很多嘗試以失敗告終。
核心問題在于固有的品牌認知、客群定位模糊與產品適配度低的多重矛盾。
即便是在小酒館聚集的核心商圈,這種復合型模式也多因 “兩頭不討好” 陷入尷尬。
3、場景切換體驗難,除非“就近原則”否則很難跑通
小酒館模式的核心痛點,在于復合型場景難以同時滿足多種類客群的需求。
一個餐館想兼顧 “早茶食客” 與 “夜間酒友”,本質是在挑戰消費場景的天然邊界。
早茶客群追求煙火氣、性價比與舒適感,而夜間酒友看重氛圍松弛感、社交屬性與儀式感,兩者的消費訴求差異顯著。
而且職餐觀察,復合型場景能跑通的模式,大多前提是 “就近原則”:
比如社區周邊的家常菜館,早上賣早餐、中午做快餐、晚上提供小菜配酒,這種模式是基于周邊居民的 “即時性需求” 自然形成的,客群穩定且場景切換自然。
但如果是其他品牌門店,似乎很難將多重場景融合好,也不能給顧客更多的“增值”感,難以形成持續的盈利能力。
職業餐飲網總結:
彼得?德魯克所言:“創新的成功不在于大膽,而在于精準匹配需求”。
近兩年,多場景融合已然成為餐飲業的集體熱潮,從快餐、茶飲到正餐、火鍋,各路品牌紛紛扎堆業態場景疊加,試圖在存量競爭白熱化的市場中,撬開新的增長空間。
但熱鬧之下,理想與現實的鴻溝始終難以逾越:
多場景融合看似能最大化挖掘門店價值、覆蓋全時段客流,實則暗藏重重難關,場景切換的違和感、客群需求的沖突、產品力的雙重考驗,每一個環節都可能成為壓垮模式的一道坎。
在餐飲行業 “活著” 已屬不易的當下,場景融合無疑是一條充滿未知與挑戰的探索之路,仍需要品牌在試錯中調整方向。
您如何看待點都德全國首家“早茶夜酒”bistro?歡迎評論區留言分享你的看法。
主編丨陳青 統籌 | 楊陽
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