不畫餅！維諦送員工讀商學院，5年人才提前囤，企業都在抄作業

說句大實話，現在企業招聘真是難到骨子里了！要么招不到合適的，要么招個人要花好幾個月，成本還蹭蹭漲，這幾乎是所有公司的通病。

但維諦技術偏偏用 AI 把招聘效率提到了天花板，直接解決了這個老大難問題。

咱就是說，維諦的 AI 招聘玩得是真溜。2023 年就引入了智能篩選算法，不搞 HR 主觀臆斷那一套，全看 “技能相關性” 來匹配候選人，業務初篩效率直接提升 50% 以上。

到了 2024 年更狠，AI 面試直接用了 409 次，光工時就省了 109 個，相當于 13 個工作日的工作量。

候選人體驗更是絕了，不用反復跟 HR 掰扯面試時間，自己在系統上點一點就約好，面試進度實時能查，面完還有機器人即時反饋，心里踏實得很。

現在行業里招聘內卷嚴重，平均周期要 45 天，維諦用這套 AI 流程直接砍到 20 天，妥妥的降本增效典范。

更讓人佩服的是，維諦的 HR 不跟業務 “兩張皮”，反而粘得比 502 還牢。他們搞的 “LBOP 人力運營理念”，說白了就是把每一分人力成本都花在刀刃上，要能看到實實在在的業務回報。

HR 天天盯著各業務單元的投入產出比，誰是高增長業務，人才就往誰那兒湊。

就說 2025 年重點推的 AI 智算中心業務，這行現在對人才要求特別苛刻，得懂電力、制冷，還得懂硬件架構。

維諦早就提前配齊了這些跨界人才，結果 2025 年 7 月花 2 億美元收購 Great Lakes 后，內部敏捷團隊 3 個月就搞出了適配智算中心的預制化解決方案。

11 月 CDCC 峰會上，他們的冷電融合和配電架構技術還拿了 “年度優秀技術成果獎”，這背后全是人才和業務精準匹配的功勞。

我跟你講，維諦的文化真不是掛在墻上的空話，而是刻在骨子里的規矩。“以客戶為中心、長期主義、創新驅動” 這三句話，再加上 “當下贏、未來贏” 的行動準則，讓團隊在變革中穩如泰山。

這幾年不少外資企業都在收縮中國業務，砍研發、減投入，但維諦偏不，反而往本地化研發里砸錢，三大研發中心、三大生產基地越做越大，這份定力全靠企業文化撐著。

人才留存方面，維諦更是業界清流。核心人才流失率常年控制在 2% 以內，要知道行業平均水平都在 8%-10% 呢。

秘訣就是不畫大餅，實打實搞 “全周期培養 + 清晰晉升路”：“核潛”“高潛” 項目從普通員工覆蓋到高管，每年真金白銀砸在培訓上，還送潛力員工去讀商學院。

2025 年 AI 智算中心單柜功率飆到 40-130 千瓦，傳統技術根本扛不住，正是維諦內部培養的技術人才快速攻關，搞出了混合冷卻方案，完美接住了這個硬需求。

而且文化還解決了部門墻的問題，現在維諦不按職能劃分團隊，而是圍著客戶需求組建 “作戰小組”，不管是全球架構調整，還是收購企業整合，都能快速磨合。

2025 年推出的 “360AI 全鏈智算解決方案”，就是研發、市場、服務團隊一起拼出來的，能給客戶從規劃到運維的一條龍服務。

不得不承認，企業要想長久賺錢，得有能扛事的組織和用不完的人才。

維諦在中國布局是真扎實，30 多個辦事處、100 多家城市服務中心，給員工鋪了研發、制造、服務等好幾條職業路，只要有本事，就能往上沖。

2025 年維諦把 “敏捷組織” 玩出了新花樣。現在 AI2.0 時代，算力需求暴增，客戶要求也越來越個性化。

他們直接重構組織架構，讓技術專家、銷售、運維人員組成 “尖刀班”，客戶有需求馬上響應，不用層層匯報。

大中華區總裁 Edward Cui 都說，這種動態協同模式，讓中國市場的交付準確率一直保持高位。

有了人才梯隊當底氣，維諦才敢啃硬骨頭。2025 年推出的 SmartRun 預制化方案，能讓智算中心 “即插即用”，這背后是制造、工程、研發團隊多年的人才儲備。

而 2025 年新增的校招 “青潛計劃”，更是提前為未來 5 年儲備新鮮血液，確保技術迭代的時候，有人能頂上來接棒。

企業競爭到最后，拼的不是誰挖人更狠，而是誰能把人留住、養好、用對。維諦技術用 AI 把招聘效率拉滿，用文化把團隊粘牢，用業務把人才用活，完美詮釋了 “人力資本就是生產力”。

現在 AI 浪潮越猛，越需要這種 “技術 + 人文” 的雙輪驅動。

對其他企業來說，與其跟風搶人才，不如學學維諦，搭個讓人才有奔頭、有成長的生態。畢竟，能持續造人才的企業，才能在市場里穩贏到底！