誰說江蘇人形機器人不行？我們反手就掏出了“十三太保”！

文|創客公社產研組

一場圍繞人形機器人產業的無聲較量悄然拉開序幕。

11月24日，工信部公布“人形機器人標準化技術委員會”名單，外界敏銳地察覺到一絲缺位：名單中未見江蘇企業的身影。一時間，“江蘇失語”的議論悄然浮現。

然而僅僅4天后，在2025世界智能制造大會上，江蘇省具身智能機器人產業聯盟以“十三太保”之名，攜十三款人形機器人整齊亮相，覆蓋工業、服務、特種、消費等全場景應用。

這不僅是產品的集中展示，更像一場低調而堅實的技術宣言——江蘇并未缺席，而是選擇以整體實力回應外界關注。

值得玩味的是，亮相前一天，國家發改委在新聞發布會上提出“著力防范重復度高的產品‘扎堆’上市”，為人形機器人領域的過熱傾向發出理性提示。

在此背景下，江蘇以十三款產品組成的“軍團”同步登臺，展現出不同于單點突破的發展思路：不追逐單一明星產品，而是依托產業鏈的整體厚度與場景的多元化布局，構建可持續的產業生態。

“十三太保”的命名，也透露出江蘇全域聯動、協同推進的產業決心。

作為制造業大省，江蘇正試圖以系統思維破解同質化競爭困局——不強調個別產品的“高調突圍”，而是突出全省產業鏈的“整體縱深”。

當下的江蘇似乎正在走一條差異化的路徑：以應用為導向，以制造基礎為依托，以全場景覆蓋為優勢，參與全國乃至全球人形機器人競爭。

這既是對自身產業實力的清醒認知，也是對行業理性發展的務實回應。

聚焦到這次發布的13款人形機器人，它們憑什么能代表江蘇？在全國人形機器人版圖中，江蘇究竟處于何種位置？突圍的底氣與路徑又何在？

“十三太保”亮劍：

解碼江蘇制造硬核基因

此次發布的“十三太保”，來自十三家江蘇本土企業，覆蓋南京、蘇州、無錫等城市，展現出江蘇在人形機器人領域“產學研用”深度融合的生態優勢。

從應用場景看，這批機器人橫跨工業協作、特種作業、醫療康養、教育娛樂、家庭服務等多個賽道，既體現技術多樣性，也彰顯市場導向的務實邏輯；

從區域分布看，蘇州獨占6席（魔法原子、樂享智能科技、優理奇、云幕智造、鹿明機器人、雙子智擎），吳中區則占據5席。當前，錨定“全國機器人產業集群第一區”目標，吳中區已匯聚“機器人+人工智能”企業超1600家，產業規模劍指2000億元。其余企業則分布在南京（埃斯頓酷卓、集萃智造、億嘉和、天創智能、箸境智能），無錫（軟通天擎、無界探索）等地，形成了“多極引領”的格局。

這種多點開花、高度集聚的地理特征，本身就揭示了江蘇機器人產業最底層的優勢——它不是單點突破的偶然，而是生態培育的必然。

憑什么是這十三款機器人來代表江蘇？

在我們看來，這場發布的本質，不在單點技術的炫目，而在展現江蘇更底層的優勢：

將制造基因轉化，用豐富的應用場景托底，全產業鏈協同策應，構筑難以復制的整體能力。

1、高度本地化：產業鏈閉環的“省內配套半徑”

“十三太保”的出身，首先是一幅江蘇高端制造能力的“產業地圖”。比如埃斯頓酷卓“磐石C05-L”的底氣，源于母公司連續7年國產工業機器人出貨量第一、2025年一季度歷史性首超外資品牌登頂國內第一的江湖地位，更源于埃斯頓、匯川技術、綠的諧波這條貫穿蘇南的核心機器人部件“黃金走廊”。

這種“不出省閉環”的配套能力在全國數一數二。當其他省份企業還在為電機、減速器的進口替代焦慮時，江蘇的“十三太保”們已在享受本土供應鏈“內循環”帶來的迭代紅利，這種深度本地化不是行政干預的產物，而是數十年制造業積累形成的“產業引力場”——它讓江蘇機器人天然具備了成本可控、交付可靠、升級可期的工業化特質。

2、場景驅動明確：規避泡沫的“商業閉環”邏輯

如果說本地化是江蘇的“硬實力”，那么場景驅動就是其“軟智慧”，最能回應國家發改委“防范同質化扎堆”的政策預警。

江蘇擁有全國最完整的制造業門類，這為機器人提供了天然的試驗場。此次發布的十三太保沒有一款是“為秀而秀”的技術噱頭，每款產品都帶著清晰的商業邏輯，其中有不少企業的產品早已走向市場，成為細分領域的TOP。

比如樂享科技M1瞄準“家庭全天候陪伴”，優理奇Wanda系列深耕“泡茶與客房清潔”，兩者看似切入消費服務紅海，實則精準卡位長三角高凈值人群老齡化與人力成本飆升的交叉點。

可以說，十三太保的集體亮相，恰恰是對“同質化”最好的回應——它們的差異化不在營銷話術，而扎根于41個工業大類中江蘇有40個的底氣。

3、技術集成度高：后發制人的“系統工程”優勢

江蘇人形機器人產業的技術整合能力強，并不體現在某一兩項指標有多突出，而在于能把多種技術協調配合，形成一個穩定可用的整體系統。

這種能力，來源于江蘇在三十年精密制造過程中積累的系統整合經驗。更進一步看，是實際場景的需求推動著不同技術之間的融合。

江蘇作為制造業大省，擁有豐富的應用場景，這本身就是最好的試驗場。

企業必須把大模型、視覺識別、運動控制等技術，嵌入實際產線中去。讓技術融合經過真實環境的反復打磨，最終形成可遷移能力。

棋至中盤：

江蘇機器人的全國坐標

江蘇人形機器人產業在全國的位置，要在與主要競爭對手的比較中才能看得清楚。

這其中，廣東和浙江是兩個重要的參照對象。

廣東方面，珠三角地區實力突出。深圳憑借活躍的創新環境、資本支持和完善的硬件供應鏈，在技術落地和市場應用上走在前列，但也面臨核心零部件依賴外部、成本壓力大的挑戰。

廣州則依托扎實的科研基礎和裝備制造能力，特別是與汽車產業的協同效應明顯，不過民營企業活力和產業鏈配套仍有提升空間。

浙江的優勢在于關鍵零部件配套能力強，應用場景豐富，民間資本活躍，但基礎研究和高端人才仍是短板。

相比之下，江蘇的優勢主要體現在工業機器人產業基礎好、產業鏈完整，走的是“制造+科研”雙輪驅動的路徑，在工業場景落地和硬科技支撐方面構筑了自身壁壘，制造和應用能力突出。但不足之處在于缺乏原創性技術源頭和具有影響力的整機品牌。

1、對標浙江：制造厚度vs品牌熱度

浙江的優勢在于“明星企業+資本熱度”的完美組合。

宇樹科技創始人王興興入選工信部標委會副主任委員，標志著浙江企業在行業規則制定中擁有相對重要的話語權。宇樹H1機器人的后空翻、G1機器人的量產降價，每一次動作都能引發全網熱議，這種品牌勢能是江蘇暫時欠缺的。

但江蘇的應對策略是“體系對抗單點”：當浙江聚焦人形機器人本體的性能突破時，江蘇在構建從零部件到整機、從工業到服務、從研發到應用的完整生態。

鹿明機器人“1秒彈射起身”的紀錄，雙子智擎絲米級（即0.01毫米量級）定位精度的突破，證明江蘇并非缺乏技術銳度，只是將創新資源更分散地配置在產業鏈各環節。這種布局的深層邏輯是：人形機器人產業尚處早期，單一整機的領先可能只是“周期性優勢”，而掌握產業鏈關鍵環節才能擁有“結構性話語權”。

2、對標廣東：應用廣度vs生態深度

廣東的強項在于市場驅動的野蠻生長。數據顯示，廣東省擁有人工智能（AI）相關企業約為68.6萬家，位列全國第一位；擁有機器人相關企業約為17.8萬家，同樣位列全國第一位。

相關企業的高密度集聚，使其在技術創新頻率和商業模式探索上占據先機。更關鍵的是，廣東擁有華為、中興、小鵬等跨領域巨頭，它們能將通信、汽車等領域的成熟技術快速遷移至機器人賽道，形成“降維打擊”式創新。

江蘇的應對之道是“深度對抗廣度”：當廣東在消費級市場快速試錯時，江蘇深耕工業場景的剛性需求。軟通天擎的“吟詩作畫+產線分揀”雙能力，本質上是為解決工廠智能化改造中“柔性不足”的核心痛點；天創智能的巡操一體機器人，直接瞄準電力、化工等高危行業的“機器換人”需求。

這種“場景聚焦”戰略，使江蘇機器人天然具備更強的商業閉環能力，也規避了國家發改委預警的“低水平重復”風險。

總體上來說，著眼未來，江蘇有幾大主要短板不容忽視。

其一，缺乏具有全國影響力的整機龍頭品牌。盡管有埃斯頓等工業機器人領先企業，但在人形機器人領域尚未出現類似優必選或宇樹那樣的標志性企業；

其二，標準與生態話語權薄弱。此次工信部人形機器人標準化委員會無一江蘇企業代表入選，暴露出在規則制定、開源社區建設、產業聯盟影響力等方面的滯后；

其三，資本活躍度不及粵浙。江蘇創投更偏好穩健型項目，對高風險、長周期的人形機器人初創企業支持有限。

但值得期待的是，江蘇已開始布局制度性支撐。2024年，《江蘇省機器人產業創新發展行動方案》明確提出：到2027年，我省機器人產業綜合實力達到國際先進水平，機器人成為經濟發展、人民生活、社會治理的重要組成。

當然，標準話語權的建立不是一朝一夕的事，也難以靠一次產品發布就徹底改變。但從長遠看，江蘇的突圍之路，關鍵不在于短期內的聲勢高低，而在于能否將自身堅實的制造基礎，逐步轉化為參與定義未來規則的能力。

站在歷史交匯點回望，“十三太保”的亮劍，不過是序章。

本文參考素材來源：

江蘇省工業和信息化廳：《關于印發江蘇省機器人產業創新發展行動方案的通知》

中商產業研究院：《2025年長三角地區及珠三角地區人形機器人產業競爭力分析》

南京日報：《江蘇人形機器人“十三太保”集體亮相南京企業占5席》

蘇州新聞：《江蘇人形機器人“十三太保”發布！蘇州占6席！》

以及創客公社往期報道等。

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