董明珠點出三重挑戰，格力55億分紅穩軍心，新團隊扛旗闖轉型關口

11月24日，格力電器2025年第二次臨時股東大會于珠海落下帷幕，這場聚焦企業發展走向的會議，既以高票通過的大額分紅方案穩住股東信心，也通過管理層的密集回應，勾勒出企業應對行業挑戰、推進戰略轉型的清晰路徑。董明珠在總結發言中直言企業當前面臨多重壓力，而新管理團隊的集中亮相與履職展示，更凸顯格力在關鍵轉型期的變革決心。
作為家電行業高分紅標桿，格力此次依舊延續穩健分紅傳統，《2025年中期利潤分配預案》的表決結果盡顯股東認可。數據顯示，該預案獲99.8959%的高票支持，反對與棄權比例分別僅為0.0868%和0.0173%，其中中小股東同意率高達99.7264%，廣泛共識背后是市場對格力盈利底色的信任。按照預案規劃，格力將以中期利潤分配披露日55.85億股總股本為基數，向全體股東每10股派發現金紅利10元（含稅），累計派現金額達55.85億元，不涉及紅股派送及公積金轉增股本，實打實的現金分紅成為行業下行周期中穩定市場預期的重要支撐。

除分紅方案外，股東關注的股份回購事宜也有明確回應。格力總裁張偉在會上提及，企業自上市以來已累計回購注銷股份約300億元，當前正推進新回購計劃的規劃工作，后續將擇機落地相關舉措。回購與分紅的雙重動作，既體現企業對自身價值的認可，也為資本市場注入信心，不過結合此前格力披露的2025年三季報來看，企業短期經營壓力不容忽視，前三季度營收與凈利潤雙雙下滑的業績表現，也讓此次分紅與回購的底氣更顯難得。

董明珠在總結發言中多次點出企業當前面臨的核心挑戰，空調市場價格戰沖擊、多元化業務增長乏力、品牌形象革新難題，三大壓力成為制約格力發展的關鍵變量。2025年全年，空調行業存量競爭態勢持續加劇，價格戰貫穿全年，直接影響格力國內市場營收表現，而此前全力推進的多元化戰略，雖布局多年仍未形成足夠支撐力，如何突破增長瓶頸成為亟待解決的問題。在此背景下，格力將非空調品類作為轉型突破口，從終端門店銷售數據來看，多元化布局已初顯成效。格力銷售總監盧陸群透露，年初北京董明珠健康家首店開業時，空調與非空調品類銷售額占比為7:3，至8月包頭店開業時，這一比例已優化至1:1，非空產品逐步擺脫附屬地位，成為經銷商盈利增長的重要引擎。

為進一步助推非空品類發力，格力還敲定重磅服務舉措，計劃自2026年1月1日起，對空調、冰箱、洗衣機三大核心品類實施全部10年免費包修政策。長期以來，服務保障是家電企業吸引消費者的重要抓手，格力此次延長包修期限，既展現對自身產品質量的自信，也能通過差異化服務提升非空產品市場競爭力，助力實現“空調托底成本、非空支撐利潤”的渠道盈利結構調整目標，為多元化戰略落地鋪路。

渠道變革作為格力近年轉型主線，此次股東大會也披露最新進展。盧陸群坦言，企業此前依賴的多層級渠道體系，在數字化時代暴露出層級冗余、決策集中的弊端，直接影響市場響應效率，拖累終端運營活力。為此，格力正推進以“扁平化”為核心的全國網批渠道改革，推動終端經銷商直接對接企業總部，縮減中間環節、提升運營效率，僅國內部分區域為保障市場穩定暫保留原有層級架構。與此同時，作為渠道變革另一核心載體的董明珠健康家門店，擴張進度有序推進，目前門店數量已突破千家，而此前格力曾定下2025年3000家、長遠10000家的門店布局目標，線下渠道的迭代升級，正為格力品類拓展與品牌升級提供線下支撐。

出海業務的突破與自主品牌崛起，成為格力轉型的另一重要方向。張偉介紹，格力早期出口業務以代工貼牌為主，長期處于虧損狀態，2018年自主品牌出口占比不足30%，經過多年布局，當前這一比例已提升至接近80%，自主品牌成為出海業務核心支柱。未來，格力將重點聚焦非洲、拉美等新興市場，推進自主品牌渠道建設，落地多品牌戰略，持續擴大全球市場份額，出口業務也被明確為未來幾年核心突破領域，有望成為企業業績增長的新引擎。

在B端業務板塊，格力也在加速拓展新賽道，智能裝備業務的戰略延伸成為重要看點。格力總工程師鐘成堡表示，企業智能裝備業務此前聚焦新能源汽車零部件加工方向，2025年已開啟多領域布局，覆蓋3C、通訊、通用機械、人形機器人等賽道，構建全球化產品體系。渠道布局上，格力采取“直銷+代理”雙模式，對大客戶直接對接服務，零散客戶通過區域代理覆蓋，海外則已在東南亞、印度、俄羅斯等國家搭建代理商渠道，同時計劃聯動家電業務傳統銷售渠道實現協同發展，目前相關渠道建設正穩步推進，B端業務有望逐步成長為格力新的增長極。

此次股東大會上，董明珠主動放權，讓總裁張偉及各業務板塊高管主導問題回應，自身僅在交流環節結束后做總結發言，其核心目的在于展示新管理團隊的履職能力與精神風貌，讓市場看到格力管理層的梯隊建設成果。在行業下行周期與企業轉型關鍵期，新團隊的成長與發力至關重要，從此次高管們對各業務板塊的清晰規劃與務實回應來看，格力已搭建起完善的管理執行體系，為后續戰略落地提供保障。

整體來看，此次格力臨時股東大會，既以大額分紅傳遞經營信心，也全面披露轉型布局，多元化品類突破、渠道扁平化改革、出海品牌升級、B端賽道拓展四大主線清晰明確。盡管面臨空調價格戰、業績下滑等多重挑戰，但格力通過戰略調整與舉措落地，正逐步探索破局路徑，未來隨著各項轉型動作持續推進，有望突破當前發展瓶頸，實現從傳統家電巨頭向多元化科技企業的轉型跨越，而新管理團隊的表現與戰略落地成效，也將成為決定格力轉型成敗的關鍵。