鄭州一醫院決定放長假！鼓勵員工另外擇業

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繼惠安手外醫院后，又一知名骨傷醫院（原中泰）倒下了！”引發的網友的討論。

視頻中，是一張鄭州立治創傷顯微外科醫院發布的通知。

通知聲稱：因醫院自開業以來就診量持續偏低，經營面臨較大壓力，短期內難以通過戰略調整實現經濟效益提升，無力繼續經營。經醫院研究決定，自2025年7月7日至7月31日期間開展全院資產清查盤點評估。現將有關事項通知如下：

一、放假時間：

2025年7月7日(星期一)至7月31日（星期四)

二、工作安排：

1、請各科在7月7日前做好安全檢查，做好病區(骨科)保障工作。

2、放假期間，醫院只為員工繳納社會保險，同時鼓勵員工在放假期間積極尋找其他就業機會。

以下是部分網友評論：

鄭州立治創傷顯微外科醫院的停業通知，是近期繼惠安手外醫院之后又一起民營專科醫院（特別是骨科領域）陷入經營困境的典型案例。這不僅僅是單個醫院的經營不善，更折射出當前民營專科醫院，尤其是特定細分領域機構所面臨的嚴峻挑戰和結構性壓力：

“寒冬”并非空穴來風，結構性壓力凸顯

宏觀經濟承壓影響消費醫療： 整體經濟增速放緩、居民消費預期轉弱，對非必需或可延遲的醫療消費（如部分骨科擇期手術、顯微外科修復等）產生抑制。患者可能更傾向于保守治療或選擇價格更低的公立醫院。

醫保控費持續高壓： DRG/DIP支付方式改革全面推進，對醫院的精細化管理、成本控制提出了極高要求。民營專科醫院，尤其是規模較小、議價能力弱、管理相對粗放的機構，在適應新支付規則、控制成本方面面臨巨大挑戰，收入端受到擠壓。

公立醫院擴張虹吸效應： 國家持續推動公立醫院高質量發展，大型公立醫院（尤其是三甲醫院）憑借品牌、技術、人才、醫保報銷比例等綜合優勢不斷擴張，對患者形成強大的虹吸效應。民營專科醫院在品牌信任度、獲客成本上處于劣勢。

人力成本剛性上漲： 醫護人員薪酬、社保等成本持續攀升，對于業務量不足的醫院構成沉重負擔。通知中“只為員工繳納社保”并鼓勵員工另謀出路，正是人力成本壓力難以承受的直接體現。

專科醫院面臨的獨特困境：

高度依賴特定病種，抗風險能力弱： 顯微外科、特色骨科等專科醫院業務高度集中。一旦目標病種的患者流量因經濟、競爭或疾病譜變化而下降（如工傷事故減少、患者流向綜合醫院骨科），其收入將受到毀滅性打擊，缺乏其他業務板塊的緩沖。

技術門檻與成本投入高： 顯微外科、復雜骨科手術依賴高端設備、耗材和高度專業化的醫生團隊，初始投入和運營成本高昂。在就診量不足的情況下，固定成本分攤困難，極易陷入虧損。

品牌建設與信任度挑戰： 建立專業品牌和患者信任需要長期投入和口碑積累。在競爭激烈的醫療市場中，新進入者或區域性專科醫院很難快速獲得廣泛認可。

政策環境的不確定性： 社會辦醫政策雖在鼓勵，但具體落地（如醫保定點審批、價格政策、監管尺度）存在地域差異和不確定性，增加了民營醫院的運營風險。

行業洗牌與分化加速：

立治和惠安的案例并非孤例，預示著民營醫療行業，特別是那些定位不清晰、規模效應不足、管理能力薄弱、過度依賴單一病源或支付方式的專科機構，將面臨殘酷的洗牌。

“馬太效應”加劇： 資金雄厚、管理規范、品牌效應強、形成連鎖規模或差異化優勢（如高端服務、特色技術、緊密醫聯體合作）的頭部民營醫療機構，可能反而獲得整合資源、擴大市場份額的機會。

轉型求生迫在眉睫： 生存下來的民營醫院必須進行深刻轉型：向更精細化管理（控成本、提效率）、差異化競爭（找到公立醫院覆蓋不足的細分需求）、擁抱價值醫療（關注療效和患者體驗）、探索多元化收入模式（如康復、慢病管理、健康管理）以及尋求戰略合作（如加入醫聯體、被大型醫療集團收購）等方向發展。

這清晰地表明，民營醫療的“躺贏”時代早已結束，行業正經歷深刻的結構性調整和洗牌。對于民營醫院而言，生存的關鍵在于能否快速適應嚴苛的新環境，通過極致化的成本控制、差異化的價值創造、精細化的運營管理以及可能的戰略重組來找到立足之地。對于政策制定者，如何在推動公立醫院主導的同時，為真正有特色、有價值的民營醫療創造更公平、更可預期的生存發展空間，也是一個需要思考的課題。

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