領導權力喪失，管不住下屬，從這幾件事開始，也是下屬篡權的路徑

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不少人認為，領導只要坐上那個位子，就已經擁有了權力。

事實上，領導管不住下屬的情況時有發生，嘴上喊的震天響，實際做事原地杵。“盡力”與“盡量”看似一字之差，體現在做事上卻是十萬八千里。

這也是絕大多數領導都在意的三件事：權力的安全，權力的掌控，權力的延伸。

權力喪失不是一朝一夕的事，往往是從這幾件事開始。作為領導要注意，同時也是下屬篡權的機會，就看是否能把握的住。

01.只讓馬兒跑，不給馬吃草

既要馬兒跑，也要給馬吃草。如果在你這里得不到應有的好處，為什么還會賣力干活？

你可以說，我可以聽，口頭上答應不過是為了基本收入，收獲與付出不成正比時，誰還愿意做更多事？

打工可以賣力，但絕不賣命，可以流汗，但絕不流血，除非你給出足夠的籌碼，否則一切免談。

就像前段時間網絡上看到的一個視頻：“2000塊的工資，就別想著上班下班，都命令我了。可如果你給2W的話，別說是加班了，就算給你守靈都不帶打瞌睡的。”

偶爾“畫餅”可以，但“畫”的多了，誰心里還沒點數？口頭答應，實際未必盡力。就像投資可以看得到未來的收益，才有可能投資，否則誰會投資？即便是投資體力，也是這個道理。

所以，只想著剝削下屬，卻沒有為下屬利益考慮，被反噬也是早晚的事。正所謂：水能載舟亦能覆舟。

02.重視能力強，忽略“品質”

許多人覺得能力強，就該被重用、提拔，可惜現實是能力強未必被重用、提拔。

而做為管理，只關注能力強弱，卻忽略了可控性，也可以理解為“品質”的好壞。要知道能力越強，破壞力越大。即便是能創造更大的價值，但惹出麻煩，也肯定不是小麻煩。

恃才傲物的人，連“演”都懶的演，能力再強你敢用嗎？品質好壞未必是判斷標準，但如果權力不可控，寧可放著不用。即便用也是利用＞重用。

就像千里馬，如果沒有被馴服，你敢把它當成自己坐騎？哪怕它腳力很好，但也可能隨時把你摔下來。

所以說，能力不過是最低限度要求，過分強調能力，而忽略人的“品質”，早晚會在這個人身上摔跟頭。不是管不住，而是權力隨時可能失控。

03.“養”出惰性的工作習慣

人都是有惰性的，作為管理者，如果心里沒點數，早晚被篡權。

朋友曾經做辦公室主任的經歷，當時的領導惰性較大，每天一上班，朋友就跑到領導辦公室匯報工作，以及當天的日程安排，所有的事情都安排的妥當，領導相當省心。

有一次朋友請假半天打吊針，結果領導坐在辦公室簽字一上午。以前需要簽字的東西，都他統一收起來，并且把具體情況備注，領導不明白他在解釋，如果還是不清楚，才把需要簽字的當事人叫來詢問。

時間久了，作為辦公室主任，說話的分量超過了大多數平級管理者，堪比班子成員。

步入社會，進入職場，沒有誰可以完全依靠，一旦你把事情依靠給了別人，看似自己省事了，實則權力就會逐漸喪失，授權的前提是做到心中有數，掌握大局，把控方向，抓大放小才是正途。

04.絕對公平，權力出現萎縮

這世上沒有絕對的公平，也可以說“公平”不過是被創造出來的，能營造相對公平的環境就已經是相當不錯了。

長工做事技能高，但地主讓打手管理長工，不是長工能力弱，而是打手可以實現地主的管理意圖。

如果說單憑業績、能力判斷是否被重用的話，那領導的嫡系、心腹，忠心追隨的人會寒心，導致看似能力強的人上位，真心追隨的人流失。

最終就是自己的根基沒扎穩，導致權力失控，其他領導的心腹、嫡系會讓他們根基更牢固，此消彼長之下，答案不言而喻。

05.未必心黑，手狠卻做不到

作為管理者，如果可以不心黑，但一定要手狠，如果做不到，早晚喪失對權力掌控。

老好人當不了領導，即便當上了領導也是最累的那個。總能帶入到下屬的角色，覺得他們不容易，可作為管理者也都不容易。

關鍵是領導肩負著集體的利益，必要時損失個別人，或者小部分下屬的利益，也要維護住集體的利益，畢竟權力是組織賦予的。

所謂的好領導不是要考慮到下屬各種不容易，而是竭盡全力帶下屬賺更多的錢，掌握更多的籌碼。作為領導，要認識到，錢不是萬能的，卻是最接近萬能。

下屬不容易是客觀情況，改變客觀不是對他們的放松，而是帶他們賺更多的名利。否則，所謂的好心，不緊不實惠，出現更大誘惑的時候，誰都可能成為那個背叛者。

所以，狠人不僅是對自己狠，還是對下屬也要狠，只要沒有壞心，時間久了大家獲得好處，比所謂關心更有效。

反而有時的好心，在無法獲得好處之后，逐漸的會被人誤解為假惺惺，結果就是令不能行，禁不能止，指揮不動下屬，即便動也是動的樣子，而沒有動的結果，權力逐漸喪失。

導致領導喪失權力的原因很多，有時是因為權責不匹配，有時是因為更上層的制衡……這些客觀存在無法有時無法改變，但許多喪失權力的是因為自己行為上的缺失導致。不僅是管理水平問題，更是對人性的不了解所致。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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