清華人在追覓吸塵器，理想主義的現實共鳴

一切原本可以從未開始。

一次真摯的邀約、一次夢想的描繪，如果謝小也沒有應允加入，而是選擇當時世俗眼中更穩妥的大廠坦途，后來所有關于突破、關于成長、關于追覓的故事，就會在起點處剪斷。

謝小也是誰？他的身上有很多標簽：清華美院畢業的設計天才、追覓吸塵器工業設計部的至高水準，但是更吸引人的是“追覓4號員工”。

這不僅僅是一個工號數字，而是刻著追覓初創基因的身份印記。這一次，我們和謝小也好好聊了聊，希望能從這位初創成員身上，尋找到追覓從起步到成長的核心密碼，也讀懂一位清華人選擇與初創企業共赴未知的初心。

為什么是追覓？

命運會有很多轉折，很多偶然與很多必然。

追覓橄欖枝的出現是偶然的，加入追覓則是必然。“學校的價值觀，總在引導我們做過去沒有的東西。” 回憶起選擇追覓的初心，謝小也的語氣里仍帶著清華學子特有的理想主義。

在清華美院攻讀信息設計期間，他接觸的課程早已跳出純藝術的框架，而是圍繞用戶體驗與商業落地展開。但比起在成熟企業做“產品迭代的螺絲釘”，他更渴望參與“從無到有”的創造。

謝小也，在等待一個機會。

師哥俞浩的出現，無疑讓這份等待有了最契合的歸宿。彼時的追覓還在出行領域探索，但在創始人俞浩心中，始終藏著向更復雜硬件領域突破的野心。

在廣為人知的追覓創始人故事中，俞浩創辦了國內最早的極客空間“天空工場”，是中國最早的四旋翼無人機開發者之一，以及三旋翼無人機的發明人，關鍵詞始終與航空航天綁定。鮮少有人知道的是，俞浩在清華求學期間，就已完成過汽車底盤設計。

“剛開始的時候，追覓做五年愿景，就將造車放在了藍圖里。”這種從第1步就能往后看到第100步的長遠布局，深深吸引著謝小也；而俞浩這份與清華深度綁定的技術硬實力，也讓謝小也倍感共鳴。

追覓這幾年，謝小過得很充實，也過得很“幸福”。

沒有傳統大廠的流程束縛、沒有既定產品的框架限制，這些全新的項目、越級的挑戰，都在“刺激”著謝小也的大腦皮層。從最開始兼顧交互與平面設計，到轉型工業設計領域；從克服技術難題、優化產品外觀，到琢磨吸塵器基站“側式擺放”的美學突破，每一次嘗試都在打破他的能力邊界。

謝小也的加速迭代，同樣是追覓發展的縮影。

當他在設計領域不斷突破時，追覓則以一種近乎“夸張”的姿態，極速擴張。短短幾年間，團隊成員遍布全球，業務早已不局限于單一領域的探索，而是覆蓋家居清潔、大家電、智能出行等多元版圖，成為角力全球高端科技大市場的重要一極。

其中，在吸塵器領域，追覓憑借硬核技術與高端設計，躋身全球多個核心市場的首選高端品牌行列。就在今年，追覓再次刷新行業性能天花板，推出全球首款搭20萬轉/分鐘高速數字馬達的Z50 Station，重新定義了高端吸塵器的產品標準，成為全球高端清潔市場的現象級產品。

追覓為謝小也提供實現理想的舞臺，謝小也用設計為追覓注入獨特的美學靈魂，這份相互成就正是追覓以創造驅動成長的核心邏輯。

何來高級感？

工業設計師的本質，是將產品美學傳遞給目標人群。

“我們會感嘆蜂巢結構的精巧，也會被鮮花的絢麗吸引，正是因為花朵的花瓣排列、蜂巢的六邊形結構，都遵循著極致的秩序與合理性，這是‘秩序之美’。”

在謝小也看來，自然界中普遍存在的秩序美學，為當下產品設計的指明了方向，但也正因為大家都以此為原點，很容易陷入設計風格大同小異的困境。

“追覓一直堅持的是高端科技品牌戰略，這意味著，我們的戰場是站在更高維度的。”如何實現這一目標？謝小也提到了“聯想”一詞。

他作了個比喻，如果空氣凈化器的形象像一只水桶，那么即便設計師在結構上做再多巧思，也會因為用戶的“負面聯想”拉低價值感，“就像吸塵器如果露出復雜的管線，也會削弱產品的高級感。”

為了讓這份傳遞不產生偏移，“聯想”的精準度顯得尤為重要。

謝小也不認為高級感是堆砌奢華材質的浮夸，也不覺得美學是脫離實用的空想。對于追覓而言，高級感是秩序之美與價值聯想的結合，以追覓Z50 Station為例，其啞光黑機身搭配細膩的磨砂質感，一體化基站的設計簡潔大方。尤其是基站的側式擺放設計，既遵循了產品結構的秩序感，又能完美融入家居裝飾場景；既不脫離硬件技術的限制，又通過視覺語言傳遞“科技精密”的價值。

“當我們看到追覓吸塵器時，第一聯想不是冰冷的工具，而是融入家居場景成為和諧的一環，甚至是提升品味的有效背書，那么產品的設計價值也就真正實現了。”

作為追覓吸塵器工業設計的負責人，謝小也一直處于設計一線。這不僅僅是為了保持“手感”，在他看來，這同樣激勵著內部成員。

在他的帶動下，工業設計團隊形成了“敢想敢試、從0到1”的創作氛圍，從草圖設計到方案落地僅需2天。這種高效且富有創造力的工作模式，也成了追覓吸引更多清華背景、極客基因人才的隱形磁場。

極客天堂

在追覓工作，舒適么？

這是一個千人千面的問題，但至少對于像謝小也這樣的極客而言，追覓是類似“象牙塔”的存在。在追覓，沒有一層一層又一層的“官大一級壓死人”，也沒有此起彼伏的假大空口號，從謝小也加入時的初創階段，到如今業務遍布全球的規模，追覓始終堅守“一切以結果為導向”的底色。

這種不搞形式、只重實干的氛圍，讓所有創造者都能專注于把事做好：以吸塵器為例，無論是面向中國家庭的吸塵器設計，還是適配歐美市場的產品研發，只要想法能解決用戶痛點、設計能創造真實價值，就能拿到資源落地；只要成果能經得起全球市場檢驗，就會被看見、被認可。

追覓的這份“純粹”一直滋養著謝小也，也陪伴著他，從清華園里渴望“做未做之事”的學子，成長為帶領團隊創造全球高端產品的核心設計師。

如今，全球高端科技產業正面臨技術壁壘加劇、用戶需求細分的雙重挑戰，歐美傳統品牌憑借多年積累占據市場優勢，新興品牌則陷入同質化競爭的泥潭。

追覓與謝小也的故事，恰恰指明了全球破局的方向：未來能在全球市場立足的新生代高端品牌，必然是能留住 “謝小也們” 的企業。它們不盲從國際品牌的既定路徑，而是以“極客精神”打破技術邊界，就像追覓將航空級動力技術應用于吸塵器馬達；不依賴“低價走量”的短期策略，而是靠“謝小也們”的全球首創設計、核心技術，定義高端產品的新標準，正如Z50 Station用家居美學與極致性能重新定義高端清潔體驗。

這或許就是謝小也當初選擇的深層意義。他的個人抉擇，早已超越 “選大廠還是選初創” 的個體命題，成為新生代高端品牌突破全球困局的生動注腳。