靖江：國資國企改革專題培訓班賦能高質量發展

為深入學習貫徹中央、省、市有關國資國企改革的重大部署，準確把握改革的方向目標、時代特征、實效要求，推動改革重點任務落地見效，近日，靖江市國資國企改革專題培訓班成功舉辦。此次培訓緊扣國企改革發展核心需求，以“提升干部專業素養、推動實體化轉型、防范經營風險”為目標，為推動國企高質量發展凝聚力量。

配強師資力量，培訓走實走心

理論授課環節，邀請上海交通大學智慧司法研究院楊力、上海國有資本運營研究院張曉帆等4位專家學者，從新公司法下國有企業公司治理體系到國有資本投資運營探索，從國企經營風險防控到產業基金運作、資本招商等不同維度，進行系統詳細講解。學員們專心聽講、積極互動，在理論學習中深化了對國企改革理念和發展形勢的理解。

理論聯系實際，現場教學賦能

學員們循著蘇州國企改革與產業發展的實踐脈絡，開啟實地走訪研學之旅，探尋發展智慧。在蘇州園區經驗教育基地，學員們聆聽“園區人”敢闖敢試、先行先試的改革故事，沉浸式感受園區發展，傳承奮斗精神。走進新建元集團，學員們重點關注了國企如何通過產業投資、園區運營、城市服務等方式，實現從傳統園區開發運營商向產業新城綜合服務商的轉型發展。探訪低空經濟產業園，學員們從低空制造、設施保障、場景應用等方面，與現場負責人進行了深入交流，探討了國企在低空經濟新賽道上的角色與機遇。

深入研討交流，凝聚奮進力量

此次培訓秉持“帶著問題來、帶著答案走”的理念，全體學員在專題講座、現場教學的基礎上，圍繞“立足本職崗位，做好國資國企工作”主題，進行了分組研討和現場交流。

工程管理組

全面提升靖江市國企工程項目管理質效，應從四個方面予以推進：一是強化項目前期論證，嚴格執行可行性研究、“三重一大”決策、涉隱評估等程序，確保決策合規；二是加強項目實施過程管理，規范招投標行為，嚴控實際投資與項目變更，堅決防止超概算；三是及時完成竣工決算，認真組織后評價，規范資料歸檔，實現全過程依法合規與閉環管理；四是推動企業完善內控機制，健全工程項目全過程管理體系，為國企高質量發展和國有資產保值增值提供堅實保障。

融資管理組

國有企業融資工作應遵循市場規律，立足企業實際，科學制定融資策略，重點做好以下三點：一是優化融資結構，合理配置融資產品，有效降低融資成本，防范財務風險；二是加強與金融機構的溝通協作，構建良好銀企關系，保障融資渠道暢通，切實防范兌付風險；三是積極提升信用評級，探索創新融資模式，為企業持續發展提供穩定資金支持。

投資管理組

項目謀劃與投資管理是企業高質量發展的基石，必須堅持戰略引領、風險防控與效益優先相結合，推動實現從“經驗決策”向“體系化決策”轉變。精準前瞻謀劃，緊扣政策與市場趨勢，深化前期可行性研究，建立動態項目儲備庫，確保項目謀得準、立得住。全程規范管理，健全覆蓋投資全流程制度體系，加強盡職調查、合規審查、過程監控與后評價，切實筑牢風險防線。謀管協同提效，以精準謀劃引領規范管理，以嚴格管理保障謀劃落地，提升投資綜合效能。

資產管理組

國有企業要進一步規范國有資產管理，提升資產使用效益，為國企高質量發展提供堅實支撐。一是要強化資產全生命周期管理，優化資源配置，提高資產使用效率。二是要探索拓展多元化盤活路徑，通過整合優化、合作共建、資產證券化等方式盤活存量資產。三是要加強數字化賦能，運用大數據、物聯網等技術手段，提升資產管理精細化、智能化水平。四是要健全風險防控機制，嚴格資產交易監管，防范流失和貶值風險，確保國有資產保值增值。

內審內控組

建立健全科學有效的內控內審機制，既是推動國企改革的迫切需求，也是促進國企發展的關鍵舉措。一是加強制度建設，健全覆蓋全業務領域的內控制度體系，強化制度執行跟蹤，筑牢制度防線。二是夯實內審體系，明確內審工作職責權限，優化審計監督流程，聚焦內審內控中的堵點難點精準施策。三是優化監督機制，與審計、紀檢監察等部門協同構建全方位的國資監督協同體系，將審計結果納入企業績效考核體系，以考核“指揮棒”倒逼責任落實。

來源：靖江先鋒