如今，領導班子責任落實，成了老大難

文/洛水鐘鳴

（識局微信公共賬號zhijuzk）

估計大多數人看到這個標題，都會很奇怪：現在，哪個單位的領導班子還敢不落實責任？哪個單位的領導班子又還能不落實責任？

但這個問題，要看從哪個角度看。

如果說，一旦出了事要問責，領導班子里就必然有人出來擔責，這就叫“落實責任”，那么，領導班子當然落實了責任。然而，如果沒出事，領導班子是怎么落實責任的呢？

在這種情況下，領導班子通常并不直接落實責任。或者說，他們與其說“落實責任”，倒不如說“壓實責任”。

比如，年初要制定領導班子責任清單，OK，這事交給相關職能部門去制定。

制定出了責任清單，要開會研究，OK，相關職能部門寫個上會的說明，再寫個領導的點評講話，最后寫個貫徹落實的措施，會后形成紀要，這會就開完了。

又比如，年中要研究領導班子責任落實情況，OK，這事交給相關職能部門去起草。

起草好了責任落實情況報告，又要開會研究，OK，相關職能部門寫個上會的說明，再寫個領導的點評講話，最后寫個下步工作打算，會后形成紀要，這會就開完了。

再比如，年底上面要檢查領導班子責任落實情況，OK，這事交給相關職能部門去籌備。

該寫匯報的寫匯報，該準備材料的準備材料，如果缺了什么材料，導致某項檢查得分不高，領導動輒就是一句“你們怎么搞的，這都弄不好”。

還比如，領導班子要查擺責任落實中存在的問題，OK，這事交給相關職能部門去查找。

問題找得輕了，過不了關，領導會說“你們怎么搞的，這都要返工”；問題找得重了，不用過關，領導就會說“你們怎么搞的，是不是對班子有意見”。

誰敢對領導班子有意見？班子要落實責任，但實際上，班子只是對落實責任提要求，剩下的都交給下屬去落實，誰還敢對班子有意見呢？

但這還算好的了。如果只是班子落實責任，那相關職能部門無非是從年頭忙到年尾，而如果每個班子成員也都要落實責任，也都要清單、方案、匯報、自查問題……相關職能部門就該從年頭死到年尾了。

當然啦，有人會說，單位之所以設你這個職能部門，就是為了讓你協助領導班子落實責任的，你抱怨什么？

然而職能部門到底是“協助”，還是“包辦”？如果從年初制定責任清單，一直到年底述職報告，從查找問題，一直到整改落實，全都是職能部門在干，領導班子，真的就算“落實責任”了？

恐怕，領導班子知不知道自己到底有哪些具體責任，都不好說吧！

不過，說這么多，好像也沒什么用——畢竟這事改不了。

一來，大家都習慣了，“具體的事務性工作”，就不該讓領導班子親自干；二來，領導班子手里掌握著下屬的升遷擢黜，給下屬安排些任務，下屬哪能不干？

唯一的破局辦法大概只能是：不要再讓領導班子落實責任。不要再用傳統的方式來評判領導班子是不是落實了責任。

既然領導班子那么忙，就不要要求他們弄什么清單、方案、臺賬、匯報了。可以用“正面清單+負面清單”的方式，用正面清單規定好領導班子的責任范圍，然后只要沒發生負面清單上的情況，就算他們落實了責任。

反正，領導班子最大的責任，不就是把好方向、管好隊伍，帶著大家把活干好嗎。那就別整那些虛的了。