財務與老板總不在一個頻道？這兩個調頻動作請收好

我有個做財務的朋友最近很苦惱。

她跟老板說，公司的研發費用加計扣除有問題，稅務局正在全國嚴查，很多同行都被補稅了，咱們得趕緊整改。老板聽完，淡淡地說了一句：這些年都這么干的，你是不是跟稅務局關系不好？

朋友跟我吐槽：我明明是為公司好，為什么老板就是不聽？

這種情況我見得多，財務專業沒話說，報表清楚，術語熟，老板那邊就不往心里走，話也對不上口風，說多了還容易被認成只會算數，那種感覺誰都不愿意碰。

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先說財務在公司里常見的三種，第一種只會算賬，老板問新產品要不要上，他給出投資回報率十五個點，老板往下追，他說自己只管數，業務那頭不熟，第二種懂業務又說不清，知道新產品會影響現有產品線，供應鏈也會跟著緊，回到匯報就一堆指標，應收賬款周轉率，存貨周轉天數，老板聽著不落地，最后一句你就說能不能干，第三種能把事落到地面，不是簡單的開開系統，調個參數。

拿經銷商財務來說，經銷商的難點不在政策寫了什么，在兌現什么時候落地，一個經銷商提了幾百萬的貨，說好有返點，錢要等半年，中間資金占用壓力誰扛，財務把這個點抓住，就不是站在報表邊上，他們去推政策怎么簡化，數據怎么能追溯，流程怎么順，那些看不見的環節捋好，速度上來了，業務跑起來順暢。

話說回來，財務的價值，不在算得快，在能把業務線里的邏輯摸透，把數字和現場綁在一起，老板看的是這個。

老板和財務像兩臺電臺，老板那邊在播的是賽道和模式，做不做，怎么做，錢怎么分，人怎么激勵，財務這邊播的是會計準則，稅務規定，報表結構，風險控制，兩臺節目不一樣，頻道沒對上，聲音進不去腦子。

老板做事的邏輯也不跟法條走，拿研發費用加計扣除這件事，財務說稅務局不讓那樣做，老板沒接，老板要看的是外面大盤怎么動，同行怎么處理，你跟他說各地都在查，同行這段時間不敢硬頂，隔壁公司上個月被查，補了幾百萬，他聽到這個就有畫面，心里能衡量公司的位置。

看病也如此，醫生說病名和藥名，有人心里沒底，醫生說旁邊床的那位，同樣癥狀，用這個藥三天起效，人就愿意按這個辦法走，不是講道理，是把場景放到眼前。

如何調到同一個頻道？

說了這么多，咱們普通財務人員到底該怎么做？我把它總結為兩個動作：一個是你要能收聽老板的頻道，一個是你要能讓老板收聽你的頻道。

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第一個動作：收聽老板的頻道。這不是說你要去做老板的工作，而是當老板討論戰略、經營、管理這些事兒的時候，你能聽得懂，能接得上話，能出得了主意。

比如老板在考慮要不要上一個新產品線，你得能幫他算清楚：這個產品的市場空間有多大，毛利率能做到多少，多久能回本，對現有產品線有什么影響。華為任正非說得很直接：沒有項目經營管理經驗的財務人員是不可能成長為CFO的。

第二個動作：讓老板收聽你的頻道。這就像翻譯文言文，你得把財務專業術語翻譯成老板聽得懂的大白話。

不要說應收賬款周轉率下降了，要說有幾個大客戶最近回款慢了，可能影響咱們下個月的資金安排。

不要說存貨周轉天數增加了，要說倉庫里積壓了一批貨，占用了幾百萬資金，這錢本來可以用來做營銷。

不要講稅務法規怎么規定的，要講全國都在查，同行都在整改，咱們不改風險很大。

而且你要平時就不斷給老板灌輸財務概念。讓老板知道成本效益原則是什么，投入產出比怎么算，風險意識為什么重要。只有老板腦子里有這些概念，他才能聽明白你說的話。

從今天開始

最后給你三個可以立刻行動的建議：

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第一，每周花一小時了解業務動態。不是看財務報表，而是去了解公司最近在做什么項目，遇到了什么問題。你可以跟業務部門的同事聊聊天，也可以參加業務會議旁聽。

第二，建立一個同行案例庫。平時多關注行業動態，看看同行在做什么，遇到了什么問題。當你需要說服老板的時候，這些案例比任何道理都管用。

第三，學會用場景而不是術語跟老板溝通。每次匯報之前，先想想老板最關心什么，然后用他聽得懂的語言把你的專業判斷翻譯出來。

財務與老板同頻，本質上是一種跨界理解能力。你不需要成為業務專家，但你要理解業務的邏輯；你不需要放棄財務專業，但你要學會用老板聽得懂的語言表達。

當你能做到這一點的時候，你會發現，老板不再把你當成賬房先生，而是真正的業務伙伴。

大志 簡介

企業財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰經驗，曾服務于中國企業500強及知名互聯網上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業及物流集團的財務總監，具備跨行業、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經營分析、業財融合實踐及稅務規劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰略眼光，致力于幫助企業優化財務管理，提升綜合競爭力，推動業務持續增長。