國央企：“站隊”是一場豪賭

今天發(fā)一篇的文章，內(nèi)容節(jié)選、改編自《國央企混得好，一定要站隊嗎？》，

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——以下是正文的分界線——

很多人都說職場要混得好，一定要站隊，

一方面領(lǐng)導(dǎo)都愿意用“自己人”，

從領(lǐng)導(dǎo)的角度，

自己人，溝通成本低，相互之間已經(jīng)有一定的熟悉、了解和默契，

工作起來不需要再花費太多的口舌和摩擦成本，效率更高；

自己人，才放心，關(guān)鍵時刻會維護(hù)你，不給你挖坑，

譬如領(lǐng)導(dǎo)到新單位一段時間后，總會想辦法把關(guān)鍵崗位換成自己人，

很重要一個原因就是減少阻力，降低被架空的風(fēng)險；

自己人，才會盡心盡力，不折不扣地落實你的指示，貫徹你的路線方針政策，確保執(zhí)行到位。

而對于下屬來說，

當(dāng)你用自己的言語、行動、工作成績遞上投名狀，成為利益鏈條中的一環(huán)，

也意味著你出了事有人罩，還有機會乘著東風(fēng)，青云直上。

所以雖然很多人對領(lǐng)導(dǎo)任用“自己人”口誅筆伐，但其實這種做法也是符合人性邏輯的，

只不過倘若“任用自己人”變成“任人唯親”、倘若用人的首要出發(fā)點是“私”而不是“公”，

這種做法就變味了，必須堅決反對。

另一方面，不站隊，意味著兩邊都不會把你當(dāng)成自己人，這樣就很容易“兩邊不是人”，

哪邊的“功”都輪不到你，哪邊的“過”都往你身上推，淪為“左右夾擊”的對象。

那么這是不是就意味著混職場，就非站隊不可呢？

倒也不是，因為“站隊”是一場高收益、高風(fēng)險的“豪賭”。

首先，特別是在現(xiàn)如今“鐵打的營盤流水的領(lǐng)導(dǎo)”的國央企，搞不好哪天領(lǐng)導(dǎo)就失勢了、換人了、甚至“進(jìn)去”了，

那么你輕則因為與前任跟得太緊而被視為“前朝遺老”，打入冷宮、坐上三五年的冷板凳，

更麻煩的是，當(dāng)初前任用你的時候，少不得讓你做點自己不方便親自出面的臟手的事，

那么你重則東窗事發(fā)被牽連進(jìn)去，那才是大事。

其次，還有些領(lǐng)導(dǎo)，用你時跟你稱兄道弟、各種畫餅，不用你時就把你丟一邊。

你掏心掏肺鞍前馬后，在人家眼里只是一個幫自己干活填坑的“工具人”，

用得著你的時候，拼命給你壓擔(dān)子、畫大餅，

一旦用不著你，或需要頂鍋扛雷時，就毫不猶豫地把你推出去。

最后，你當(dāng)初攀上高枝時做的夢有多美，變成“棄子”后摔得就會有多慘。

那么你肯定又會問，站隊也不行，不站隊也不行，我太難了，到底應(yīng)該怎么辦？

我個人經(jīng)驗，倒是有一招可以和大家探討一下：

成為協(xié)議，而不是成為立場。

什么叫“成為立場”？

很好理解，就是說你在博弈中，明確地傾向于某一方，

支持ta的觀點、政見、工作安排，堅決擁護(hù)、令行禁止、言出法隨，為ta搖旗吶喊、掃清障礙。

這種做法的弊端我們前面說了，一方面很容易成為“敵對”方的靶子，

另一方面一旦你追隨的領(lǐng)導(dǎo)失勢，那么你的處境可能就急轉(zhuǎn)直下，比較凄慘。

那么什么叫“成為協(xié)議”？

舉個栗子，我閨蜜前公司有一位分管招標(biāo)采購的副總，這是個很敏感的崗位，對吧？

他們當(dāng)時的一把手是總部老大派下來的，而總部老大和分管這家子公司的二把手一直在明爭暗斗，

不巧他正是這位二把手招進(jìn)來的人，已經(jīng)被打上了“前朝遺老”的標(biāo)簽。

對了，由于他們有和其他國企的合作項目，所以中間還夾雜了股東方的關(guān)系，

可謂是剪不斷理還亂，一團麻。

但神奇的是，這位副總迄今在任七八年，包括后來又換了一任一把手，始終屹立不倒。

為什么？

他的做法，讓人拍案叫絕，

對于不想站隊、又擔(dān)心被無辜牽扯進(jìn)單位復(fù)雜人際關(guān)系的小伙伴來說，很有借鑒意義。

今天篇幅有限，且后面的內(nèi)容有些敏感，

鑒于之前寫過的一些內(nèi)容太過犀利而公域的言論尺度越來越難以把握，所以只發(fā)在，

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