有人說,娃小宗是中國飲料史上最短命的“大品牌”——41天,比某些礦泉水的保質期還短。
“娃小宗”只存在了41天!宗馥莉2026年將繼續使用“娃哈哈”品牌!
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事情要從9 月 12 日說起,那天宗馥莉正式向娃哈哈集團辭去法人代表、董事及董事長等一堆要職,這波辭職操作當時還被解讀為 “破釜沉舟搞創新” 的信號。
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果不其然,沒過多久,她控股的宏勝系就拋出重磅通知,宣稱從 2026 年新銷售年度起,要把手里的娃哈哈產品全換成新品牌 “娃小宗”,理由說得冠冕堂皇,說是為了維護品牌使用的合規性,畢竟現行股權架構下,娃哈哈商標得全體股東一致同意才能用,不然就有法律風險。
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宏勝系甚至早在 2 月到 5 月就密集注冊了數十個 “娃小宗” 相關商標,連微博官方賬號都在 9 月 30 日完成了認證,粉絲都湊到 1.8 萬了,首款凝香烏龍無糖茶也擺上了臺面,定價 4 元,包裝搞得跟傳統娃哈哈截然不同。
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誰知,這場精心籌備的 “品牌升級”,在經銷商那里直接碰了一鼻子灰。10 月 11 日就有娃哈哈資深經銷商爆料,收到了娃哈哈集團的強硬通知,要是敢代理 “娃小宗”,就取消娃哈哈產品的經銷資格。
對于經銷商來說,這根本不是選擇題而是送命題 —— 一邊是經營了幾十年、品牌價值高達 911.87 億元的國民品牌娃哈哈,一邊是剛冒出來、連鋪貨都沒全面鋪開的 “娃小宗”,用腳指頭想都知道該選誰。
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有經銷商直言不諱,“哪個利益大就選誰”,這話戳破了所有商業包裝下的本質,宗馥莉大概忘了,經銷商不是追星族,不會為了所謂的 “創新” 跟自己的錢包過不去。
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更諷刺的是,這場品牌更迭背后還藏著宗家內部的明爭暗斗。
宗馥莉的叔叔宗澤后帶著 “娃小智” 橫空出世,10 月 10 日前在杭州開了全國招商會,招商人員直言不諱 “要和宗馥莉一起競爭市場”,還放話說產品配方和娃哈哈一模一樣,價格卻更低,短短時間就簽了 153 家客戶。
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一邊是經銷商不買賬,一邊是自家叔叔釜底抽薪,宗馥莉的 “娃小宗” 還沒來得及站穩腳跟,就被夾在了中間進退兩難。
這時候大家才看清,所謂的 “品牌升級” 不過是商標轉讓失敗后的無奈之舉。
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娃哈哈集團的股權結構早就埋下了隱患,國資持股 46%,宗馥莉只持股 29.4%,她一直想把娃哈哈商標轉移到自己掌控的公司,卻因為歷史遺留問題和國資監管要求,始終沒能成功。
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按照法律規定,這種重大商標轉讓得經過國資監管部門審批,還得公開掛牌,之前沒走這些程序,直接引發了 “國有資產流失” 的爭議,這也成了她辭職的核心導火索之一。
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搞不成商標轉讓,就想另起爐灶搞 “娃小宗”,可她忘了,宏勝系雖然有生產線,卻沒有能跟娃哈哈抗衡的品牌影響力;
而娃哈哈空有金字招牌,部分生產還得依賴宏勝系,這就形成了一個尷尬的死循環 —— 你想換品牌,經銷商不認;你想硬剛,又沒底氣徹底脫離娃哈哈的體系。
于是,這場持續了 41 天的鬧劇,在 10 月 23 日迎來了反轉。
有山東經銷商證實,已經接到宏勝系業務員的通知,要求打款繳納保證金,2026 年繼續銷售娃哈哈品牌產品。
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這波作跟當初宣布換品牌時的決絕形成了鮮明對比,
之前那些注冊的關聯商標、認證的微博賬號,還有精心設計的新產品包裝,瞬間都成了鬧劇一般。
有人說這是宗馥莉的戰略妥協,是為了滲透自己的品牌做鋪墊。
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作為頂著 “宗慶后之女” 光環的富二代,宗馥莉確實有過亮眼成績,比如之前推動娃哈哈營收大幅增長,但這次的 “娃小宗” 事件,暴露了她對市場本質的誤判 —— 品牌不是靠股東身份和生產線就能憑空造出來的,娃哈哈的價值是幾十年市場沉淀的結果,不是換個名字、改個包裝就能替代的。
經銷商用腳投票的選擇,已經給出了最實在的答案:消費者認的是娃哈哈這三個字,不是宗家的姓氏。
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如今鬧劇落幕,宗馥莉重新撿起娃哈哈品牌,41 天的折騰,既沒撼動娃哈哈的品牌地位,也沒讓 “娃小宗” 站穩腳跟,反而暴露了企業內部的股權矛盾和戰略混亂。
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或許這場鬧劇最大的價值:在市場面前,任何傲慢的冒進都得付出代價,而那些被寄予厚望的 “新品牌”,要是沒有根基,終究只能是曇花一現。
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