榜單公布｜邁向價值深耕，2025 EDGE AWARDS年度消費品牌榜單正式揭曉

2025年 收官，消費市場在存量博弈中邁入價值深耕的新階段，不再執著于單一規模擴張，更多聚焦在可持續的增長共識。當泡泡瑪特LABUBU引發全球搶購潮、成為文化消費符號，當野人先生以本土食材創新打破海外品牌主導的冰淇淋市場格局、兩年躋身行業前三，當星巴克引入本土資本開啟中國業務新征程。

這些鮮活案例共同印證：中國市場的潛力釋放與品牌的價值創造正進入全新階段。

賽道深耕下的價值突破路徑愈發清晰，不同類型品牌以差異化創新勾勒行業升級脈絡，為消費市場注入穿越周期的韌性。

頭部品牌的高端化探索持續突破，它們不再局限于全國市場的規模領跑，更以文化賦能與技術創新叩響全球價值高地；外資品牌的本土化創新走向縱深，從產品適配升級為戰略扎根；行業突破品牌則在紅海中開辟新航道，用品類創新和戰略智慧蹚出增量路徑。除此之外，趨勢消費產品的迭代與創新營銷的引領落地，更讓品牌價值與用戶需求形成精準共振，為市場帶來新活力。

在存量競爭中實現價值生長，這些品牌用多元路徑共同拓展了消費市場的想象邊界。2025 年 EDGE AWARDS 全球創新評選 ——“年度消費品牌榜” 現已榮耀揭榜，以下是完整獲獎名單：

最佳消費品牌

表彰在消費領域潛心深耕的品牌，不斷拓展創新邊界，發揮行業基石作用，在發展規模、行業影響力等維度持續抬高行業天花板，助推中國品牌影響力。

Baseus倍思

作為移動數碼行業領導品牌，Baseus倍思持續精進，率先布局AI智能硬件新賽道，在保留成熟產品矩陣的基礎上，通過AI技術，為傳統硬件注入智能內核。倍思依托技術積淀與場景化產品創新，持續為全球100多個國家和地區的3億用戶，提供高效便捷的數字化生活解決方案。

波司登在2024/25財年實現營收259億元，連續8年創同期歷史新高，持續鞏固行業龍頭地位。2025年更是攜手國際設計大師Kim Jones推出高級都市線，實現了高端化戰略的關鍵突破。這一合作不僅獲得資本市場認可，更推動品牌從“中國第一”向“全球領先”邁進。

大窯飲品瞄準餐飲場景消費者對“暢飲歡愉、聚會分享”的極致需求，開創大汽水品類賽道并成為領軍者，重新定義行業價值標桿。產品上打造大瓶裝的高質價比錨點，以5元大玻璃瓶為核心，延伸出果蔬汁、茶飲、能量風味飲料、植物蛋白等細分品類，渠道上構建“毛細血管級”的廠商體系，傳播上通過場景營銷成功將“大窯=美食CP”的心智植入消費群體，引領行業從同質化競爭邁向價值共創的高質量發展新階段。

飛鶴嬰配粉全渠道市場份額及銷量繼續穩居市場第一，持續領跑中國乳業。2025年更是率先推出12億生育補貼惠民生，面向全國孕期家庭提供真金白銀的支持，多維展現企業擔當。同時，飛鶴始終將科技創新視為企業發展的核心驅動力，以引領行業的“腦發育”戰略為軸心，構建了跨國的產學研協同創新網絡，作為“全球首批AI乳企”受邀出席2025世界人工智能大會，持續為中國乳業邁向“乳業強國”貢獻核心力量。

君樂寶作為中國乳企深耕品質與價值創新的代表，旗下高端鮮奶品牌悅鮮活異軍突起，上市僅五年登頂高端鮮奶市場，占據品類第一，重新定義高端鮮奶的價值坐標，推動行業從價格戰轉向品質與價值競爭。同時，通過系統性科技創新與“從一棵草到一杯奶”的全產業鏈布局，讓中國乳業在全球競爭中擁有更多話語權。

作為港股消費三姐妹之一，老鋪黃金以中國古法黃金高端品牌切入高端商圈，重塑大眾對于黃金珠寶品牌、奢侈品牌的認知，以一己之力打開中國品牌向上的“想象力”，刷新國內高端消費市場長期被國際奢侈品牌壟斷的格局，也為全球奢侈品行業的未來發展提供了重要啟發。

李寧再度攜手中國奧委會，是中國運動產業發展的重要里程碑，也拉開中國品牌與體育事業共贏的新篇章。米蘭冬奧領獎服發布后，榮耀金標系列的推出與全新龍店的落地形成強大協同，既打開高端運動生活新增量市場，更備足品牌持續升級的核心彈藥。新奧運周期，從奧運賽場到大眾日常，李寧正開辟中國運動品牌進階新路徑。

2025 年，泡泡瑪特已成長為世界的文化符號。以 LABUBU 為代表的核心 IP 爆火出圈，不僅帶動潮玩行業迎來爆發式增長，更打破品類局限融入多元消費場景，在全球市場實現門店超 200 家、覆蓋 18 國的規模化布局，掀起海外消費者排隊搶購熱潮。泡泡瑪特用實打實的市場表現證明，中國品牌能夠走出一條 “品牌 + 文化” 的獨特生長路徑。

作為國內咖啡行業的引領者，瑞幸咖啡持續推動產品創新，深化咖啡健康價值的研究，帶動行業從“風味”向“健康”的消費升級。通過“三個100”標準、“干凈配方工程”、成立“北大醫學瑞幸咖啡健康創新基地”等實踐，依托全球近三萬家門店，瑞幸在供應鏈優化與健康生活的倡導中，持續引領行業的健康可持續發展。

表彰在中國市場深入本土化階段，洞察消費趨勢，創新本土化商品、在地化敘事，穿越周期持續增長，為本土化創新提供專業方法論的品牌。

百勝中國

2025 年，百勝中國交出穩健增長答卷：同店交易量連續 11 個季度攀升，經營利潤同比增長 8%，門店朝著 2026 年 2 萬家、2030 年突破 3 萬家的目標扎實邁進。從產品口味適配中國消費習慣，到數字化運營貼合本地生活場景，百勝中國用穩健增長印證了跨國餐飲品牌的本土化深耕之道，為行業樹立了可借鑒的創新示范。

從產品深度推進在地化，成立中國設計中心，專門為中國消費者設計和生產產品，到開設"House of H&M"等旗艦體驗店，打造標志性的體驗中心，H&M的本土化舉措已經從營銷層面深入到產業核心，H&M中國用業績加速增長印證了全鏈路本土化創新的可行性。

CPE 源峰的深度戰略入局，漢堡王中國正式邁入本土發展新征程。依托資本賦能與資源協同，漢堡王明確了從 1250 家門店向 2035 年 4000 家的擴張藍圖， 是“資本 + 本土深耕” 模式的最新示范，也彰顯了外資品牌扎根中國市場的決心。

lululemon 深耕中國本土化建設，已從簡單的 "入鄉隨俗" 升級為深度文化融合。產品層面通過版型專屬化、場景本土化、與文化元素創新的全鏈路策略，打造出既保持品牌基因又貼合中國消費者需求的產品矩陣，同時，《中國人幸福感報告》也為產品創新提供核心依據。數字化層面則依托微信小程序等多平臺，構建一站式品牌體驗。這些實踐不僅驅動了中國市場 46% 的季度增長，更將中國經驗反哺全球，成為國際運動品牌本土化的標桿案例。

深耕中國市場20年，MUJI無印良品在中國建立了“本土市場外唯一的現地商品開發團隊”，約70%的生活雜貨類商品為本地開發設計，形成了 “本土取材 - 設計 - 生產 - 銷售” 的完整產業鏈閉環，同時，門店布局持續深化，觸達更廣闊消費群體。截至2025年8月，中國大陸實現連續12個月的銷售額同比增長，全國門店超 422 家。MUJI無印良品用業績印證了其深耕本土的長期主義成效，真正做到了“從扎根到生根”。

在 “全球芯 + 中國心” 戰略指引下，歐萊雅中國大陸市場業績高增且遠超行業平均水平，盡顯強勁韌性。依托中國研發和創新中心 20 年積淀，歐萊雅搭建全鏈條本土研發體系，推出適配中國膚質的定制化產品與貼合本土習慣的數字化服務。本土創新成果既賦能中國市場增長，更反哺全球策略，鞏固行業領跑地位的同時，為國際美妝品牌 “本土深耕 + 全球協同” 樹立可復制范式，成為跨文化創新標桿。

面對競爭激烈的咖啡市場，2025 年星巴克中國強勢重回增長軌道，連續四個季度營收穩步攀升，博裕資本的戰略入局，更開啟了星巴克深耕中國 26 年后的全新篇章。一邊加碼 “非咖” 場景布局，一邊以中國創新科技中心為引擎，通過電子菜單板實現 “千店千面” 的屬地化運營。從產品創新到數字化體驗升級，星巴克用全鏈路本土化實踐筑牢增長壁壘，在激烈的咖啡市場競爭中重塑增長優勢。

表彰高于行業平均發展勢能，不斷更新用戶體驗，在品牌價值、行業評價、消費者口碑方面建立樹立新標桿，自身發展獲得階段性突破的優秀品牌。

BeBeBus

BeBeBus以原創美學融合科技功能，開創用戶共創模式與場景化產品矩陣，推動行業從功能滿足轉向情緒價值與創新驅動，為行業樹立差異化發展標桿。BeBeBus的成功上市，實現了國內“高端母嬰消費科技第一股”突破。

憑借20多年的技術深耕，BMC瑞邁特實現核心風機部件的自研，并在智能呼吸算法上趕超國際一流品牌。此外，BMC瑞邁特通過“呼吸健康管理云”實現院端診療到居家管理的無縫銜接，讓居家患者與專業醫生可遠程聯動，形成家庭遠程關護的生態。產品布局上，BMC瑞邁特持續發力呼吸健康，推出智能移動氧療、霧化器等產品，標志著其正逐步向全周期、多場景的呼吸健康生態邁進。

中國高性能戶外服飾伯希和的故事，是中國制造業從“代工平替”走向“價值品牌”的縮影。它以「堆料王」的姿態，證明國貨可以通過技術創新和用戶體驗，在戶外市場與國際巨頭抗衡，讓戶外大眾化真正成為可能。以伯希和為代表的中國戶外品牌正在改寫游戲規則，刷新國內戶外行業新格局。

作為亞洲品牌500強，盼盼食品集團近年發力健康水飲板塊，其推出的七白水、五花茶上架永輝、蘋果黃芪飲、無花果紅參水進入山姆、椰子水在真市美上架，均收獲各渠道市場廣泛認可，業績增長50%，成功拓展出飲料“第二增長曲線”，走出了突破行業的差異化發展道路。同時面對競爭白熱化，盼盼飲料建成“中小試”柔性創新平臺，組建CNAS國家檢驗中心，形成了完善的產品上市流程體系，保證集團產品覆蓋全國并遠銷全球50多個國家和地區。

專注社區生鮮13年，錢大媽 2025 年實現逆勢增長，門店數近 3000 家，通過“上游牽手優質供應商，下游賦能加盟伙伴”戰略，全鏈路成本優化 15%，在社區生鮮行業大洗牌背景下，成為社區生鮮領域的少數突破者。

從紐約時代廣場到蘋果總部，過去一年喜茶海外門店數量增長超過6倍突破100家，成為在美發展最快、門店最多的新茶飲品牌。喜茶憑借強大的品牌勢能與創新實力，在歐美等消費市場展現出強勁增長趨勢，打造了中國新茶飲的國際化范本，向“世界級影響力品牌”又邁進一步。

作為蜜雪集團的第二增長曲線，2025年幸運咖僅用10個多月，新增門店數便超越過去七年總和，實現萬店突破，成為國內第三家萬店現磨咖啡品牌，重塑了平價咖啡的競爭格局，開辟行業增長新路徑，讓本土咖啡市場正式進入“萬店俱樂部”三足鼎立的新階段。

新茶飲、咖啡之后，意式手工冰淇淋Gelato野人先生高速崛起：不到兩年門店破 1000 家，躋身國內冰淇淋連鎖規模前三。品牌以本土特色食材創新研發，將五常大米、秦嶺獼猴桃等融入產品，打造兼具地域風情與口感亮點的中國風味，打破海外高端品牌主導的市場格局，帶領行業突破高端化困局、邁向新增長階段，實現中國風味創新輸出。

表彰在產品設計、功能突破、用戶體驗等方面持續創新，在情緒價值、品類價值、引領行業發展等層面帶來示范效應的產品及品牌。

Babycare—AI天才小丑鴨

AI天才小丑鴨以 AI 大模型為核心，兼具智能互動、長期記憶與情緒感知功能，既是陪伴孩子成長的 “智能伙伴”，也是家長育兒好幫手。從情感交互、技術架構、場景價值等多維度實現突破，貼合了 Z 世代育兒的核心需求，引領了嬰童智能產品前沿方向。

小領T作為比音勒芬深耕高端市場的超級單品，以其“專業基因 + 東方美學” 的創新表達，重新定義高端 T 恤的價值標準，引爆文化自信經濟學，詮釋了當代中國新精英群體的精神面貌。

認真做咖啡的古茗，用Good輕椰拿鐵鎖定新場景，該款產品主打低脂低能量，讓古茗有了面對多元化咖啡競爭的底氣。

康巴赫鈦香鐵鍋采用獨家SDPL超深氮防銹防粘技術，攻克傳統鐵鍋易生銹、難養護痛點，推動行業從功能滿足邁向健康體驗升級，帶動了廚具材質創新與標準規范化發展。

康師傅特別特鮮泡面以首創單簍水煮工藝重塑經典品類，打破 “便捷與鮮感對立” 的行業困局，用 0 油炸、近堂食的口感體驗，推動泡面從應急將就轉向品質正餐。精準契合健康消費需求，以底層工藝革新樹立 “鮮泡面” 標準，帶動行業從價格戰轉向價值戰，為成熟速食品類開辟了 “便捷 + 健康 + 品質” 的新增長路徑。

Labubu作為2025年當之無愧的頂級國際社交貨幣，帶動泡泡瑪特三季報營收同比增245%-250%，海外收入暴漲365%-370%，美洲區域增速超12倍。其憑借情緒共鳴+稀缺性設計、全球化運營與多元共創生態，印證了IP深耕的強大勢能，同時推動國貨潮玩行業進入全球化進階。

冰茶作為元氣森林又一增長曲線，年增長達到56%。依托行業首次應用的-196°C液氮冷凍檸檬技術，破解傳統茶飲 “減糖必失味” 的痛點，以真材實料搭配前沿技術，實現健康與口感雙贏，推動品類從 “解渴剛需” 向 “品質享受” 轉型，樹立了技術驅動健康化的行業范本。

表彰以創新性營銷脫穎而出的品牌，在構建獨特營銷場景，傳遞品牌價值，占領用戶心智，驅動品牌增長方向，為品牌營銷創新樹立了實踐標桿。

霸王茶姬

“以茶會友” 是霸王茶姬深耕 8 年的核心 IP，今年在產品創新、用戶共創等維度再度創新。品牌以東方茶文化為根，推出伯牙絕弦?花香款、上線 CHAGEE TOWN 茶友體系，更通過百萬張交友券與公益行動拓展。從產品共創到情感鏈接，霸王茶姬以長期主義視角，讓 “以茶會友” 從文化符號成長為連接品牌、用戶與世界的情感橋梁，為行業樹立了 “文化賦能 + 用戶共鳴” 的營銷典范。

谷雨2025年通過"東方器物"文化快閃空間，將線下體驗與品牌文化深度融合。品牌通過各類營銷創新手段，以"光甘草定"為核心成分，結合東方美學敘事，打造從線上種草到線下轉化的完整閉環。成功構建品牌與消費者的情感連接，推動品牌邁向GMV50億的重要節點。

江南布衣在30周年之際，以"生于獨到，立于多元"為主題，通過品牌短片、「何以成衣」展覽、三大品牌大秀、藝術裝置及行業論壇等多元形式，構建了完整的品牌敘事體。同時，子品牌采取差異化傳播策略，為行業提供了品牌周年營銷的標桿范本。

卡夫亨氏借勢全運會，以 “番茄梗擬人化” 創意打造現象級營銷案例。其創意回歸本質，憑借極簡視覺設計，實現品牌與運動熱點的自然融合，既喚醒大眾對品牌的美好記憶，又深化 “亨氏 = 優質番茄” 的核心心智，為行業打造了「創意優先+共情至上」的營銷范本。

作為零食行業營銷標桿，樂事今年再拓創新邊界，以聯名喚醒經典味覺記憶，借 “見明星” 活動構建 “線上造勢 - 線下承接” 閉環，聯動渠道打造《好想樂事來》魔性營銷，更以小黃人快閃深化社交分享場景。多維創新既延續品牌年輕化基因，又實現 “產品、渠道、體驗” 全鏈路升級，為行業營銷樹立可復制的新范本。

特侖蘇以長期主義深耕品牌，連續五年于818會員日向會員贈送沙漠南瓜，將ESG理念與用戶情感深度聯結；通過推出沙金套海有機新品、聯動代言人打造現象級傳播，實現了品牌聲量與市場反響的雙重突破。特侖蘇成功將高端品牌價值、可持續生態責任與溫暖用戶體驗融為一體，既鞏固高端心智，也傳遞人文關懷，樹立了品效合一、口碑與責任并舉的行業標桿。

UR與鐘楚曦的合作開創了快時尚行業“明星深度共創”的新范式，從傳統代言升級為設計全流程參與，將個人美學與品牌基因深度融合。這一營銷創新打破了快時尚的固有路徑，在營銷模式上為行業提供了創新樣本。