同仁堂假貨泛濫！央視曝光，3元成本翻20倍賣，家里有老人的速查

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家中有長輩的朋友請稍作停留，先別急著離開。這里有個令人揪心的問題想問：您家里老人珍藏的北京同仁堂保健品，真的出自“正牌”之手嗎？

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近期，關于北京同仁堂南極磷蝦油涉嫌造假的消息迅速席卷全網，輿論風暴愈演愈烈，連央視都親自介入曝光。這場圍繞“真假同仁堂”的鬧劇終于無法再被掩蓋，徹底浮出水面。

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更讓人難以置信的是，這款標榜“99%高純度”的磷蝦油，在權威檢測中核心成分——磷脂的實際含量竟為零。一瓶號稱“深海黃金”的營養品，實則成了徹頭徹尾的“空瓶騙局”。不少消費者看到結果后直言：“信任崩塌了。”

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當初特意挑選同仁堂品牌，就是圖個安心、圖個可靠，結果卻依然落入陷阱。網友的情緒爆發并非小題大做，畢竟誰又能料到，一個傳承三百余年的中華老字號，會在關乎生命健康的領域如此失守底線。

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那么，“同仁堂”背后的假貨真相究竟是什么？

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如果要在最近幾天的消費事件中，選出一件既荒唐至極又令人笑不出來的新聞，那非“北京同仁堂南極磷蝦油”事件莫屬。

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一瓶打著百年名號、包裝上寫滿“南極”“高純”“海洋精華”的保健品，最終在實驗室數據面前現出原形——最關鍵的有效成分磷脂含量竟然為零。

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不是略低，不是虛標一點，而是完完全全的零。這已經超出虛假宣傳范疇，而是公然挑戰科學常識與公眾信任的底線。

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真正令人心寒的，并不只是產品本身的離譜程度，而是它精準擊中了無數普通家庭最柔軟、也最容易被欺騙的情感軟肋。

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很多人購買這類產品，并非為了自己，而是專程為父母、為年邁親人選購。他們不懂復雜的營養術語，也沒有時間去研究原料來源，但他們認準了一個名字：“同仁堂”。

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那是伴隨幾代人成長的品牌符號，是“修合無人見，存心有天知”的象征，是在身體不適時本能依賴的存在。

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正因如此，當檢測報告公布的那一刻，許多人第一反應不是憤怒，而是一種深層的不安：原來連這樣的金字招牌，也開始動搖了。

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上海市消費者權益保護委員會發布的檢測結論簡潔而冰冷：產品名為“磷蝦油”，宣傳反復強調“南極捕撈”“富含磷脂”“高科技提取”，但在專業儀器下，磷脂含量直接歸零。

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只要具備基本常識就能明白這意味著什么——磷蝦油之所以被稱為磷蝦油，正是因為其源自南極磷蝦，而磷脂正是其中最具價值的核心活性物質。

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無論生產工藝多么粗糙，只要確實是用磷蝦提煉而成，磷脂都不可能毫無蹤跡。如今檢測結果為零，唯一的解釋只能是：瓶內液體根本與磷蝦無關。

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換言之，這只是一瓶普通植物油或廉價油脂混合物，和南極沒有關聯，和磷蝦毫無關系，更談不上任何宣稱的保健功效。外包裝再精美，也無法掩蓋其本質是一顆“無彈頭的子彈”。

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但風波并未就此終止，反而才剛剛揭開序幕。許多消費者在電商平臺下單時，并未覺得價格低廉。

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售價六十元一瓶，頂著“同仁堂”名頭，看起來甚至還有幾分“性價比”，銷量更是驚人，動輒顯示“已售數百萬件”，意味著至少有上百萬人曾將金錢與信任一同交付。

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真正令人震怒的，是隨后由業內知情人士披露的成本結構：這樣一瓶所謂的“南極磷蝦油”，整瓶出廠價僅為三元至三點七元之間。注意，這是包含瓶子、標簽、灌裝、人工和運輸在內的全部成本。

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我們可以簡單核算一下：市場上真正的南極磷蝦油原料，每公斤價格普遍在200到350元之間。該產品單瓶容量為60克，若真含有一定濃度的有效成分，僅原料成本就應不低于六元。

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而現在，整瓶出廠價不到3.5元，連理論原料成本的一半都不到。那么留給內容物本身的預算又有多少？或許只有幾毛錢，甚至幾分錢。這已不是簡單的“減料”，而是從源頭起就沒有打算放入真實原料。

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這是一場精心策劃的商業游戲：以近乎“白水價”的投入，披上老字號的光環，實現二十倍乃至更高的溢價銷售。

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目標群體并非精打細算的年輕人，而是信賴品牌、重視安全的中老年消費者。這不是市場行為，更像一場針對特定人群的信任收割。

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很多人不禁要問：北京同仁堂作為大型企業集團，為何會容忍此類事件發生？答案其實很現實——問題出在失控的品牌授權機制上。

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倘若你仔細查看那款涉事產品的包裝，便會發現一個極其“巧妙”的設計：正面最醒目的位置赫然印著“北京同仁堂”五個大字，牢牢抓住消費者的視覺焦點。

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可只要你稍加留意，就會發現代表正宗同仁堂身份的“雙龍徽標”并不在此。

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取而代之的是一系列似是而非的企業名稱，如“北京同仁堂健康藥業有限公司”，以及一些陌生的注冊商標。

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從法律層面講，這家公司確實屬于同仁堂體系，可能是子公司或孫公司層級。但關鍵在于，它使用的是企業名稱中的“同仁堂”字樣，而非集團擁有的核心注冊商標。

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這種操作本質上是在打擦邊球，利用大眾對企業架構缺乏了解的現狀，制造“官方出品”的錯覺。

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類似情況早有先例。許多人在網上購買“同仁堂西洋參”或其他保健品，收到的卻是“同仁堂某某科技”“同仁堂某某生物”等產品，商標五花八門，來源模糊不清。

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拿著這些商品走進線下正規同仁堂數十家門店詢問，多數店員都會搖頭表示從未銷售、也不知情。這種線上線下的巨大反差，本身就暴露出嚴重問題。

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集團之下層層嵌套子公司、孫公司，每一級都在借用上級品牌的影響力牟利，但對產品質量負實際責任的主體卻越來越模糊。品牌不再是需要終身守護的信譽資產，反而淪為可重復出租的盈利工具。

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事件曝光后，監管部門迅速介入，相關企業被約談，熟悉的“責任推諉”戲碼隨即上演：經銷商稱問題來自生產商，生產商則出示蓋章確認的包裝文件，聲稱所有文案均由經銷商審核通過。

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歸根結底，這不是誰“無意踩雷”，而是所有人都清楚這套模式利潤驚人，只是在丑聞爆發前，沒人愿意主動剎車。

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這種套路并不新鮮。2018年的“同仁堂蜂蜜事件”劇情幾乎完全重演：同樣是子公司運作、代工廠生產、使用過期原料、管理嚴重脫節。

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當時的代價不可謂不大：獎項撤銷、巨額罰款、聲譽受損、全民聲討。然而幾年過去，同樣的錯誤換個品類再次上演。

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更加令人無力的是，這早已不只是個別老字號的問題，而是一種廣泛存在的消費亂象。電商平臺上，冠以“進口品牌”“祖傳秘方”“百年老店”之名的商品層出不窮，真正值錢的不是內容本身，而是名字、包裝和授權鏈條。

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尤其是老年人群體，他們不了解股權結構，不會查工商登記，也無法分辨主品牌與子商標的區別，他們只記得三個字：同仁堂。

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而這三個字，本應是數百年代代累積的信用結晶，如今卻被不斷稀釋、透支，直至瀕臨耗盡。

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事態發酵后，同仁堂集團迅速做出回應：公開道歉、全面整改、產品下架、承諾退款。態度明確，動作迅速，對消費者而言，能拿回款項已是不幸中的萬幸。

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但最難挽回的是信任本身。當人們開始質疑一瓶磷蝦油的真實性，接下來被懷疑的將是阿膠、燕窩、人參、鹿茸，乃至所有掛著老字號名號的養生類產品。一旦這種懷疑形成連鎖反應，重建無條件的信任將變得遙不可及。

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老字號謀求發展、走向商業化本身無可厚非。品牌授權也不是禁忌，前提是必須建立在嚴密的質量管控體系之上，而不是把品牌當作收租工具。

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若只顧將字號變現，卻不關心瓶中裝的是什么，那么再輝煌的招牌，倒塌也只在瞬息之間。

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對消費者來說，當下唯一能做的就是提高警惕，加倍小心。但這種防范的責任，本不該落在普通人肩上。買瓶保健品竟要查商標歸屬、翻股東名單、算成本構成，這本身就是一種市場的失常。

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當信任被反復透支，再響亮的名字，終將淪為一具空殼。

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