表面看,她是辭職,實際上,這是她精心策劃的一場商業版“換殼重生”。
宗馥莉9月12號就遞了辭職信,但消息拖到10月才被曝光。這個時間差,本身就耐人尋味。
一方面說明事情早就定下來了,只是沒想馬上公開;另一方面,也能看出她的“老辣”——等到所有準備妥當,自己的團隊、渠道、工廠都安置好了,才放出消息。
這一招,就像下棋時悄無聲息地換了棋盤,讓對手反應過來時,你已經開了新局。
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外界很多人都在猜,是不是宗馥莉和股東鬧掰了?
但仔細看細節,她是主動辭職,不是被“趕”走。她走之前,不僅把“娃哈哈”的銷售團隊、生產資源全都打包轉移到自己控股的“宏勝系”,還搞出了一個全新品牌—“娃小宗”。
名字聽著是不是熟?對,還是帶著“娃”字。
這就相當于她既換了馬甲,又沒完全脫離原來的品牌基因。熟悉又新鮮,這就是聰明的地方。
首先,她這是在“騰籠換鳥”。
娃哈哈是她父親宗慶后一手打造的老品牌,但里面的股份結構太復雜—國資占了46%,職工持股會還有24.6%,宗家雖然是創始方,卻并不是絕對控股。
換句話說,宗馥莉再有本事,也得看別人臉色。
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這對一個習慣掌控一切、喜歡自己做主的企業家來說,簡直是“枷鎖”。
于是她干脆一不做二不休,從根子上另起爐灶。
“宏勝系”是她100%控股的企業,也就是說,那是真正屬于她的地盤。
她把娃哈哈多年積累的渠道、人脈、資源,都用各種商業安排方式轉移過來,合法、合規,又高明。
說白了,就是:“我不跟你們掰,但我另起爐灶,自己玩自己的。”
再看名字——“娃小宗”。
太妙了。既保留了“娃哈哈”的品牌記憶,又植入了自己的個人標簽“宗”。
這不是簡單地開個新公司,而是從心理認知上“分家”,但又搶占了老品牌的心智優勢。
這就是狠,狠在手腕、狠在布局。
其實宗馥莉一直不甘心被叫“宗慶后的女兒”。
她要的是屬于自己的舞臺。
在娃哈哈的日子里,她雖然貴為“接班人”,但實際上權力有限、掣肘很多。
一個是國資背景的股東,一個是龐大的職工持股會。要推動任何決策,都得層層協調,處處平衡。
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這種情況下,她想施展拳腳,幾乎不可能。
所以這次的辭職,本質上是她對過去的“告別”。
她不想再做一個“守業者”,她要當“創一代”。
換個角度看,這也挺有魄力。
因為她可以選擇安穩地待在娃哈哈當董事長,坐擁百億資產,啥都不缺。
但她偏偏不,她要跳出去重新開局。
這不是普通的任性,而是一種有勇氣的野心。
當然,她這波操作也不是沒風險。
第一,新品牌“娃小宗”能不能被消費者認可,還得打一個大問號。畢竟,娃哈哈的品牌積累了三十多年,不是說換個Logo、換個口號就能馬上復制成功的。
第二,市場競爭太激烈了。飲料行業更新太快,新品不斷冒頭,從喜茶到元氣森林,哪一個不是打得頭破血流?
第三,娃哈哈本身還在,消費者會不會混淆品牌?“娃小宗”和“娃哈哈”的關系怎么理順?如果沒處理好,可能兩邊都受影響。
但不得不說,宗馥莉這波操作已經贏在“主動權”上。
她不再是被動地等待董事會決定方向,而是自己握著方向盤,想去哪就去哪。
從商業角度看,她這次辭職不是退,而是側翼突擊,不走老路,繞開阻力,打出一條新通道。
宗馥莉這件事,其實不僅是企業家個人決定,更是民營企業傳承的一面鏡子。
過去很多創二代接班,都繞不過一個問題:怎么在復雜股權和既有體系中獲得真正的掌控權?
宗馥莉用行動給出了一種新的思路—不一定非得守著老品牌,可以自立門戶。
她沒有鬧僵,也沒撕破臉,而是選擇一種“軟分家”的方式:你玩你的傳統,我搞我的創新,市場來自由選擇。
這其實也挺符合她一貫的風格,不吵、不鬧、但出手就有殺傷力。
宗馥莉這次辭職,看似“突發”,實則布局已久。
說她狠,其實更該說她清醒。
她看清了老品牌的束縛,看清了自己要的未來,也看清了市場的走向。
就像她父親宗慶后當年創業一樣,她也在重新定義自己。
不同的是,她的戰場不再是做飲料,而是掌控命運。
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