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大數據文摘出品
薩姆·奧特曼(Sam Altman)在一篇博客中寫下了自己多年創業和投資的體會。
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博客地址:https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
他強調,樂觀、執著、自信、純粹的動力以及個人關系,才是真正讓事情啟動的力量。
在他看來,項目的完成需要另一組要素。團隊的凝聚力、冷靜與緊迫感的結合,以及一種不合常理的承諾,才是走到最后的關鍵。
奧特曼提醒年輕創業者,不要過度在意短期評價。長期導向稀缺而寶貴,而短期的輿論只會隨著時間逐漸變得無足輕重。
他還提出一個看似反直覺的判斷:做一件真正困難但有意義的事,比做一件容易卻無意義的事更輕松。因為艱巨目標能激發團隊的動力。
他把“激勵”形容為超能力。激勵的設計比想象中更重要,它決定了人們會如何投入時間與精力。
奧特曼認為,資源必須集中在少數高信念的押注上,而不是分散到面面俱到的嘗試。
他說,創業者要有勇氣刪掉更多東西。簡化永遠比復雜更有效。
在團隊管理中,他提出一條基本原則:清晰簡潔的溝通,是一切合作的前提。
他警告創業者,官僚主義和虛假話術是最危險的敵人。一旦發現,就要立刻反擊,并帶動更多人一同反擊。
他強調結果導向。好的流程不能為壞的結果開脫,最終衡量標準永遠是產出。
在用人方面,他提醒創始人要把大量時間投入到招聘上。敢于押注那些成長速度快的潛力股,不僅要看聰明,還要看能否真正做成事。
奧特曼還指出,真正的超級明星員工,比表面看起來更有價值。但評價一個人要看凈貢獻,而非單點光芒。
他認為快速迭代是核心。即便出錯,只要能迅速修正,也依然能夠獲勝。
在戰略上,他提出一個尺度。計劃要按幾十年來思考,但執行要以幾周為單位。
奧特曼強調,創業不能違背“商業的物理定律”。違背基本規律的想法,終究無法成立。
他提醒創業者,靈感有保質期。錯過當下的行動,往往比失敗更致命。
規模增長會帶來出乎意料的性質。復利效應才是商業的真正魔法,尤其是當企業規模本身形成了滾雪球式的優勢。
他寫道,不論遭遇多少挫折,跌倒后重新站起來,繼續前進,是唯一的道路。
最后,他給出一個最私人化的結論。與優秀的人共事,是人生最美好的部分之一。
以下是播客全文,由DeepSeek整理、翻譯:
希望有人早點告訴我的事
1.創業之初,靠的是樂觀、執著、自信、天賦和人脈。
2.真正把事情做成,則需要團隊的凝聚力、冷靜與緊迫感的平衡,以及近乎不合理的承諾。長遠眼光十分稀缺,別太在意短期的評價,隨著時間推移,你會越來越不在乎。
3.團隊更容易完成一件真正重要的難事,而不是去做一件無關緊要的易事。宏大的想法往往更能激勵人心。
4.激勵機制就是超級力量,一定要謹慎設計。
5.資源要集中投在少數幾個你最有信心的選擇上。這句話容易說,卻極難做到。其實你能舍棄的東西比想象中多。
6.溝通要清晰簡潔。
7.每次遇到官僚主義和廢話都要抗爭,并帶動他人一同抗爭。別讓組織架構圖妨礙了高效的合作。
8.結果才是衡量標準,不要用所謂“好流程”來掩蓋糟糕的成果。
9.花更多時間在招人上。敢于押注那些有潛力、進步快的人。除了聰明之外,還要看他們是否有“把事情干成”的證據。
10.頂尖人才的價值比你想象的還高,但評估他們時要看他們對整個組織凈貢獻的大小。
11.快速迭代能彌補很多問題。通常情況下,如果你能迅速迭代,犯錯也是可以接受的。戰略要用十年衡量,執行要按周推進。
12.別妄圖違抗商業世界里的“物理定律”。
13.靈感稍縱即逝,而人生轉瞬即逝。不作為是一種尤其陰險的風險。
14.規模化常常帶來出人意料的涌現效應。
15.指數級的復利就是魔法。尤其要打造一種隨規模擴大而獲得復利優勢的商業模式。
16.跌倒了要重新站起來,繼續前行。
17.與優秀的人共事,是人生最美好的部分之一。
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