河南
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小紅書迎來品牌升級，從“你的生活指南”正式煥新為“你的生活興趣社區”。據悉，搭配品牌升級，小紅書將上線“興趣街區”活動，用戶可以在游戲、二次元、運動戶外、潮流、娛樂、旅游、家居 DIY（自己動手制作）、美食八大街區發掘和交流興趣，參與抽獎活動。
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國家市場監督管理總局部署綜合整治內卷式競爭，維護公平競爭市場秩序，梳理出可能導致內卷式競爭的7類典型違法違規行為：商業宣傳違法行為、商業詆毀行為、不正當價格行為、質量不合格行為、平臺制定不合理規則行為、濫用市場支配地位行為、不當干預市場競爭行為。
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B站（嗶哩嗶哩）發布了對視頻播客的扶持政策《視頻播客出圈計劃》，用于幫助音頻、文字創作者轉型視頻創作，并助力其賬號成長。這項計劃主打“一站式管家服務，提供拎包入住的創作體驗”，其中包括暑期的10億級冷啟動流量、即將上線視頻播客專屬的 AI（人工智能）創作工具、在北上廣杭等多個城市將提供免費的錄制場地。
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菜鳥驛站、兔喜驛站、豐巢快遞柜、云柜快遞柜、遞管家驛站、快寶驛站等超10萬個驛站或快遞柜已上線支付寶碰一下取快遞服務。另外，“碰一下·寄快遞”“碰一下·存取餐”“碰一下·存取件”等服務也將上線。
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淘寶閃購正式上線盒馬專區，標志著阿里巴巴旗下兩大核心業務在本地生活與電商領域進一步融合。該專區涵蓋生鮮食品、日用快消等多個品類，用戶通過淘寶 App搜索相關商品，即可享受“小時達”配送服務。
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美團宣布正式推出“浣熊食堂”。“浣熊食堂”是美團為餐飲行業探索建設的放心外賣基礎設施，以線下投資建設的集中式外賣廚房為基礎，以“全程可視可追溯”為運營原則，延伸至餐飲全鏈條，聯合商家共同保障食品安全。
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騰訊元寶推出了一項新功能，一句話搜索除了支持天氣、股價、地點查詢外，新增了圖片和視頻號內容的智能匹配功能。用戶打開“聯網搜索”后，通過一句話提問，元寶即可自動匹配圖片及視頻號內容。此項新功能對用戶使用的模型無限制，也無須強制開啟“深度思考”模式。
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LV Beauté在南京德基廣場開出首店。作為品牌全球美妝業務的重要延伸，這家門店涵蓋香氛、護膚及底妝系列，并將設置專屬定制體驗區，延續 LV一貫的高奢美學。
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if椰子水官宣推出中泰建交50周年限量版“茉莉香米味椰子水”。不同于經典款椰子水，這次 if推出的新品瓶身包裝以米棕為主色調，印有椰子與茉莉香米圖案，對應新口味茉莉香米和椰子的原料色彩。
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衛龍聯合山姆推出渠道定制新品——高纖牛肝菌魔芋。新品選用云南牛肝菌，炒制提鮮后采用24道工序和獨特切花工藝讓魔芋充分掛味，牛肝菌添加量≥20%，每一小包熱量約為18千卡，具有豐富的膳食纖維。
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元氣森林冰茶系列首次進入印度尼西亞主流零售渠道，成為繼氣泡水后第二條出海印度尼西亞的產品線，同期青竹葡萄柚口味氣泡水同步上架。目前，元氣森林已覆蓋印度尼西亞超3萬個零售網點，全球化布局穩步推進。
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百度和華為兩家公司各自宣布了最新的開源動作。其中，百度一口氣開源了文心大模型 4.5系列的10款模型，涵蓋 47B、3B激活參數的混合專家（MoE）模型與0.3B參數的稠密型模型等，并稱實現預訓練權重和推理代碼的完全開源；華為則宣布開源盤古70億參數的稠密模型、盤古 Pro MoE 720億參數的混合專家模型和基于昇騰的模型推理技術。
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數據顯示，2025年中國新能源汽車人才缺口高達上百萬，智駕工程師供需比僅為0.38。為應對人才結構化矛盾，以長安汽車為例，企業目前已制訂完2026屆校招計劃，將持續增加智能化、新能源、軟件等核心領域技術技能人才引進，招聘規模預計提升30%以上，拓展20所以上相關專業高校。
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阿里巴巴集團 CEO吳泳銘通過全員郵件宣布：餓了么、飛豬并入阿里中國電商事業群。此次業務整合，便于餓了么的即時配送能力與淘寶閃購業務深度融合，實現“遠場電商+近場零售”的全場景覆蓋。
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壽司郎、濱壽司等平價壽司品牌在北京、上海、廣州等一線城市核心商圈加速擴張，以高性價比、標準化流程和數字化系統吸引消費者，搶占市場份額。
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新一輪聲勢浩大的“外賣大戰”在美團和京東正式打響。當大眾已經熟悉15元左右的大額滿減券后，“0元購”不再是偶發現象，而是變成了平臺刺激用戶下單的“規定動作”，其中瑞幸咖啡、蜜雪冰城、古茗等為“0元購”高頻出現的品牌。
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美國企業家埃隆·馬斯克創辦的太空探索技術公司（SpaceX）已同意向同為馬斯克創辦的人工智能初創公司 xAI投資20億美元。據《華爾街日報》報道，這是SpaceX最大的外部投資之一，占 xAI近期50億美元股權融資的近一半。
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貴州茅臺醬香酒銷售有限公司2025年半年市場工作會上，茅臺集團董事長張德芹宣布茅臺酒銷售公司完成了上半年既定經營任務。他指出，白酒行業正加速從以商品為中心的時代，轉向以消費者為中心的商品時代或者是“商品+服務”的時代。
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盒馬旗下硬折扣品牌“盒馬 NB”啟動品牌升級，門店包裝、店招全面更換為“超盒算 NB”，標志著其戰略獨立性強化。此次調整旨在解決與盒馬鮮生中高端定位的沖突，突出“極致性價比”核心優勢，吸引下沉市場價格敏感人群。
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日本第四大便利店 MINI STOP加速超市化轉型，推出“快餐+生鮮”復合店模式。門店引入永旺自有品牌 TopValu商品，生鮮SKU（最小存貨單位）增至120個，冷凍食品擴容3倍，并增設自助結算系統。
責任編輯：楊曉 | 責任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然
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