始祖鳥不知“煙花易冷”，終究是“污了”一方凈土

近日，戶外品牌始祖鳥攜手藝術家蔡國強，在西藏喜馬拉雅山脈江孜熱龍地區（海拔約5500米）舉辦“升龍”煙花藝術表演，本意是以“龍形”煙花致敬自然，卻因涉嫌破壞高原脆弱生態，迅速演變為一場涉及生態保護、商業倫理與政府監管的公共議題。

截至9月22日，日喀則市已成立調查組，品牌方與藝術家也公開致歉，但爭議遠未平息。此次事件不僅波及始祖鳥，其母公司亞瑪芬體育的重要投資方安踏體育也受到牽連，9月22日港股交易日，安踏股價開盤迅速下跌，跌幅一度高達6%。

“煙花秀”引發生態環保的爭議

始祖鳥與蔡國強合作的“升龍”項目是其“向上致美”系列活動的第三屆，旨在通過藝術傳播高山文化。活動選址于青藏高原腹地，此處是全球生態最脆弱區域之一，其低氧、低溫、強紫外線環境導致生態系統恢復周期長達數百年。

主辦方宣稱煙花使用“生物可降解材料”，并通過國際奧委會及多國環保認證，燃放等級為最低風險級（V級），同時制定“預防—監測—恢復”方案，包括轉移牧民牲畜、用鹽磚引導動物撤離、燃放后翻土修復植被等。

然而，活動視頻在網絡傳播后，質疑聲浪迅速淹沒品牌聲明。網友和戶外愛好者指出三大漏洞：其一，材料降解存疑，高原低溫環境會大幅延緩生物降解材料的分解速度，殘留物可能滲入土壤；其二，動物保護失效，鼠兔等小型動物為草食性，鹽磚無法引導其撤離，爆炸沖擊波可能直接破壞洞穴系統；其三，程序合規性缺失，品牌方未公開生態影響評估報告，也未明確是否獲得地方政府審批。

面對輿論壓力，始祖鳥與蔡國強工作室于9月21日同步發布致歉聲明，承認“對藝術表達邊界評估不足”，承諾配合第三方機構進行生態評估，并依據結果采取補救措施。然而，海外版致歉聲明被指“甩鍋”藝術家，引發“雙標”爭議。

多方呼吁保護高原生態

始祖鳥此次在喜馬拉雅的煙花秀引發了多個環保協會和環保專家的發聲。協會呼吁品牌方“停止將商業利益凌駕于生態倫理之上”，并建議設立專項基金用于高原野生動物棲息地修復。多名環保專家強調敬畏自然、守護生靈棲息凈土的重要性。

中國野生植物保護協會理事確認，青藏高原是我國生態最為脆弱的地區之一，煙花秀屬于“一場完全沒有必要的表演”，“侵犯了屬于全民的環境和自然資源”。他認為，高山草甸的植被破壞極難恢復，“鹽磚引誘鼠兔離開煙花燃放區域”不可行，鼠兔膽小，不會因為覓食而離開洞穴，鹽磚對野生動物和鳥類沒有吸引力，“可降解材料”也不是萬能藥。

中國科學院一位長期從事高寒生態研究的專家表示，始祖鳥所謂的環保補救措施實際上無法起到恢復作用。他從三個層面分析了生態影響：首先，燃放區生態遭到直接破壞，煙花區“覆土”這類人工措施，對生態系統本身已經造成破壞；其次，會導致嚴重水土流失，而且對周邊地區也會造成嚴重影響；最后，通過徑流作用，煙花殘留物可能進入下游水域，對整個流域生態環境造成二次影響。這位專家指出，高寒草甸生態系統需百年甚至千年時間才能形成，而此類煙花活動直接破壞了地表植被層，“草甸一旦被破壞，植被消失后將導致嚴重的水土流失，整個生態系統幾乎無法恢復”。

中國小動物保護協會也高度重視此事，秉持“用愛守護每一個生靈”的宗旨，深憂活動對當地動物的影響。協會倡議：每個生命都是生態鏈關鍵一環，青藏高原珍稀物種有獨特生態價值。藝術創作與商業實踐，不能驚擾生靈、破壞生態。望全社會敬畏自然，守護高原動物棲息地，以行動構建人獸和諧生態。

始祖鳥網紅化背后的隱憂

據了解，1989年加拿大溫哥華兩位登山愛好者Dave Lane與Jeremy Guard在一間簡陋的車庫中，用熱壓成型技術造出第一條Vapor安全帶，顛覆了傳統縫制工藝。這條比傳統產品輕30%、強度提升50%的安全帶，在德國戶外展上一鳴驚人，讓始祖鳥（Arc'teryx）這個品牌在北美戶外圈嶄露頭角。

三十余年后，這個以“始祖鳥化石”為名的品牌，已從專業登山裝備制造商，蛻變為年營收21.94億美元、門店遍布全球的“戶外愛馬仕”。始祖鳥的崛起，始于對技術極限的偏執追求。

1991年更名后，品牌迅速在材料與工藝領域展開突破。1992年推出“VAPOR”熱壓成型貼合技術，首次應用于安全帶生產，徹底摒棄傳統縫制工藝，實現產品輕量化與人體工學貼合。

1996年與GORE-TEX公司合作，將防水透氣面料引入戶外服裝領域，推出首款Alpha SV沖鋒衣。這款產品通過改良剪裁與三層防水透氣薄膜XCR技術，將重量從708克減至485克，接縫膠條寬度縮至8毫米，成為極限運動者的“保命裝備”。

2001年研發全球首款立體成型防風側拉鏈，解決傳統拉鏈卡頓問題，提升戶外服裝功能性。2024年：推出MO/GO外骨骼軟殼褲，融合電動運動輔助設備與Gamma軟殼褲技術，重新定義戶外裝備邊界。這些技術突破，讓始祖鳥在專業領域樹立了“硬核”形象。

然而始祖鳥的發展史，也是一部資本博弈史。2002年，品牌被阿迪達斯-Salomon集團收購，隨后于2005年隨Salomon歸入亞瑪芬體育（Amer Sports）。2019年，安踏體育牽頭財團以46億歐元收購亞瑪芬，始祖鳥正式成為安踏高端品牌矩陣的核心。

始祖鳥信譽危機下的行業反思

始祖鳥近年來多次陷入“有害物質”爭議和“產品質量”風波，在黑貓投訴平臺上，相關投訴累計已達3000余條。此次煙花秀事件進一步加劇了品牌信任危機，戶外博主紛紛發聲抵制，甚至放棄商務合作，直言“熱愛戶外，就是不買始祖鳥”。

行業分析人士指出，始祖鳥的翻車并非孤例，而是戶外行業“高端化陷阱”的縮影。當品牌將“高端化”等同于價格上漲和潮流營銷，卻忽視與自然共生的價值觀時，核心用戶的流失便成為必然。反觀行業標桿Patagonia，其成功恰恰在于“價值觀先行”，將環保理念貫穿于品牌運營的每一個環節。

此次事件也為整個戶外行業敲響警鐘：真正的“高端”不在于聯名藝術或高價標簽，而在于是否始終恪守對自然的敬畏。若不能重新審視何為真正的“戶外信仰”，再多聯名、再美的煙花，也照亮不了品牌迷失的方向。

日喀則市委、市政府高度重視此次事件，已成立調查組第一時間趕赴現場核查，后續將根據核查結果依法依規處理。品牌方也表示，將全力配合政府調查，并依據第三方評估結果采取補救措施，包括生態修復和公益項目推進等。

對于始祖鳥而言，修復品牌聲譽的難度遠超生態修復。當“致敬自然”淪為商業噱頭，當“環保承諾”變成公關話術，再高端的品牌也終將失去用戶的信任。唯有真正將生態責任融入品牌基因，才能重建與自然的和諧共生關系。

此次事件再次證明環保與藝術并不對立，完全可以相得益彰，關鍵是要有合適的尺度和規范。真正的藝術，應當尊崇真善美，敬畏自然，撫慰人心，而不可傷害自然界。商業化的參與，更應有規矩和界限，倡導正向善意的價值，不可只圖嘩眾取寵。煙花散去，留下的不能僅是道歉，更應是保護生態的行動。