勁爆！快手大模型負(fù)責(zé)人火速加盟B站，千億大廠要靠AI翻盤

快手大模型一號(hào)位離職

2025年9月9日，前快手副總裁張迪，被爆加盟B站、出任技術(shù)條線負(fù)責(zé)人。

此時(shí)，距離張迪離職（8月15日）快手，尚不足滿月。

相比一般意義的掛職副總裁，張迪之于快手意義非凡。他既是可靈AI 事業(yè)部技術(shù)部老大，也是快手大模型負(fù)責(zé)人。

甚至，張迪還被視作推動(dòng)快手AI從0到1的關(guān)鍵人物之一。

畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系專業(yè)的張迪，曾是阿里巴巴資深技術(shù)專家。

2020年張迪加入快手，2023年初被任命為大模型與多媒體技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，聚焦大模型、視覺生成模型和多模態(tài)模型等方向。2024年后，作為技術(shù)一號(hào)位，張迪開始牽頭可靈大模型的底層架構(gòu)和應(yīng)用落地。

張迪轉(zhuǎn)身離開時(shí)，可靈AI已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了某階段性突破。用功成身退一詞描述，再合適不過。

二季度可靈AI營業(yè)收入超過2.5億元人民幣，環(huán)比增長67%。截至7月底，可靈AI用戶數(shù)超4500萬，前推三個(gè)月這一數(shù)字是2200萬。

快手二季報(bào)“主席報(bào)告”第一句話，便確定了AI的至高地位：“我們?cè)贏I創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)取得突破，推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長，在運(yùn)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上創(chuàng)歷史新高。”

在最高層看來，可靈AI不僅是快手的第二增長曲線，更是推動(dòng)公司整體前進(jìn)的關(guān)鍵引擎。

但就是在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，張迪離開了。

如果從可靈上線之日（2024年6月）算起，張迪真正執(zhí)掌可靈不過一年多。

短短一年時(shí)間里，作為技術(shù)主負(fù)責(zé)人，張迪推動(dòng)了可靈AI的30多次版本迭代.......

2025年4月30日，可靈AI事業(yè)部正式成立。可靈AI也上升到與主站、商業(yè)化、電商、國際化、本地生活并列的一級(jí)業(yè)務(wù)部門，總負(fù)責(zé)人蓋坤直接向董事長兼CEO 程一笑匯報(bào)。

可靈AI下設(shè)產(chǎn)品部、運(yùn)營部和技術(shù)部，后者負(fù)責(zé)人正是張迪。及至張迪出走，蓋坤又兼任了可靈AI 技術(shù)部負(fù)責(zé)人。

統(tǒng)籌全局的高級(jí)副總裁“向下”兼任，既肯定了技術(shù)的重要性，更昭示了可靈商業(yè)化探索的加速。

而在不久前，蓋坤也在可靈2.0發(fā)布前的干部會(huì)上明確提出，2025 年可靈在營收規(guī)模上要實(shí)現(xiàn)“跨越式增長”。

AI驅(qū)動(dòng)快手商業(yè)化變現(xiàn)

相比350億營收大盤，可靈2.5億營收實(shí)在不算什么。

但可靈AI的獨(dú)特之處，在于其對(duì)快手戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的全面加持。

來看幾組用戶層面的核心數(shù)據(jù)：二季度快手日活同比增長3.4%至4.09億；月活同比增長3.3%至7.15億；日活用戶日均使用總時(shí)長同比增長7.5%。

大廠搏殺流量紅海，能持續(xù)提升用戶活躍度的只能是更好的內(nèi)容。

在內(nèi)容創(chuàng)作上，可靈AI的目標(biāo)是成為創(chuàng)作者的一站式創(chuàng)意引擎。2025年7月底，可靈AI發(fā)布靈動(dòng)畫布，實(shí)現(xiàn)智能創(chuàng)作輔助與多人實(shí)時(shí)協(xié)作功能，讓用戶一站式創(chuàng)作體驗(yàn)更進(jìn)一步。

可靈AI助推的首部AI單元故事集《新世界加載中》，也為AI影視內(nèi)容創(chuàng)作開了個(gè)好頭。

內(nèi)容創(chuàng)作之外的內(nèi)容分發(fā)，則是根據(jù)用戶偏好推薦內(nèi)容。二季度，快手推出的OneRec端到端生成式推薦大模型的新技術(shù)范式，可從全量視頻中預(yù)測用戶的偏好。

這些基于內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)的AI實(shí)踐，不僅提升了用戶時(shí)長與留存率，還帶來了一定的營銷轉(zhuǎn)化。

二季度，快手線上營銷服務(wù)（廣告）收入同比增長12.8%至198億元，占全部營收近6成。盡管這一增速略低于整體增長速度，但已比一季度8%高了不少。

電商場景也是如此，但速度更快。以可靈AI為主的多模態(tài)技術(shù)，在提升內(nèi)容創(chuàng)作力、商品提煉能力之外，通過算法推理、提升人貨的匹配效率......

二季度快手電商GMV同比增長17.6%，較一季度15%有了進(jìn)一步提升。其中，內(nèi)容場域的短視頻電商GMV同比增長超過30%，這與AI內(nèi)容創(chuàng)作與產(chǎn)品匹配息息相關(guān)。

快手各業(yè)務(wù)線都在印證AI的驅(qū)動(dòng)力，只是直播業(yè)務(wù)略有不足。

2024年，快手直播業(yè)務(wù)收入同比下滑5.1%至371億元，其營收占比從34.5%降至29%。2025年第二季度，直播業(yè)務(wù)8%的增速依舊跑輸大盤，占比進(jìn)一步降至28%。

做大業(yè)務(wù)體量之外，AI也在讓快手更加高效。二季度，快手經(jīng)調(diào)整凈利潤56億元，20.1%的增長率遠(yuǎn)高于一季度。而毛利率與經(jīng)調(diào)整凈利潤率，也雙雙取得新高，分別達(dá)到55.7%、16.0%。

這些數(shù)據(jù)都在佐證一個(gè)事實(shí)，蓋坤統(tǒng)領(lǐng)的可靈AI，對(duì)快手的加持在不斷強(qiáng)化。

原阿里技術(shù)大拿深度接管可靈

與張迪相似，蓋坤的“前任”也是阿里巴巴。

只不過，2011年入職阿里的蓋坤，一干就是10年。阿里時(shí)期，蓋坤主要負(fù)責(zé)阿里媽媽廣告算法與AI技術(shù)研發(fā)，做到了精準(zhǔn)展示廣告技術(shù)總監(jiān)。

天眼查顯示，2020年蓋坤跳槽來到快手。這里還有一個(gè)不大不小的插曲，說蓋坤跳槽被阿里巴巴以“違反競業(yè)協(xié)議”為由起訴，最終朝陽法院一審判決蓋坤支付阿里違反競業(yè)限制義務(wù)違約金207萬元并返還競業(yè)補(bǔ)償金33萬.......

拋開競業(yè)協(xié)議，蓋坤在阿里其實(shí)有過不小的建樹。

聚焦?廣告算法優(yōu)化?，蓋坤提出并主導(dǎo)了分片線性模型（MLR）研發(fā)。該模型通過分片線性學(xué)習(xí)算法解構(gòu)用戶興趣網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)千人千面推薦。該技術(shù)被充分應(yīng)用到阿里媽媽平臺(tái)，支撐了廣告業(yè)務(wù)帶來的平臺(tái)收入。

此外，?他還主導(dǎo)構(gòu)建深度興趣網(wǎng)絡(luò)（DIN），通過模擬用戶興趣分布優(yōu)化廣告推薦......?

一手技術(shù)算法突圍，一手廣告商業(yè)化變現(xiàn)，這一直都是蓋坤的專長。在阿里如此，在快手亦如是。

加入快手后，除掛職高級(jí)副總裁外，蓋坤還是社區(qū)科學(xué)線負(fù)責(zé)人，核心便是負(fù)責(zé)算法創(chuàng)新。

2022年10月末，程一笑上任快手CEO后，蓋坤又被任命為主站線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。2023年，原CTO陳定佳辭職后，蓋坤分擔(dān)了部分CTO管理職責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)科學(xué)線、主站業(yè)務(wù)線以及技術(shù)業(yè)務(wù)線。

2024年后，蓋坤開始統(tǒng)籌“文生圖”大模型可圖、視頻生成大模型可靈AI業(yè)務(wù)發(fā)展。

今年4月底，快手成立可靈AI事業(yè)部，蓋坤擔(dān)任總負(fù)責(zé)人。8月15日，蓋坤接手張迪走后留下的可靈AI技術(shù)部負(fù)責(zé)人一職，以此能“更深地接管技術(shù)”。

如今，蓋坤一手掌控的可靈AI，已經(jīng)是快手優(yōu)先級(jí)最高的業(yè)務(wù)之一。

在二季度業(yè)績電話會(huì)上，快手CFO金秉透露，可靈2025年全年收入預(yù)計(jì)比年初目標(biāo)翻倍，“這使快手堅(jiān)定了在可靈AI上進(jìn)行長期投入的決心”。

據(jù)悉，快手年中已經(jīng)追加了可靈AI在推理算力方面的投入。金秉還透露，可靈AI已經(jīng)在推理算力層面實(shí)現(xiàn)了毛利率打正。

結(jié)語

無論在張迪還是蓋坤手中，可靈AI都貼合了快手“快字當(dāng)先”理念。

自去年6月發(fā)布視頻生成模型可靈1.0版本后，可靈又在今年1月、4月，上線了可靈模型的1.6以及2.0版本。

可靈運(yùn)營負(fù)責(zé)人曾雨珅曾對(duì)媒體解釋，“可靈1.6模型是可靈的一個(gè)重要分水嶺，2.0是第二個(gè)里程碑”。

此后，羽翼漸豐的可靈AI升級(jí)為一級(jí)業(yè)務(wù)部門。

技術(shù)突圍與商業(yè)化變現(xiàn)開始雙向奔赴，且不斷提速。

·5月29日，可靈2.1版本，5秒視頻生成用時(shí)不到1分鐘

·6月底，可靈AI上線“視頻音效”功能，自動(dòng)為視頻匹配高質(zhì)量立體聲音效，精準(zhǔn)到每一幀

·7月底，可靈AI發(fā)布靈動(dòng)畫布功能，類似創(chuàng)作者的一站式創(chuàng)意工作臺(tái)上線

·8月15日，可靈2.1模型開啟了全新首尾幀功能的內(nèi)測。用戶只需自定義首尾幀圖像，可靈就可自動(dòng)生成連貫且高質(zhì)量的視頻內(nèi)容

2025年被視作Agent元年，快手正在大干快上。

但不可否認(rèn)，應(yīng)用層能否做好，取決于基礎(chǔ)模型牢不牢靠。正如一位快手內(nèi)部人士所言，“做好基礎(chǔ)模型，仍是快手整個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的事。”

根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》此前報(bào)道，目前快手直接從事技術(shù)研發(fā)工作的員工占到全體員工的近半。這樣的人才密度與厚度，或許也是快手押注AI并加速商業(yè)化的底氣所在。

我們看到，不管是前員工被爆1.4億巨貪，還是因《長相思》《德云斗笑社》侵權(quán)案被罰8910萬，似乎都沒有影響快手進(jìn)擊的步伐。

但張迪出走B站之于快手，依然是個(gè)不小的損失。

蓋坤要做的是，更好的平衡基礎(chǔ)模型與商業(yè)化之間的節(jié)奏與進(jìn)度。