當了領導才發現，工作能力強的人都有這4個特質

文章轉載自：玲子的蔓空間

圖來自Kelly beeman

你好，我是MOMSELF特邀嘉賓玲子。

說到工作能力強，很多人想到的是埋頭苦干熬夜加班的工作狂。隨著工作性質的變化，真正能力強的人，不再是只會埋頭苦干的老黃牛，而是養成了高效工作習慣的人。

和他們共事，幾乎沒有內耗，效率極高，我當年所在的七八人小組就是如此。

老大說：離開這個團隊，很難再遇到像我們這樣強悍的團隊了。職場沒有不散的宴席，后來大家還是各奔東西，但我們仍會聚聚，懷念一起服務幾十萬用戶的那段日子。

據我觀察，工作能力強的人往往有4個共同特質：

知道當下最重要的是什么

在職場，工作永遠做不完，人的精力卻有限。能否厘清優先級、抓住能帶來結果的關鍵動作，是普通與優秀的分水嶺。

很多人喜歡胡子眉毛一把抓，結果樣樣沒做好。

比如做網盤產品，功能七七八八都實現了，卻發現最核心的同步功能跑不通，整個產品只能夭折，前期投入全部打水漂。這也是產品界推崇 MVP（最小可行產品）模式的原因：先把最核心的功能短平快地跑通，再拿到市場驗證。

不直接接觸市場的也有判斷技巧：這件事對自己的晉升影響最大嗎？是直屬領導最關注的嗎？

領導每天操心的事情，往往就是事情的核心。基于此下達的指令可能很多，你要梳理分辨哪些動作能直接產出結果。那是你晉升的關鍵。

承認別人的優秀，并愿意向其學習

面對比自己更強的人，有的人像發現了寶庫，不放過任何學習機會；有得人卻心理失衡，不是勇往直前而是選擇放棄，更愿意呆在自己的舒適區間。

如果一個人肯承認自己的不足，肯向身邊優秀的人看齊，那假以時日也一定很優秀。

換個角度看，承認別人厲害，也是給自己留余地。你夸同事方案好，下次她更愿意與你并肩作戰；你佩服領導決策果斷，他才敢把重要任務交給你。

職場不是單打獨斗的競技場：把別人當對手，全世界都是敵人；把別人當老師，處處是機會。

自從寫文，我留意到評論區常出現這樣的聲音：女領導上位就是靠擦邊，男領導上位就是靠無下限；也有讀者帶著理性明辨是非，我對后者心懷欽佩。

見不得別人好，總覺得他不就是運氣好、她肯定走了后門，只會讓自己永遠停在原點。

沉得住氣

網上有個段子，真假不明，借來表達意思：

青年工人鉆進了一個非常危險的地方，旁人嚇得臉色煞白。車間主任笑瞇瞇地問：“小同志，你真厲害，怎么進去的？出來再演示一遍？”人剛爬出來，就被主任一腳踹地上。

雖是個段子，但這領導確實沉得住氣，解決了最致命的安全隱患。

就像老話講的靜能生慧，越急越容易漏掉細節；坐下來把卡點捋清，下一步該怎么做，問題往往迎刃而解。

能力強的人大多有耐力與定力，不會東一榔頭西一棒子，也不會半途而廢，而是擁有咬定青山不放松的決心。這就是沉得住氣。

沉不住氣的人常被焦慮裹挾，把每件事都看得生死攸關。其實只要抓住核心，80% 的事都沒有那么重要。把 80% 的精力投入到最關鍵的 20% 上，成績自然顯現。

愿你我都能沉住氣，修煉自己。

有自己的信息源

在領域內保持高信息量同樣關鍵。能力強的人不會吃老本，他們通常擁有以下信息源：

一是深度工作。當把心思撲在工作時，就意味著在有意無意的做些積累，不限時間地點，對能為自己帶來幫助的、值得參考的信息，會有足夠的敏感。

二是持續學習。持續的永久的不斷充電，這些充電往往不以上課的形式出現。積極的人總是更加敏感，他們能在海量的知識中梳理出框架，建立自己的知識體系。

網絡信息大多碎片化甚至失真，從垃圾中淘金并不容易。

多讀經典教材、看優質紀錄片，少沉迷情緒驅動的內容。

一位年薪超百萬的前輩有個習慣，她是這么做的：

“這些年，因為工作遇到很多人，遇到優秀的人，我總是會問他們，可不可以分享我一個你成功的好品質。經年累月，就懂了很多道理。雖然不一定都能做好，但是照貓畫虎也學到了一些。至少看起來像那么回事?！?/strong>

工作能力強的人，不僅有一套正確的做事方法，還有極強的學習力。一旦發現一個好習慣，就會刻意模仿，直到它長在自己身上。

抓住核心，不做無用功；

肯定他人，不停滯不前；

沉得住氣，亂中尋穩；

擁有信息源，不被雜音干擾。

你若盛開，蝴蝶自來；你若精彩，天自安排。慢慢地，你也會成為別人眼中能力強的那個人。

共勉。

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