董明珠卸任，服務號更名，格力要變天了

格力電器服務號頻繁更名

敢說敢做的董明珠又有新動作。

近日，格力電器服務號的更名操作引起了網友的關注。

據媒體消息，格力電器服務號“董明珠健康家”突然更名為“格力好物指南”，但僅隔一日，該服務號又把名字改回了“董明珠健康家”。

此前，格力電器于2月13日宣布推出全新戰略品牌“董明珠健康家”，并在全國范圍內陸續啟動專賣店更名工作。董明珠曾回應稱，之所以更名，是想以個人名譽作保的方式將“信任流量”轉化為“品質認知”，從而“實現從產品制造向健康服務轉型的戰略升級，與消費者構建更穩定的情感鏈接”。

據悉該賬號的名稱記錄顯示，2024年3月11日，“格力電器”認證“格力董明珠店”；2025年04月27日，“格力董明珠店”認證“董明珠健康家”；2025年8月13日，“董明珠健康家”認證“格力好物指南”；2025年8月14日，“格力好物指南”認證“董明珠健康家”。

圖源：微信

格力電器服務號的頻繁更名，引起了網友的諸多議論——

有的網友表示疑問，“從個人崇拜改成了說明書一樣的名字，大大方方的格力電器不香嗎，這內部是咋想的。”

圖源：IT之家

還有的網友犀利點評，“沒有什么內部，只有董明珠一個人。”“董小姐已經不敢堅持自己的想法了。”

圖源：IT之家

也有的網友提到了雷軍，“看到小米的成功，想學雷軍打造個人ip，但是無奈自己沒什么個人魅力，還越打造越上頭，一發不可收拾。”

圖源：IT之家

總的來說，網友們大多對于格力電器服務號一年多三次更名的舉動表示不解，甚至有網友直言表示“不作死就不會死”，雖然這話有些夸大，但卻反映了格力電器服務號頻繁更名引發的消費者信任危機，畢竟，一個成熟的企業不應該頻繁地變更戰略決策。

不過，據媒體透露，有接近格力電器方面的知情人士對此解釋稱，“我們有一個線上小程序叫'格力董明珠店’，計劃將其改名為'董明珠健康家’。但是，根據騰訊微信平臺的規則，現在的情況兩個賬號不能共用名字，需要相關公眾號改名以后，才能把‘董明珠健康家’的名字讓出來，為線上‘董明珠健康家’商城的上線做準備。”

值得一提的是，據愛企查App顯示，珠海格力電器股份有限公司已申請“格力明珠瓷”“董瓷”“董明珠的店”等多枚董明珠相關商標，國際分類涉及燈具空調、社會服務、網站服務等，目前上述商標大多已注冊成功。

圖源：愛企查

看來，董明珠或許依舊沒有放棄將個人IP與格力電器綁定的想法，試圖與消費者建立更穩固深切的聯系。

說到個人IP，前不久，董明珠親自參與設計的玫瑰空調還引起了爭議，有網友認為玫瑰空調的設計陳舊，缺乏潮流感。

對此，董明珠強勢回應稱，“你不喜歡有人喜歡，我就是要堅持去創新”“玫瑰空調可能有一點不那么美，但它創造了世界首臺，你敢嗎?”

圖源：微博

不難看出，董明珠對于格力發展有著自己的堅持和理解，任憑流言蜚語，只管走自己的路。

董明珠接連卸任格力要職

雖然董明珠對于格力的發展有著自己的執著，但在執著之余，董明珠也有在不斷放權。

前不久，格力鈦新能源股份有限公司發生工商變更，原法定代表人、總經理及董事鄧曉博卸任，相關職務由方祥建接任，同時董明珠卸任該公司董事職務。

圖源：天眼查

不過，卸任董事后，董明珠仍直接持有格力鈦新能源股份有限公司約17.46%的股權。

圖源：天眼查

公開資料顯示，格力鈦新能源股份有限公司成立于2009年12月，經營范圍涵蓋新能源相關領域技術研究開發、鋰離子動力電池和儲能電池的生產與銷售等。

對于董明珠此次卸任董事職務，有市場人士分析，此舉可能是為了更聚焦于格力電器的核心業務，進一步加強資源整合，以應對市場競爭。

值得一提的是，今年以來，董明珠已經陸續開始放權——

今年4月，董明珠卸任格力電器總裁一職，由張偉接任。

據資料顯示，董明珠自2001年4月開始擔任格力電器總裁，2006年10月開始擔任格力電器副董事長，2012年5月開始擔任格力電器董事長一職。

董明珠卸任總裁后，或將更多地專注于公司的戰略規劃和重大決策，而張偉則將負責公司的日常運營和管理工作。

今年6月，格力電器旗下的珠海零邊界集成電路有限公司發生人員變更，董明珠卸任法定代表人、董事長職務，格力電器副總裁李紹斌接任法定代表人，并出任執行公司事務的董事一職。

不難看出，這一系列的人事變動，是董明珠在逐步將企業的日常運營管理交給年輕一代，而自己則更多地從戰略層面把控企業的發展方向。董明珠的放權，或許是為了讓格力電器在未來的市場競爭中能夠更好地前行。

不得不說，董明珠的放權既是一種戰略選擇，也是必然之舉。畢竟，董明珠如今已經71歲了，確實需要讓格力的年輕一代逐漸走到臺前。

在今年2月與新東方創始人俞敏洪的交流中，談及接班人問題時，董明珠曾表示，“已經有幾個苗子在不同的平臺上，不同的崗位，關鍵要有一個人出來。”

董明珠談找到接班人 圖源：抖音

董明珠指出，目前已有幾位候選人被安排在不同崗位上進行鍛煉，關鍵在于通過實踐篩選出最適合格力未來發展的人選。

不過，董明珠同時表示，現在還不能放下公司，“現在我退休，這個品牌就沒了。”

可見，董明珠對于格力的發展有著自己的安排和節奏。

董明珠帶著格力在爭議聲中前行

回顧過往，董明珠一直都在爭議中前行。

從力排眾議推行格力的自主研發之路，拒絕依賴外來技術，到在公開場合毫不避諱地評價發言，她的每一次決策似乎都自帶話題漩渦。

其中，不得不說的，是董明珠和雷軍的二三事。

2013年央視頒獎禮上，雷軍以互聯網思維帶領小米崛起，與帶著格力穩坐空調業龍頭的董明珠立下“10 億賭約”——五年內小米營收超格力，董明珠輸10億，反之亦然。

圖源：微博

五年后，格力以1981億的營收，險勝小米的1749億，董明珠贏得了這場較量。

賭約之后，兩人的競爭卻在更多領域展開。

格力跨界造手機，首款產品開機就顯示董明珠照片，定價對標紅米，可惜銷量慘淡，累計不足50萬臺。即便如此，董明珠仍堅信它未來能替代家電遙控器。

另一邊，小米則盯上了家電市場，2019年推出1999元的互聯網空調，主打智能互聯。董明珠直言這是“貼牌貨”，格力隨即打出“十年包修”的牌來應對。

在全屋家電領域，雷軍靠著“小米生態鏈”，推出一眾低價產品，搭建起智能家居生態；董明珠則堅守“掌握核心科技”的理念，讓格力家電以品質和技術為主要賣點。

新能源汽車成為風口后，二者再度狹路相逢。

格力2016年收購珠海銀隆（現格力鈦），押注鈦酸鋰電池技術，主打商用車，但銷量一般；小米自建工廠造車，首車上市后銷量驚人，十分火爆。后來小米汽車出了事故，董明珠在格力年度股東大會上特意提到，自家的電車跑了十幾年，從沒發生過火災，引發了不少討論。

二人的交鋒，恰似傳統制造業與互聯網思維的碰撞，也是董明珠帶著格力近年來在發展中遇到爭議的原因，畢竟，語出驚人也好，執著堅持也罷，如果董明珠依舊我行我素，或將影響格力的長期穩定發展。

當然了，格力的發展無人能夠妄下定論，未來董明珠將帶著格力如何發展，時間自會給出答案。

作者 | 李新