BOSS還在，老板沒了

板磚諦老師第四八七篇文章。記錄時代真相輸出個人思考是作者寫作的本意，也可以更好孵化我們自己的Agent智能體。

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文章概述：

民企老板從來都不是弱勢群體，是沒有任何勢力、渾身都是軟肋的橡皮泥。

在需要角色扮演時，被捏成工藝品充臺面；在需要社會財富時，扮演最底層牛馬用命賭一個迷糊的未來。

民企老板群體的心理與事業危機，成為社會財富創造的最大障礙。造成民企老板精神與事業危機的因素很多，但關鍵是民企老板的安全感如何得到保障。

正文內容：

當零零后宣稱要清理職場，突然發現職場沒了；當家頭粉想要對民企老板喊打喊殺，突然發現自己被裁員了。

這幾年，板磚諦老師見證了太多商業現實里的悲歡離合：

有曾經身家數億的教育集團創始人，吃碗牛肉面要不要加個鹵蛋都要思考再三。

有曾經青梅竹馬的結發妻子，在看到丈夫公司破產后，選擇卷走所有剩余家產，直接人間消失……

為何老板群體會經歷如此痛苦的遭遇？到底是什么原因造成了民企老板群體的顛沛流離？作為創業者，我們是不是還應該堅持走下去？

回顧歷史才能看清未來，民企老板群體的誕生，與上世紀九十年代的公務員下海潮密不可分。

先知先覺掌握信息優勢的體制內人員，選擇下海當老板，有巨大的示范效應。

如今還活躍在商業舞臺上的部分商業大佬，也大多都是那個年代選擇創業的冒險者。

這些創造巨大社會財富的群體，似乎要迎來悲慘的晚年：企業下滑甚至破產，積累的財富成為夢幻泡影。

民企老板群體，肯定是有冒險精神的。冒險是創業者的原始動力，冒險的背后是人的私欲：渴望過上好日子，渴望賺大錢。

民企與個體的賺錢訴求直接相關，民企是個人能夠實現賺錢夢想的最佳工具和最終載體。

但當下的環境不鼓勵民企老板冒險，而是在有序的閹割民企老板們的創業冒險精神。

全世界最有冒險精神最有財富創造能力的一群人，竟然被列為失信人。失信人的生活有多悲催？

坐不了高鐵，乘不了飛機，連孩子上學的學校都會被限制。

但這些被列為失信人的老板，真的是不講誠信的人嗎？大多數都不是！真正不講誠信的老板，反而不會成為失信人。能夠成為失信人的老板，一定是負責到底死命挽救企業的那群人！

在世界任何地方，都應該被呵護的一群人，在我們這里反而受到各種羞辱受到各種攻擊。這到底是哪里出了問題？

當下民企老板遇到的問題，跟我們的商業周期過短有直接關系。沒有經歷過巨大的下滑周期，就不會理解市場下行到底意味著什么。

就像最近三年，我不斷勸身邊人賣房，但極少數人能夠理解這個建議的本質。因為相信所以看見，這是神人；因為看見所以相信，這是正常人。

民企老板們缺乏風險管理能力，跟自身經歷有關，也跟環境有關。如果說經濟周期對企業經營管理有影響，那部分民企老板是不是會在風險中尋求機會，變得更好更有底氣？

隨時會消失的一本神作

但現實并沒有，現實是這些還活著的企業，選擇的是家用轎車撞卡車，從而證明自己的車有多么結實。

當下的民企老板信心與行為坍塌，不是結構性問題，而是全盤的系統性玉碎。

民企老板是絕對的弱勢群體，也是最后才能夠拿到利益的人。供應商的貨款是不是要給？

員工的工資與社保是不是要支出？稅收是不是要合規？企業是不是要留存一部分發展資金？

在我看來，民營企業老板渾身上下都是軟肋。在當前這種環境下，能夠賺錢的企業只有三種：自家企業、光頭強的信仰企業以及冬天護手型企業。

除了這三種企業之外，哪些企業能夠賺錢？無數的中小民營企業，都是不賺錢的都是生活在即將倒閉的懸崖峭壁邊緣的。

但問題是絕大多數人只能在中小企業工作，中小企業給了無數人養家糊口的崗位和機會。

如果一個人只有大動脈沒有毛細血管，這個人能夠正常的生活嗎？這些所謂的大動脈，真的是大動脈嗎？有沒有可能是癌變細胞組織？

二次激活民企老板的信心非常簡單，無非是讓民企老板堅信：自己賺到的錢是安全的，是歸自己所有的。

這個世界沒有那么多秘密，這個世界需要尊重常識和規律。

尊重私欲才能夠激發人的創造力。用道德口號代替規則秩序，只會讓人變得虛偽野蠻不講理，最終是大家都沒飯吃。

如果你現在還有一份工作，如果你每月還能夠按時領工資，請記得保護好你的老板。

如果未來三個月不見好轉，民企老板群體會更加悲慘。今天的文章就是這些了，發射！

小記：許倬云老師仙去，意味著一個時代的結束。作為名滿天下的史學大家，許倬云老師見證了歷史也洞察了歷史。

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文章作者簡介：十多年企業組織管理咨詢經驗，服務過多家國央企及上市企業一把手，最終選擇做父母與孩子的教育。如果你有教育、情感與商業困惑，可以直接咨詢……

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