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28歲那年,創(chuàng)始人杜中兵在河南安陽開出第一家火鍋店,取名“巴奴毛肚火鍋”,靠著一盤毛肚爆火。20多年時間里,巴奴走出河南,一路擴張火鍋帝國版圖,如今50多歲的杜中兵帶著公司走到了IPO大門前。
在餐飲界,服務(wù)是很難打過海底撈的,何況是更加狹窄的火鍋賽道,所以巴奴走出了自己的道路,采取“產(chǎn)品主義” 打法,聚焦毛肚等核心品類。
巴奴將毛肚打造成“超級符號”,從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品形態(tài)都做到極致。通過持續(xù)營銷強化“毛肚就是巴奴,巴奴就是毛肚” 的認知,數(shù)據(jù)顯示,毛肚單品在巴奴的營收占比曾高達20% ,成為消費者進店的核心驅(qū)動力。這種 “以點帶面”的策略,讓巴奴在火鍋紅海中開辟出獨特的生存空間。
至此,港交所不但已經(jīng)有了呷哺呷哺、海底老兩大火鍋巨頭,撈王、七欣天、巴奴則爭奪“火鍋第三股”,屬于火鍋江湖的IPO之戰(zhàn)打響了。
01
單店到底行不行?
6月16日,巴奴國際控股有限公司向港交所遞交招股說明書,計劃在主板掛牌上市,中金公司和招銀國際擔任聯(lián)席保薦人。
但是這個企業(yè)上不上得了,公司經(jīng)營到底行不行,我們就要從他的微觀的店鋪去著手解剖深入了解!
從2022年到2025年Q1,巴奴的顧客人均消費水平始終維持在140元左右。作為參考,海底撈2024年中國大陸地區(qū)的人均消費水平為95.7元,巴奴同期為142元。
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而從單店模型上開始討論,2024 年:巴奴 2024 年營收約 23.1 億元,凈利潤 1.96 億元,門店數(shù)達 145 家。粗略估算,平均每家門店營收約為 1591 萬元,利潤約為 135 萬元。那么想開一家巴奴火鍋需要投資多少錢呢?經(jīng)過筆者調(diào)研大部分在200至400萬左右,那么巴奴的回本周期就是在三年左右。
再看看行業(yè)龍頭海底撈的單店模型,根據(jù)2024 年年報數(shù)據(jù),海底撈 2024 年營收 427.5 億元,餐廳數(shù)量合計 1368 家,歸母凈利潤 47.08 億元3。假設(shè)利潤平均分配到各門店,單店平均凈利潤約為 344 萬元。當然一線城市和三線城市的利潤會有所區(qū)別。海底撈的加盟費大約是1200萬到1300萬,回本周期在四到五年。
照這么來看,對比于行業(yè)龍頭海底撈的投入和回本周期,其實巴奴還是不錯的。
02
巴奴IPO,底氣從 何而 來
除了不錯的單店模型,財務(wù)上的巴奴火鍋到底成色如何?
2024年,巴奴營收及利潤增速明顯放緩。2023年企業(yè)營收增速為47.38%,經(jīng)調(diào)整凈利潤同比增長248.78%,2024年企業(yè)營收增速降至9.23%,經(jīng)調(diào)整凈利潤同比增長37.06%。
但是在2025年前三個月,巴奴毛肚火鍋營收同比增長25.7%至7.09億元,錄得利潤同比增長57.48%至5516.2萬元,經(jīng)調(diào)整利潤同比增長33.24%至7667.6萬元,增長速度環(huán)比呈現(xiàn)持續(xù)下滑態(tài)勢!
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絕對值的利潤增長得益于巴奴毛肚火鍋持續(xù)擴張的戰(zhàn)略,店多了,利潤也就多了。對比前兩年,單位凈利潤呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。
當巴奴繼續(xù)擴張到三百家店,它的盈利模型是否可以持續(xù),筆者是存疑的!數(shù)據(jù)模型在三年內(nèi)下滑的比例太大了,核心的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的并不明顯!
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03
備受爭議的巴奴
但是圍繞巴奴毛肚火鍋的爭議一直不少,比如23年的受行政處罰的食安事件。有博主稱“巴奴旗下超島自選火鍋高鈣羊肉卷檢出鴨成分”。
但是巴奴也隨即發(fā)表回應(yīng)稱,對超島有著不可推卸的監(jiān)督管理責任,若有問題愿意“刮骨療毒”。此外,超島方面表示已下架相關(guān)產(chǎn)品,并配合市場監(jiān)管部門進行調(diào)查。
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圖片來源:品牌回應(yīng)
到創(chuàng)始人杜中兵今年2月因為一句“月薪5000元就不要吃巴奴了”引發(fā)全網(wǎng)熱議。
杜中兵亦被網(wǎng)友批評“爹味說教”。針對此事,2月27日,杜中兵回應(yīng)稱,他的原意是如果只有5000塊工資的學(xué)生,可以先把錢花在自己的成長上,讓自己變好,不吃巴奴,延遲滿足。
23年的“天價土豆”事件也是給不少消費者留下了深刻印象——一份售價18元的富硒土豆,端上桌只有5片。
04
結(jié)語
今年第一季度,巴奴毛肚火鍋一線城市門店的門店經(jīng)營利潤率為20.7%,二線及以下城市門店經(jīng)營利潤率為24.5%。說實話在這個體量的餐飲店來說很難說特別亮眼!
巴奴的計劃是在未來的三年內(nèi)多開150家直營店,按其本身的單店模型和今年一季度的營收來看,確實也并非不可能!
但是餐飲店的價值核心絕不僅僅是店鋪的數(shù)量,而是背后標準化的供應(yīng)鏈、可持續(xù)裂變的盈利場景店、以及優(yōu)秀的管理團隊。
最后巴奴上市有風險有挑戰(zhàn),筆者是肯定不會買這個票的。。。。。
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