三年前默默無聞 被小米起訴后Vidda竟成電視行業小巨人

從1925年第一臺電視誕生，至今已過百年。百年滄海桑田，電視行業也經歷了翻天覆地的劇變。中國電視行業雖然起步晚，但憑借互聯網化、智能化的機遇實現彎道超車，并誕生出像海信、TCL、小米、創維這樣具有全球影響力的頭部品牌。頭部之下，仍然有一批像華為、榮耀、紅米、Vidda等這樣的互聯網品牌展現出強大的競爭力，對頭部品牌形成強有力的挑戰。

其中，Vidda是海信旗下的年輕科技潮牌，誕生于2019年。彼時的電視市場，其實機會并不太大，早已被眾多傳統老牌電視廠商和新興互聯網勢力瓜分完畢。彼時很多人對2021年才冒頭的Vidda的發展并不看好，甚至還被頭部大廠小米起訴了長達三年。然而，到了2025年Vidda已從一個默默無聞的品牌，成長為國內線上電視市場銷量前五的“小巨人”。

事件始末：一組海報引發的“血案”

2021年的電視市場，隨著樂視電視業務的墜落，競爭烈度雖大幅下降，但新興電視品牌之間的較勁依然非常激烈。雙十一期間，Vidda為了突出自己電視產品的高質價比，發布了一組促銷海報，其中“米(mei) 有屌絲，唯有上帝”、“米 (mei) 有耍猴，唯有彪霸”等文案引起了小米公司的關注。盡管Vidda海報中的米字后面都標注了（mei），表示其為年輕人上網愛用的“沒”字諧音，并在每張圖下面都做出了明確備注，但仍被小米誤解為這個米指的是自己。

隨后，小米以不正當競爭為由將Vidda的母公司聚好看科技股份有限公司告上法庭，于是一場長達三年的訴訟拉鋸戰拉開了帷幕。根據公開消息，2025年5月該案件迎來二審判決。根據判決，法院責令聚好看公司通過“Vidda 官方微博”置頂刊登聲明，為小米公司消除影響。

在業界看來，這場官司的勝負其實已無所謂。三年時光證明，Vidda是通過自身努力實現了從默默無聞到電視行業“小巨人”品牌。Vidda電視2024年全年銷量進入線上前五名，與小米和TCL差距均不足1%；2025年第一季度，甚至進入前二名。

創新逆襲：打鐵還需自身硬

可以說，雖然這場訴訟從Vidda剛剛冒頭就開始，但對Vidda電視的發展沒有起到任何阻擋作用。而真正讓Vidda在三年間迅速逆襲崛起的，還是其清晰的品牌定位和過硬的產品品質，也就是我們常說的“打鐵還需自身硬”。

不同于傳統電視品牌的穩重與商務形象，Vidda精準洞悉年輕消費者群體的成長和他們獨特的消費需求，在品牌塑造方面更偏向年輕、時尚、智能、潮酷的特征，這是Vidda這個品牌能夠走入年輕人心中的前提。

在產品設計層面，Vidda更是充分考慮年輕群體的使用場景和審美偏好，甚至還針對喜愛音樂的年輕用戶推出音樂電視，針對喜歡游戲和觀影的年輕用戶推出高刷電視，極力服務于年輕群體。在外觀設計方面，Vidda則盡可能貼合年輕人的審美，以簡約時尚、窄邊超薄的美學設計深得年輕人喜愛。

憑借精準的定位、持續的創新和強大的技術支持，Vidda在電視市場很快獲得整個行業的認可。奧維云網的數據顯示，2024年電視頭部品牌競爭更加激烈，其中線上市占率排名第五的Vidda與排名第三、第四的小米、TCL相差已經不足1%；到2025年第一季度，Vidda的線上市占率甚至沖到行業第二；2025年至今，Vidda線上累計市占率達到13%，小米則為5.71%。

良性競爭：讓用戶獲益，讓行業向上發展

電視市場雖然競爭激烈，但并不代表沒有空間。2024年國內彩電零售量雖然同比微降1.8%，但銷售額卻同比大增15.7%，尤其是隨著AI技術的發展，為電視行業打開了全新的增量空間。所以，電視品牌們應該思考的是，怎么通過良性競爭，讓用戶獲得更具質價比的產品和體驗，讓整個行業向上突破發展，而非玩那種你起訴我、我起訴你的“口水仗”。

另外，在國內市場日趨飽和的前提下，國產電視品牌間應該更加團結，一起探索海外擴張的途徑，為整個行業的發展尋找新的增量。比如，國產電視品牌間可以探索建立行業聯盟、嘗試技術研發合作、探尋共享銷售渠道等，以獲得海外市場的競爭優勢，實現從“中國制造” 向 “中國創造” 的轉變，一起在海外市場書寫屬于中國電視品牌的輝煌篇章。