DeepSeek出圈：第一批AI“耕者”已經(jīng)摸到了金礦

撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

今年的春節(jié)，因為DeepSeek的出圈，上至八旬老人、下至五歲幼童，人人言必談AI。

DeepSeek出圈的意義在于AI普惠的開啟，而產(chǎn)業(yè)界真正的AI贏家也開始顯現(xiàn)，以騰訊、聯(lián)想、阿里為代表的企業(yè)，已經(jīng)摸到了AI的金礦。

第一批摸到AI金礦的企業(yè)出現(xiàn)了

今年DeepSeek與兩年前ChatGPT不太一樣。兩年前ChatGPT點燃了產(chǎn)業(yè)界對于AI的熱情，而DeepSeek則是讓每一個用戶都對AI有了更多的期待。

如何把用戶的期待轉(zhuǎn)化為用戶的價值？用戶需要一個切實的抓手，抓住AI的機遇。在這一輪AI普惠中，聯(lián)想和騰訊的做法很是搶眼。

先是在2月10日，春節(jié)的氛圍還沒有消散，聯(lián)想就啟動了2025年“為AI煥新”活動，把AI PC送到用戶面前。

與往年的促銷不同，這一次聯(lián)想的AI PC可謂天時、地利、人和。

第一，整個春節(jié)被DeepSeek轟炸的人們，對AI PC的熱情也被激發(fā)出來。第二，國補政策的力度很大，聯(lián)想AI PC系列產(chǎn)品政府補貼立減20%、AI手機和平板系列立減15%，同時聯(lián)想還給出了一系列其它的打折、贈禮福利，以滿滿的誠意接住了DeepSeek制造的流量。第三，聯(lián)想快速與DeepSeek展開更加全面、深入的合作，于25日推出全球首款部署7B（70億參數(shù)）DeepSeek端側(cè)個人大模型的AI PC，并且將在個人智能與企業(yè)智能兩大領(lǐng)域不斷深入，讓PC這個硬件成為每一個人的AI抓手。

視頻博主林夏是一個典型的代表，毫不猶豫地在煥新季活動中升級了自己的“生產(chǎn)力工具”，舊機折價最高抵2000元，疊加煥新季直降1500元，一共優(yōu)惠了 3500 元，“我實現(xiàn)了從手忙腳亂到人機共創(chuàng)的飛躍?！绷窒牡囊曨l剪輯效率大大提升，更重要的是與AI靈感碰撞，創(chuàng)意爆棚。

隨后在2月15日，部分微信用戶發(fā)現(xiàn)微信搜索已經(jīng)上線“AI搜索”功能，并接入DeepSeek-R1提供的“深度思考”服務。作為國民級應用，這一消息在用戶中快速發(fā)酵，通過微信，AI可以成為每一個人的新工具，唾手可得。

微信搜索推出了“快速回答”和“深度思考”兩種模式。前者滿足即時性需求，后者通過DeepSeek的長思考能力生成更系統(tǒng)、全面的答案，甚至展示推理過程，大大提升了搜索的智能化和精準度。

微信+DeepSeek，熱上加熱，讓更多用戶體會到了AI的價值。

DeepSeek在春節(jié)制造的熱度，在春節(jié)后被聯(lián)想和騰訊很好的承接了。如果說DeepSeek是AI普惠的一個啟點，那么聯(lián)想和騰訊就是第一波加速器，一軟一硬，讓AI有了落點，也讓用戶找到了AI抓手。

"知者創(chuàng)物，巧者述之"。當DeepSeek以"釣者"之姿拋出技術(shù)誘餌，聯(lián)想與騰訊則以"耕者"智慧完成價值深耕?？芍^DeepSeek下了AI的鉤子，聯(lián)想、騰訊遞上了AI的耙子，為用戶開啟了AI的大門。

早半步卡位：

暗線全棧鋪路，明線精準狙擊???

2006年，第三次AI浪潮開啟，從IBM的Watson到谷歌的AlphaGo，從OpenAI的ChatGPT到深度求索的DeepSeek，無數(shù)的企業(yè)前赴后繼地跳入AI的浪潮，希望成為新周期的贏家。

但事實是，每一次技術(shù)變革都是一次洗牌，會有很多傳統(tǒng)巨頭被淘汰，無數(shù)創(chuàng)新者涌現(xiàn)、倒下，也有能夠洞察變化、緊跟趨勢的企業(yè)可以成功穿越周期。在這一輪AI的潮起潮落中，我們已經(jīng)看到傳統(tǒng)巨頭的分裂，IBM的隕落，惠普、戴爾的蒙塵，微軟的出位，聯(lián)想的業(yè)績走紅。

隨著AI的深入，在中國很多追概念的企業(yè)開始退場，而真正的“耕者”——創(chuàng)造AI價值的企業(yè)已經(jīng)摸到了AI的金礦。

比如云計算廠商在經(jīng)歷了七八年的高速發(fā)展后，2023年左右遇到了增長瓶頸，而2024年在AI的拉動下，集體恢復了增長。以阿里云為例，去年1-4季度同比增幅分別是3%、6%、7%、13%，其中AI相關(guān)產(chǎn)品的營收連續(xù)第六個季度保持三位數(shù)的同比增長。百度智能云成為百度財報中最大的亮點，四季度智能云營收同比增長26%。

再比如全面轉(zhuǎn)型AI的聯(lián)想，剛剛發(fā)布的截至2024年12月31日的2024/25財年第三財季業(yè)績，營收1351億人民幣，同比增長20%，三大主營業(yè)務均實現(xiàn)雙位數(shù)增長。利潤增長幅度擴大，按照香港財務報告準則下的凈利潤同比增長106%至49.8億人民幣。

聯(lián)想這份財報相當漂亮，如果對比其它傳統(tǒng)巨頭就會更覺亮眼。當IBM、惠普頻傳裁員消息的時候，聯(lián)想集團憑借混合式人工智能的前瞻戰(zhàn)略布局，已為AI普惠臨界點的到來做了最充分的準備，可以說這是一份“含AI量”極高的成績單。

說句實話，很多我們熟知的PC時代的巨頭，在AI浪潮中已經(jīng)黯然離場，而聯(lián)想的這份財報讓我們看到一個老牌巨頭的“AI覺醒樣本”。聯(lián)想用它的經(jīng)歷告訴我們，“大象”轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵，不是盲目追逐風口，而是用AI重新定義自己的每一塊核心資產(chǎn)。

七年前，聯(lián)想就前瞻性地預判智能化變革，在行業(yè)內(nèi)率先提出了“All in AI”，啟動面向智能化的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。聯(lián)想的AI戰(zhàn)略有兩大特點：第一是由內(nèi)而外全面轉(zhuǎn)型，改造基因，順應新時代。第二是用“早半步”戰(zhàn)略卡位智能時代，節(jié)奏感非常好。

內(nèi)部的技術(shù)儲備是一條暗線。聯(lián)想以智能終端、智能基礎(chǔ)設(shè)施、以及智能解決方案及服務為方向，用七年時間完成全棧AI布局。

在市場上的引領(lǐng)是一條明線。聯(lián)想在市場上也是先人半步，塑造AI領(lǐng)導者的角色。以AI PC為例，2023年底聯(lián)想最早定義了AI PC，2024年又最早發(fā)布了AI PC。敏銳洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，“早半步”卡位，每一個節(jié)點精準狙擊，當AI開啟了全球新一輪PC換機周期時，聯(lián)想則成為最大的受益者，本財季聯(lián)想集團個人電腦業(yè)務全球市場份額達24.3%，領(lǐng)先第二名近5個百分點，龍頭優(yōu)勢持續(xù)擴大。

今年年初的系列動作也都是有的放矢?！盁ㄐ录尽?并非簡單促銷，牽手中足聯(lián)也不是簡單的贊助，而是針對用戶發(fā)布的精準的認知戰(zhàn)：煥新季是向更多的個人用戶傳遞AI價值，而中足聯(lián)的合作則是一個行業(yè)AI樣板。這些都讓聯(lián)想的AI標簽進一步牢固、鮮明。

逐浪AI，不是冒險，不是追隨，最好的戰(zhàn)略是精準狙擊——聯(lián)想做到了。

“耕者”特質(zhì)：

務實派的清醒，慢戰(zhàn)略的勝利???

一個時代的贏家，不是造浪、逐浪的企業(yè)，而是真正創(chuàng)造價值的那些企業(yè)——我們稱之為“耕者”——躬身入局，深耕價值。

“耕者”身上最典型的特征就是人間清醒，立足長期主義，以用戶需求為出發(fā)點，以創(chuàng)造價值為目的，所以不會輕易掉到短期主義陷阱中。

其實今天我們看到在AI浪潮中，有很多企業(yè)盲目堆參數(shù)、炒概念，正陷入“投入10億、收入1億”的泥潭，而聯(lián)想、微軟、阿里、騰訊這樣的“耕者”，已經(jīng)開始吃到AI長期技術(shù)積累的紅利。

這些“耕者”的AI之路，有一個共通之處——在狂熱的技術(shù)浪潮中，“慢即是快”，以戰(zhàn)略定力對抗行業(yè)浮躁。

• 首先，這些企業(yè)都立足長期進行布局，不是一個產(chǎn)品、一個概念，而是從底層基因做AI的改造，避免互聯(lián)網(wǎng)公司“速勝論”陷阱。

比如，2016年AlphaGo掀起AI熱潮，多數(shù)廠商聚焦“語音助手”“圖像識別”等單點技術(shù)。而聯(lián)想的選擇是基因改造，長期致力于智能化，基于“端－邊-云-網(wǎng)-智”新IT架構(gòu)打造的混合式基礎(chǔ)設(shè)施，對每一個環(huán)節(jié)做AI化革命，最終才能擁有完整且強大的“全棧AI”能力。

也正是因為有這樣的能力，在DeepSeek爆發(fā)之后，聯(lián)想有能力在全線產(chǎn)品中與其深度融合，讓用戶最快體驗到AI的價值。

• 其次，終點即起點。AI戰(zhàn)略的終點是用戶價值，這也是一切轉(zhuǎn)型動作的始點。其實你看到今天已經(jīng)摸到AI金礦的企業(yè)，都有一個共同的特點：他們企業(yè)自身都完成了AI的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為AI的受益者。

聯(lián)想也是徹底完成了AI升級的大型企業(yè)，積累了豐碩的轉(zhuǎn)型成果和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，并通過“內(nèi)生外化”將自身數(shù)字化能力向外輸出。

可以看出，聯(lián)想的AI戰(zhàn)略非常清晰，以硬件為錨點推動AI普惠，為用戶創(chuàng)造價值，而非單純追求技術(shù)顛覆。

• 第三，更重要的是，這些企業(yè)都有著非常務實的產(chǎn)業(yè)思維。

已經(jīng)數(shù)次穿越產(chǎn)業(yè)周期的聯(lián)想，戰(zhàn)略中拒絕“空談AI”，聯(lián)想轉(zhuǎn)型的主線是如何讓技術(shù)變成用戶桌上的生產(chǎn)力。

在懂懂看來，聯(lián)想的AI是有一套完整的公式：

AI商業(yè)化=趨勢精準預判×長期技術(shù)儲備×場景化產(chǎn)品定義×生態(tài)杠桿

也就是說，聯(lián)想的著眼點就是從技術(shù)到商業(yè)的完整閉環(huán)。當業(yè)界還都在為AI布局、投入的時候，聯(lián)想的AI飛輪已經(jīng)開始提速了。

總結(jié)來看，“耕者”最大的特質(zhì)就是永遠保持務實派的清醒，用慢戰(zhàn)略換取長期的勝利。

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