黃仁勛：掃過(guò)最多廁所的CEO

英偉達(dá)之道，干脆點(diǎn)說(shuō)，就是黃仁勛本人。

全文6000字，讀完約需要10分鐘。

最近，英偉達(dá)公司因?yàn)楸环磯艛嗾{(diào)查，而備受矚目。

但對(duì)很多國(guó)人來(lái)說(shuō)，這家公司還有些陌生。

這到底是一家什么公司？為什么會(huì)引起這么大的關(guān)注？

我們不妨從其創(chuàng)始人、英偉達(dá)的CEO黃仁勛聊起。

黃仁勛已經(jīng)擔(dān)任英偉達(dá)的CEO超過(guò)30年，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中僅次于伯克希爾-哈撒韋的沃倫·巴菲特、黑石集團(tuán)的蘇世民和再生元的倫納德·施萊費(fèi)爾。

而這一記錄在科技行業(yè)顯得更為突出，杰夫·貝佐斯在亞馬遜擔(dān)任了27年CEO，比爾·蓋茨在微軟25年，史蒂夫·喬布斯在蘋果的第二任期是14年，而且他們都已經(jīng)不再擔(dān)任CEO。

黃仁勛挑戰(zhàn)了以往對(duì)高管角色的劃分——要么是精通技術(shù)但商業(yè)素養(yǎng)不成熟的CEO、創(chuàng)始人，要么是有商業(yè)頭腦但缺乏技術(shù)專長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)者。而黃仁勛則同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)角色。

他帶領(lǐng)英偉達(dá)早在十多年前就投身人工智能，創(chuàng)造了GPU和CUDA，建立起如今全球市值第一的科技帝國(guó)。

在圖形學(xué)領(lǐng)域，他是先驅(qū)；在殘酷的科技市場(chǎng)中，他是幸存者。

要想知道黃仁勛是如何一步步登上巔峰，英偉達(dá)又是為何被他塑造成如今的模樣的，我們需要回到故事的最初，看看那個(gè)在異國(guó)他鄉(xiāng)遭受霸凌的孩童。

1

CEO里掃過(guò)

最多廁所的人

1963年2月17日，黃仁勛出生于中國(guó)臺(tái)灣，9歲時(shí)跟隨父母前往美國(guó)。父母為黃仁勛選擇了一所寄宿學(xué)校，幾乎傾家蕩產(chǎn)才勉強(qiáng)支付了學(xué)費(fèi)。但是在這里，年幼且身處異國(guó)的黃仁勛，成了被霸凌的對(duì)象。

黃仁勛在入學(xué)的頭幾個(gè)月經(jīng)常挨打，還被分配去打掃宿舍的廁所。“那種場(chǎng)面永生難忘。”他說(shuō)。

黃仁勛的室友比他大8歲，第一個(gè)晚上，這個(gè)男孩就掀起襯衫，向黃仁勛展示他因打架而留下的刀疤。

“每個(gè)學(xué)生都抽煙，我是學(xué)校唯一沒(méi)有刀的男孩。”

然而，黃仁勛最終克服了恐懼，與室友成了好哥們兒。黃仁勛教會(huì)了室友如何閱讀，作為回報(bào)，室友則帶著黃仁勛接觸了舉重。黃仁勛很快就喜歡上了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，舉重不僅賜予他力量，還給了他自信——為自己挺身而出的能力和意愿。

正是這段早期經(jīng)歷，讓黃仁勛形成了街頭斗士般的心態(tài)。黃仁勛說(shuō)：“這也許算是我早期教育的一部分。我永遠(yuǎn)不會(huì)主動(dòng)挑事，但我也絕不會(huì)逃避任何事。”

幾年后，黃仁勛和父母在俄勒岡州團(tuán)聚，他轉(zhuǎn)到了公立學(xué)校讀書。

少年黃仁勛經(jīng)常去一家名為乒乓皇宮的乒乓球俱樂(lè)部打球，他還攬了打掃地板的活兒，好賺些零花錢。

漸漸地，他被俱樂(lè)部老板視為乒乓球天才，讓14歲的他去參加美國(guó)乒乓球比賽。這是黃仁勛第一次到拉斯維加斯，他難以抵擋喧囂繁華的城市誘惑，比賽前一晚整夜游蕩，最終輸?shù)袅吮荣悺?/p>

這又是一次深刻的教訓(xùn)，黃仁勛再也不允許自己在挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)分心。一年后，黃仁勛在美國(guó)公開(kāi)賽青少年雙打比賽里拿到了第三名。

黃仁勛從15歲開(kāi)始在一家餐廳里打工，持續(xù)了好幾年暑假。“我打掃過(guò)的廁所比任何CEO都多。”他回憶道。他從洗碗和打掃廁所等臟活開(kāi)始。后來(lái)，他成為一名餐廳雜工，再往后成為一名服務(wù)員。

在這家餐廳里他學(xué)會(huì)了很多生活技能，包括如何應(yīng)對(duì)混亂、如何在壓力下工作、如何與顧客溝通，以及如何應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤。

服務(wù)員經(jīng)歷還教會(huì)了他如何在工作的成效中找到滿足感——無(wú)論任務(wù)多么微小，都始終以最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。黃仁勛學(xué)會(huì)了為日常辛勞而自豪，以及在高標(biāo)準(zhǔn)與高效率之間取得平衡。

在高中，黃仁勛加入了數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)和科學(xué)等俱樂(lè)部，他把所有的空閑時(shí)間都用來(lái)在Apple II（蘋果公司生產(chǎn)的微電腦）上編寫B(tài)ASIC程序，并在電傳打字機(jī)終端上玩游戲。

跳過(guò)兩級(jí)的黃仁勛16歲就上了俄勒岡州立大學(xué)，從電氣工程專業(yè)畢業(yè)后他加入了超威半導(dǎo)體公司（AMD）。

白天他為AMD設(shè)計(jì)微處理器，晚上和周末他則在攻讀斯坦福大學(xué)的電氣工程碩士學(xué)位。在這段時(shí)間里他還成家了，有了妻子和兒女。為了平衡工作、學(xué)業(yè)和生活，他不能同時(shí)選修太多課程，終于在8年漫長(zhǎng)而艱難的學(xué)習(xí)后，獲得了碩士學(xué)位。

此時(shí)的黃仁勛已經(jīng)是世俗意義上的人生贏家了，他家庭圓滿，兒女雙全，是備受尊敬的斯坦福碩士，在一家行業(yè)頂尖公司做著擅長(zhǎng)的工作。

但是黃仁勛感覺(jué)AMD對(duì)這個(gè)行業(yè)的未來(lái)沒(méi)有明確的掌控力，他的前瞻力使他無(wú)法安于現(xiàn)狀。

這種本性促使他追求最前沿的事物，即使這意味著要放棄安全和穩(wěn)定。

黃仁勛孤注一擲，加入了正在開(kāi)發(fā)新軟件工具的LSI公司，他獲得了一個(gè)技術(shù)職位，負(fù)責(zé)與客戶合作。

運(yùn)氣加持，再加上才華和技能傍身，黃仁勛獲得了新的機(jī)遇。但在他看來(lái)，將他從廁所清潔工推向一家科技公司的部門老大的最大因素是，他愿意并且能夠付出比常人更多的努力，同時(shí)能夠忍受比常人更多的痛苦。

“那些期望值很高的人往往缺乏韌性。不幸的是，成功需要韌性，”他后來(lái)這樣說(shuō)，“偉大和聰明無(wú)關(guān)，而是來(lái)自品格。”在他看來(lái)，品格只有在乘風(fēng)破浪和逆水行舟后才能塑造而成。對(duì)黃仁勛來(lái)說(shuō)，在面對(duì)艱難甚至壓倒性挑戰(zhàn)時(shí)依然堅(jiān)持奮斗，正是工作本身的意義。

這也是為什么每當(dāng)有人向他尋求如何取得成功的建議時(shí)，他多年來(lái)給出的答案都是一樣的：“我希望你們能經(jīng)歷足夠多的痛苦與磨難。”

2

靠聲譽(yù)獲得

第一筆融資

黃仁勛被LSI指派到一家名為太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的初創(chuàng)公司去參與一款新圖形加速器的研發(fā)，他在那里遇到了兩位工程師——柯蒂斯·普里姆和克里斯·馬拉科夫斯基。

命運(yùn)的齒輪從這里轉(zhuǎn)動(dòng)。

在這個(gè)小團(tuán)隊(duì)中，普里姆搭建架構(gòu)，馬拉科夫斯基從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)它，黃仁勛確保其生產(chǎn)制造流程的順暢。即使偶爾難免產(chǎn)生摩擦，這個(gè)團(tuán)隊(duì)仍感覺(jué)合作起來(lái)十分愉快，每個(gè)人都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域解決問(wèn)題。

1989年，他們完成了這款新圖形加速器“GX圖形引擎”，或者簡(jiǎn)稱為GX。GX大放異彩，作為附加組件火爆銷售了好幾年。

因?yàn)檫@次成功，三人的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。普里姆和馬拉科夫斯基成為圖形架構(gòu)師，并組建了自己的團(tuán)隊(duì)，在硅谷建立起了名聲；黃仁勛則被提升為L(zhǎng)SI公司CoreWare部門的總監(jiān)。

好景不長(zhǎng)，太陽(yáng)微系統(tǒng)公司上層內(nèi)斗，普里姆成了犧牲品，他決心離開(kāi)。與他并肩工作了6年的馬拉科夫斯基要和他一起出走。他們很懂技術(shù)，但是他們也知道在這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模數(shù)十億美元的半導(dǎo)體行業(yè)，憑區(qū)區(qū)兩個(gè)工程師單打獨(dú)斗，很容易被吃得骨頭都不剩。

馬拉科夫斯基突然靈光一現(xiàn)，想到了黃仁勛。他們相信他是一個(gè)在商業(yè)頭腦上與他們的技術(shù)才華匹配的合作伙伴。

普里姆和馬拉科夫斯基很快就下定了決心辭職創(chuàng)業(yè)，但黃仁勛要慎重得多，畢竟與身陷內(nèi)斗的兩位科學(xué)家不同，他如今的事業(yè)蒸蒸日上。

黃仁勛經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，分析市場(chǎng)規(guī)模和潛在的競(jìng)爭(zhēng)情況，最終，他認(rèn)為這個(gè)初創(chuàng)公司有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)美元的年收入，而且他們有機(jī)會(huì)開(kāi)辟一個(gè)全新的市場(chǎng)——針對(duì)個(gè)人電腦市場(chǎng)的顯卡公司。

作為一名游戲玩家，黃仁勛很確信游戲市場(chǎng)的規(guī)模將會(huì)不斷增大，而黃仁勛在機(jī)會(huì)面前從不退卻。

一旦下定了決心，他就將手中的項(xiàng)目移交，和LSI好聚好散了。這是黃仁勛一貫的行事風(fēng)格，為他在業(yè)內(nèi)贏得了良好的個(gè)人聲譽(yù)，甚至英偉達(dá)獲得的第一筆投資也是來(lái)源于此。

1993年，三位聯(lián)合創(chuàng)始人每人掏出200美元，英偉達(dá)公司正式成立了。

英偉達(dá)成立后，能否獲取第一筆融資就成了迫在眉睫的考驗(yàn)。得益于黃仁勛與LSI的好聚好散，LSI的CEO科里根承諾為他們引薦紅杉資本。科里根并沒(méi)有推薦黃仁勛創(chuàng)業(yè)的想法，而是推薦了黃仁勛本人。

這三位稚嫩的創(chuàng)始人與紅杉資本的會(huì)面并不順利，他們回答不上紅杉資本創(chuàng)始人唐·瓦倫丁最關(guān)心的問(wèn)題，但紅杉資本和蘇特希爾還是給了他們200萬(wàn)美元。

他們的成功更多依靠的是他們的聲譽(yù)，而不是商業(yè)計(jì)劃或產(chǎn)品演示。這一教訓(xùn)讓黃仁勛永遠(yuǎn)銘記。“即使你的商業(yè)計(jì)劃寫作技巧并不好，但你的聲譽(yù)會(huì)先行一步為他人所知。”黃仁勛總結(jié)道。

3

非常“卷”的

企業(yè)管理者

黃仁勛建立英偉達(dá)時(shí)剛剛30歲，正是年富力強(qiáng)的當(dāng)打之年，他的合伙人是他見(jiàn)過(guò)最聰明的工程師和計(jì)算機(jī)科學(xué)家，他們組建了硅谷最優(yōu)秀的圖形設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之一。他看起來(lái)似乎實(shí)在沒(méi)有不成功的理由。

但世事出乎意料。

經(jīng)過(guò)兩年的醞釀，英偉達(dá)推出了第一款產(chǎn)品NV1顯卡，本來(lái)想要一鳴驚人，卻血本無(wú)歸。

因?yàn)槭袌?chǎng)變化，他們押錯(cuò)了技術(shù)路線，系統(tǒng)兼容性也出了大問(wèn)題，這款產(chǎn)品最終慘敗。

英偉達(dá)原本指望NV1能通過(guò)強(qiáng)勁銷售來(lái)收回大部分開(kāi)發(fā)成本，從而可以繼續(xù)開(kāi)發(fā)下一代顯卡。然而，糟糕的銷售結(jié)果讓英偉達(dá)陷入了現(xiàn)金危機(jī)。

黃仁勛意識(shí)到經(jīng)營(yíng)公司是一項(xiàng)全新的技能，他發(fā)誓要盡可能多地學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，絕不重蹈覆轍。

“我犯過(guò)很多錯(cuò)誤，也一直在犯錯(cuò)，但我不怕犯錯(cuò)，不斷犯錯(cuò)再改變、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能成功。”

所幸英偉達(dá)靠黃仁勛當(dāng)初與世嘉談合作時(shí)在合同里留下的“后門”，通過(guò)交付NV2獲得了世嘉的100萬(wàn)美元，從而獲得了一絲喘息的機(jī)會(huì)。

在這段時(shí)間里，英偉達(dá)重新調(diào)整了整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式，用“光速”在極短的時(shí)間里開(kāi)發(fā)出第三款產(chǎn)品RIVA 128，這款圖形處理器成為當(dāng)時(shí)市面上運(yùn)行速度最快的個(gè)人電腦3D產(chǎn)品，大獲成功。

英偉達(dá)憑借RIVA 128終于站穩(wěn)了腳跟。此后英偉達(dá)經(jīng)歷了市場(chǎng)的快速更迭，也遭遇了行業(yè)內(nèi)多次圍剿，他們有過(guò)一時(shí)的落魄，但在黃仁勛的帶領(lǐng)下，英偉達(dá)在經(jīng)歷了幾輪顛覆性突破后，終于成長(zhǎng)為如今的科技巨擘。

黃仁勛曾說(shuō)：“我每一天清晨醒來(lái)，都仿佛是在創(chuàng)業(yè)的第一天，因?yàn)槲覀兪冀K在探索未知的領(lǐng)域，嘗試以前從未做過(guò)的事情。”

黃仁勛從一個(gè)微處理器設(shè)計(jì)師，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)高管，再到帶領(lǐng)企業(yè)成就商業(yè)帝國(guó)，他遇到的所有逆境都成了磨礪他的砂石，讓他更加鋒利無(wú)阻。在如狼似虎的半導(dǎo)體市場(chǎng)競(jìng)賽中，他能殺出一條血路，或許就是因?yàn)樗冀K保持不同，才能化危機(jī)為機(jī)遇。

黃仁勛是信奉努力和汗水的人，他通常從早上9點(diǎn)一直工作到深夜12點(diǎn)。

“可能有人比我更聰明，”黃仁勛曾對(duì)他的高管團(tuán)隊(duì)說(shuō)，“但沒(méi)人比我更努力。”

他對(duì)任何不盡職的人都不以為然。“我不知道有哪位成功人士對(duì)待工作的態(tài)度是‘這只是工作。我從上午8點(diǎn)工作到下午5點(diǎn)，我就要回家了，下午5：01我就放手不管了’。”黃仁勛說(shuō)，“我從來(lái)不知道有誰(shuí)憑這樣的狀態(tài)也能獲得巨大的成功。你必須讓自己對(duì)工作著迷。”

因此在英偉達(dá)，“卷”是企業(yè)文化的一部分。

黃仁勛要求員工們以“光速”工作，他希望員工的工作僅受到物理法則的限制，而不是被內(nèi)部政治或財(cái)務(wù)問(wèn)題拖累。

圖形架構(gòu)師覺(jué)得有必要和CEO保持類似的工作時(shí)長(zhǎng)，而即使是市場(chǎng)部門員工，每周工作60-80個(gè)小時(shí)、周六加班也是常態(tài)。

黃仁勛也以遵循不犯同樣錯(cuò)誤的原則而聞名。

英偉達(dá)成立近十年時(shí)已經(jīng)稱得上是個(gè)大公司了，也出現(xiàn)了大公司中常見(jiàn)的內(nèi)部政治和決策不果斷的情況，直接導(dǎo)致了NV30的重大失敗。

黃仁勛發(fā)現(xiàn)，英偉達(dá)最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是它自己——更具體地說(shuō)，是每個(gè)成功公司都會(huì)面臨的自滿情緒，尤其是像英偉達(dá)這樣有著長(zhǎng)期優(yōu)秀業(yè)績(jī)的公司。

于是黃仁勛在英偉達(dá)建立起一種獨(dú)特的扁平式架構(gòu)。

與傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔式架構(gòu)不同，他的高管團(tuán)隊(duì)有超過(guò)60名成員，每個(gè)人都向他直接匯報(bào)，他也給每個(gè)人提供來(lái)自整個(gè)組織的信息，促進(jìn)了透明和知識(shí)共享文化的形成。

通過(guò)信息的共享，員工被賦予了權(quán)力，因此組織中的每個(gè)人都可以協(xié)助解決問(wèn)題，并為潛在的問(wèn)題提前做好準(zhǔn)備。

黃仁勛為員工樹(shù)立起一種信念，即全力以赴做好工作就必然會(huì)帶來(lái)巨大的回報(bào)，這是一種讓他們?cè)谀婢持袌?jiān)持不懈的動(dòng)力。

而英偉達(dá)能在日新月異的科技市場(chǎng)存活至今，黃仁勛還為它植入了憂患意識(shí)和長(zhǎng)期主義精神。

《創(chuàng)新者的窘境》是黃仁勛最喜歡的圖書之一，這本書告訴他，如果市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有抓住、利用新技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致更敏捷的初創(chuàng)公司后來(lái)居上，顛覆其整個(gè)商業(yè)模式。

他決心不讓這樣的命運(yùn)降臨在英偉達(dá)身上。這要求英偉達(dá)一方面要有實(shí)時(shí)更新的市場(chǎng)緊迫感，另一方面要能敏銳抓住那些對(duì)未來(lái)影響深遠(yuǎn)的技術(shù)。

英偉達(dá)個(gè)人電腦圖形業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人杰夫·費(fèi)希爾說(shuō)：“英偉達(dá)總是在努力查看每一個(gè)方面，看看我們錯(cuò)過(guò)了什么。”

黃仁勛要求組織中每個(gè)層級(jí)的員工向他們的直屬上級(jí)和高管發(fā)送電子郵件，詳細(xì)說(shuō)明他們正在做的五大事項(xiàng)，以及他們最近在市場(chǎng)上觀察到的情況，包括客戶痛點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)、技術(shù)發(fā)展和項(xiàng)目延誤的潛在可能性。這就是“五大事項(xiàng)”電子郵件法。

每天，黃仁勛會(huì)閱讀大約100封“五大事項(xiàng)”電子郵件，快速了解公司內(nèi)部正在發(fā)生的事情，周日他會(huì)讀更多郵件。這也成為新市場(chǎng)機(jī)遇的洞察來(lái)源，黃仁勛通過(guò)這些電子郵件近乎實(shí)時(shí)地塑造了他的戰(zhàn)略思維。

也正是因?yàn)椤拔宕笫马?xiàng)”電子郵件法，黃仁勛從工程師們對(duì)于人工智能最新技術(shù)的探討中早早嗅到了這一領(lǐng)域的商機(jī)。在黃仁勛的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在CUDA上進(jìn)行了至少100億美元的早期投資，從而使其成為人工智能開(kāi)發(fā)者的基礎(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)。

英偉達(dá)還進(jìn)行了收購(gòu)布局，包括高速網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)ellanox，從而完善公司的數(shù)據(jù)中心計(jì)算產(chǎn)品線。

但當(dāng)時(shí)華爾街的分析師認(rèn)為這些舉措對(duì)英偉達(dá)的利潤(rùn)率產(chǎn)生了負(fù)面影響，糾結(jié)于短期財(cái)務(wù)問(wèn)題，英偉達(dá)的股價(jià)暴跌80%，要求黃仁勛進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

但黃仁勛還是頂住了華爾街要求降低成本、增加利潤(rùn)的壓力，做出了這些決定，這才使英偉達(dá)得以在AI硬件和軟件領(lǐng)域都建立起領(lǐng)導(dǎo)地位。

4

英偉達(dá)之道

就是黃仁勛之道

英偉達(dá)的故事，在很大程度上要?dú)w功于黃仁勛個(gè)人。

他籌集資金創(chuàng)立了英偉達(dá)，然后在公司危難時(shí)刻又籌集到了新的資金。

他不斷為了公司自我進(jìn)化，從工程師成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

在CUDA發(fā)展的那些年，他頂住了華爾街的壓力，即使當(dāng)時(shí)所有人都希望他為了短期利潤(rùn)而犧牲長(zhǎng)期愿景。

他學(xué)會(huì)了如何設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效和人才要求，并且敢于打破常規(guī)理念，他的行事哲學(xué)塑造了英偉達(dá)的企業(yè)文化，并在關(guān)鍵時(shí)刻加快了英偉達(dá)的步伐……

在黃仁勛的努力下，英偉達(dá)為員工提供了強(qiáng)大的武器，使他們能夠在不斷追求準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性的過(guò)程中，對(duì)抗群體思維和惰性。正是這些運(yùn)營(yíng)原則使英偉達(dá)能夠迅速行動(dòng)，保持敏捷。

科技金融記者金泰從20世紀(jì)90年代起密切關(guān)注英偉達(dá)，是少數(shù)幾個(gè)可以提前獲得產(chǎn)品資料和簡(jiǎn)報(bào)的記者之一，他撰寫了大量關(guān)于英偉達(dá)的深度報(bào)道文章。

如今，他通過(guò)對(duì)黃仁勛、其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等100多位相關(guān)者的采訪，寫出了《英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國(guó)》一書，全面揭秘了英偉達(dá)成為萬(wàn)億美元市值公司的成功秘訣。

在這本書中，全景呈現(xiàn)了全球市值最高公司英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開(kāi)了英偉達(dá)從圖形處理公司到AI芯片之王的商業(yè)創(chuàng)新模式，各個(gè)時(shí)期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局。

更令人印象深刻的，是《英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國(guó)》中呈現(xiàn)了一個(gè)更加立體、多面、鮮活的黃仁勛。

當(dāng)金泰采訪黃仁勛時(shí)，他反復(fù)告訴記者，高智商和天才都與英偉達(dá)的成功關(guān)系不大。重要的是努力工作和韌性。事情本不必如此艱難，但它確實(shí)如此，而且一直都會(huì)如此。這項(xiàng)事業(yè)要求每個(gè)人，包括他自己，都具備“頑強(qiáng)的毅力”。

黃仁勛無(wú)疑是唯一能夠?qū)⒂ミ_(dá)帶到今天這個(gè)位置的人。他一半的人生都與英偉達(dá)共生共存、交織交融，他不僅掌握了技術(shù)與商業(yè)策略，還理解了實(shí)際運(yùn)營(yíng)一家大公司的日常工作的艱辛。

他親自執(zhí)行自己的高標(biāo)準(zhǔn)，并在問(wèn)題萌芽之前就將其消除。他構(gòu)建的英偉達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)躍遷式的性能提升，而不僅僅是緩慢的漸進(jìn)式改進(jìn)。

也許對(duì)英偉達(dá)之道最簡(jiǎn)潔的定義就是黃仁勛之道，或者干脆說(shuō)，他就是黃仁勛本人。