拆解朝陽科創模式：用OKR的思維落地新質生產力！

前記。

昨天，有幸參加星地AI應用孵化器第三期，并深度走訪了兩個園區，一個是互聯網3.0產業園，一個是數字人基地，過程遇到了全國各地的學習團。

體感拉滿，感觸良多。新質生產力的概念說得太多了，今天來聊一聊，眼見為實的一個小成果，頗有一種落地樣板間的新鮮感。

主筆/ 佳佳

文章架構師/ 詩人王飛

出品/ 飛娛財經

從去年下半年開始，全國各地N多地方，都來朝陽組團參訪。

要知道，這兩個園區正式運營才1年多，已經吸引近百家高成長企業落戶，其中高新技術企業5家，瞪羚企業1家，專精特新3家。4.5w平米的實用面積，2023年營收突破了20億元。

作為一位前創投服務從業者，我看見的是：

“在這個新質生產力樣板間內，自上而下地要素順暢流動和高效的服務配置，又自下而上將一線信息反饋快速調整優化。大中小各環節企業，在潤物細無聲的政策和服務中，自然涌現，自然開花，自然結果。”

用大白話解釋新質生產力，就是更硬核的科技產業，更硬核的技術創新，更硬核的競爭壁壘。

那就一定具有某種超前性，產業初始階段，相關創新源散落在各個主體內，單憑市場化的沉淀需要漫長的時間，這需要有形的手，去前置整合、引導、培育、加速，最終形成新的產業集群。

這和過去的招商引資，有本質的區別。

其一，需要深刻理解新質生產力，要符合產業特質和技術發展規律，不能再以純GDP數字為導向；

其二，這種資源配置調度需要極其精細化，才能讓產業鏈上下游企業，形成初始的化學反應，極其考驗牽引方的服務能力，而非初階的行政管理能力；

其三，小投入大杠桿，要四兩撥千斤，找到產業里的關鍵要素，一環扣一環解題，不是搞搞形式主義喧鬧的大會，漫無目的地花錢就能解決問題的。

眾所周知，朝陽正在打造數字經濟生態。

在產業生態推進過程中，朝陽打磨了一種新型科創服務模式，用一個Fashion點的詞就是，用OKR思維來實現新質生產力落地，取得了相當不錯的成效（有產值、有稅收、新興產業、布局未來），這也是各地絡繹不絕參訪學習的原因。

個人把它總結成三點：? 尊重人才，讓懂行的人制定政策；? 尊重企業，整合平臺公司全程深度服務；? 尊重市場，聚合優勢形成磁吸效應。

這非常具象化了，它不是簡單燒錢就可以復制的，而是細微到產業的每一個毛細血管，讓協作效率和商業效能達到產業爆發的閾值點。

?尊重人才，讓懂行的人制定政策。

無論什么新質生產力，人才是第一主角。

朝陽對人才的重視，已經卷到某種高度了，一是能夠創造新質生產力的戰略人才，二是能夠熟練掌握新質生產資料的應用型人才，三是能從大局出發落在細微實處的服務型人才。

一方面與北工、北理工等科研實力強勁的名校合作，促進高校科研成果產業化；一方面啟動北京中學科技分校、北京科學高中等，從中學階段著力培養頂尖科技人才；還實施了“鳳凰計劃”，全面引進高精尖稀缺人才，并與南洋理工等大學協作，推動國際間人才的流動和培養。

有個有意思的事兒，前段時間，剛成立「第一屆朝陽科技創新專家顧問委員會」，18位專家顧問來頭不小，有高校學者、科研機構帶頭人、企業技術領軍者和負責人，讓他們當好“參謀智囊”、“橋梁紐帶”、和“宣傳大使”。

政府公開產業顧問團，這非常罕見，也是政府人才服務理念升級的一大步。

收益也相當顯著，過去三年，朝陽的互聯網3.0產業政策，前沿性一直在引領全國，落地性也經受了市場的考驗。

? 尊重企業，整合平臺公司全程深度服務。

這是「朝陽科創模式」一大精妙之處。

在過去，產業工作大多是打散的，有人出報告，有人搞政策，有人分包招商，有人負責運營，每個模塊都是由專業公司完成，但是整體來看各個環節是割裂的，無法形成統籌管理。

而朝陽為了互聯網3.0產業，專門成立了一家合資平臺公司（數智云科），政府引導+市場化運作，它在整套體系中充當非常重要的橋梁角色，從產研到咨詢、從規劃到實施、從招引到落地，為企業提供一站式深度服務，保證每一個環節的卡扣式運轉。

這家平臺公司，不僅僅是政府供應商，從甲乙方關系升級到一種全新合作伙伴關系，從補貼模式變成更優的政策資金配套落地模式。對于政府來說，投入產出比和結果確定性，得到了大大地加強。

值得一提的是，在具體執行過程中，該平臺公司前期以服務Cover成本（項目制），后期通過市場化方式盈利（增量產值部分），機制非常合理。

? 尊重市場，聚合優勢形成磁吸效應。

經過近兩年的努力，數字經濟產業生態已經形成，互聯網3.0產業園和數字人基地，正是其成果的一個縮影。

走進兩個園區：

里面有搭建好的共性技術平臺，比如已經完成的光場、動捕、XR虛實互動平臺，降低中小企業研發成本；有成熟的產業服務體系，解決企業工商注冊、財稅、法務、知識產權等問題，在孵加速企業超過200家；有應用場景研究院，探索以應用場景需求驅動技術創新，發揮朝陽商業、文化、旅游、城市等優勢。

此外，朝陽還與中金資本聯合組建了全市首支互聯網3.0產業基金，與梅花基金聯合成立國內首個數字人AI基金，在資本上助力產業加速。

只要走進園區的企業，像是進入一個精準的產業場，能感受到那種天然的磁吸效應，自然渴望成為鏈路的一環。

在這個樣板間里，是真正的多方共贏。

• 對政府來說，打造兩個基地，通過引入和孵化企業，帶動優勢產業聚集，形成完整的產業鏈，增強區域科技創新能力，而且政府投入的每筆錢都可以見到成效，每一個環節都可控，且可持續性強，可復制性高；

• 對企業來說，入駐園區可以切實感受到服務和價值，享受政府提供的房租補貼、稅收優惠等政策支持，利用園區內的共性技術服務平臺，降低研發成本，加速產品上市，還可以與園區內的其他優秀企業合作，提升品牌影響力，并有機會獲得政府產業基金和風險投資的支持，加速發展；

• 對平臺運營公司來說，吸引企業入駐園區，可以增加運營收入，還可以創造咨詢、技術、法律等額外的服務收益。

樣板間的可借鑒性和不可復制性。

不難看出，在打造「朝陽科創模式」的過程中，離不開政府經濟發展理念的轉變和職能的調整，以保障新質生產力的落地和發展，并且站在更高維度，為新型生產關系的高效涌現提供了養分、水分、充足的陽光、和肥沃的土壤。

一方面，它具有普世的可借鑒意義，比如對人才的尊重、企業的尊重、產業規律的尊重、提高政府服務水平、成立平臺運營公司等，成本低風險小收益大，都是值得參考學習的；

但另一方面，有一些特殊條件又是不可復制的，比如區域特定優勢、產業基礎、政策環境、人才聚集效應等，需要因地制宜做出變化調整。

目前，朝陽擁有互聯網3.0企業1200余家，覆蓋了軟硬件基礎、底層技術、運營服務、場景應用等全產業鏈環節。

其中，有以優锘科技、超圖、艾迪普、格靈深瞳等為代表的軟硬件基礎層企業；也有以阿里達摩院、可之科技、影譜科技等為代表的底層技術層企業；還有以鳳凰數字、快看世界、運通數字空間、密境和風、優酷科技、時之宇等代表的運營服務層企業；場景應用層聚企業數量最多，占比超過50%，包含西門子、美團、猿力科技、黑弓、數字栩生等。

這些產業硬軟實力的提升，是朝陽加速形成新質生產力的重要錨點，更是一個區域產業鏈真正的壁壘。

管中窺豹，不明覺厲。

希望未來能少點名詞，多點知行合一，新質生產力的全面落地，終將成為一件習以為常的事情。

強烈安利去兩個基地一訪，比我寫得更有真實感、沖擊感。

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