進軍元宇宙，玩出夢想要做VR領域的蘋果

“VR是下一個計算平臺。”

2021年12月28日，玩出夢想創(chuàng)始人、CEO黃鋒在接受《商業(yè)江湖》采訪的時候如此表示。

玩出夢想創(chuàng)始人、CEO黃鋒

當天玩出夢想集團在上海發(fā)布了他們的第一代VR一體機——售價3999元的YVR眼鏡，正式入局“元宇宙”。

YVR搭載高通驍龍XR2芯片，兩塊2.89寸Fast-LCD顯示屏，單眼分辨率達到2160x2160，擁有100°廣角視野，最高支持90Hz刷新率。此外YVR采用了容量為4200mAh的充電電池，支持4小時續(xù)航，包含電池后YVR的重量為595克。

系統方面，玩出夢想自研了VR版的操作系統“YOS”，擁有超大交互范圍、毫米級定位、超低延遲、高魯棒性等特征。同時還自研了六自由度（6DoF）交互方式，可以感知用戶的站立下蹲、移動行走等各種肢體動作，滿足用戶在虛擬空間內的行走跳躍等使用需求。

玩出夢想發(fā)布的YVR一體機

擁有這些功能后YVR躋身國內一線VR一體機行列，與之對應，玩出夢想也成為繼小米、字節(jié)等公司后又一家涉足VR一體機、元宇宙概念的科技公司。

玩出夢想成立于2018年10月，下轄三大業(yè)務板塊：線下游戲電競社交空間網魚網咖、線上電競生態(tài)聚合平臺比心，以及2020年正式成立的VR智能硬件公司YVR。

在發(fā)布會上，黃鋒說YVR對標Facebook(Meta)的Oculus Quest系列VR一體機。

Oculus Quest是VR行業(yè)的熱銷產品，2020年9月發(fā)布的Oculus Quest 2更是引發(fā)美國消費者的搶購；數據顯示在剛剛過去的2021年圣誕節(jié)假期內該產品榮登美國最受歡迎的圣誕禮物榜首。

高通CEO Cristiano Amon曾表示，Meta在2021年11月16日已銷售1000萬臺Oculus Quest 2。

Meta旗下的Oculus Quest 2

業(yè)內將年銷售1000萬臺視為VR產業(yè)爆發(fā)的拐點，顯然在這樣一個關鍵時期，玩出夢想希望踢出“臨門一腳”。

“我們用智能手機的發(fā)展來類比VR的發(fā)展，2007年喬布斯發(fā)布iPhone，而到2011年小米才發(fā)布第一代手機，也就是說在智能手機發(fā)展中，國內和國際的發(fā)布間隔4年時間。而在VR領域，2019年Meta發(fā)布了Quest，到今天大概三年時間，我們覺得現在的節(jié)奏比智能手機時代更快，因此現在應該是國內VR產業(yè)進入良性發(fā)展的階段。”黃鋒認為國內VR行業(yè)將在2022-2023年爆發(fā)，而YVR致力于成為“元宇宙基礎設施建設者”——VR眼鏡是連接虛擬現實世界必不可少的裝備。

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網咖教父的VR雄心

黃鋒的底氣來自他對國內VR市場的理解——作為全國最大（事實上也是全球最大）的網吧集團的老板，他對游戲產品的敏感度遠超科技圈的同儕。

“我們最初并不想做VR硬件設備。”黃鋒說，他在2014年首次接觸VR時只是想做一家“VR體驗店”，當時他已經意識到“網吧是PC游戲的產物，而未來則屬于VR游戲”。

因此要想持續(xù)經營，就要將網吧從單純的PC游戲空間拓展到VR游戲空間。

而這正是黃鋒一直以來最擅長從事的事情——從松江一家小網吧老板到全國最大網吧集團董事長，黃鋒正一直是“最先感知到春江水暖”的那個人。

小學六年級時,母親為了激勵黃鋒學習，許諾他考到前十名就給他買一臺游戲機，拿到游戲機后黃鋒就迷上了這個寶貝，很快就成為游戲達人，這一興趣愛好也變成了黃鋒的終身事業(yè)。

1998年，黃鋒的第一家網吧在松江起步。23年過去了，目前網魚網咖在全球100多座城市，擁有700多家營業(yè)門店及2000多萬會員，覆蓋范圍一直延伸到加拿大、澳大利亞、英國、美國等地。到2017年底，網魚年服務人次超過3000萬，最高每日接待15萬人次。

網魚網咖發(fā)展史

網魚網咖的成功也帶動了整個網吧行業(yè)的升級，一時間各路網咖如雨后春筍般林立街頭，而黃鋒也成為業(yè)內知名的“網咖教父”。

現在，這個敏銳的“教父”再次轉身，重金壓向VR產業(yè)。

“在做VR產品的時候，我也一直在問自己，我們有什么優(yōu)勢來做這項目，但后來我想明白了，做企業(yè)更底層的東西是‘對用戶需求的洞察’。用喬布斯的話說就是“科技和人文的十字路口”，其實是對用戶的洞察和對資源的整合能力，而從這個角度看我們有這個優(yōu)勢。”黃鋒說。

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中國人的VR

黃鋒對用戶需求的洞察體現在VR設備的研發(fā)經歷中。

2014年接觸了VR之后，黃鋒就開始打造網魚網咖版的VR體驗店，他當時的目標是VR蛋椅。

“那時的VR還有非常明顯的眩暈感，主要因為物理和虛擬之間的不協調。經常蛋椅往左動，畫面卻往右偏，同時還有一些刷新率和延遲。”黃鋒說此類眩暈影響了消費者的體驗，促使他考慮自己研發(fā)蛋椅。

為了解決眩暈問題，他在廣東番禺住了一周，“把所有做VR的工廠全部聊了一遍。”終于研發(fā)了合適的VR蛋椅，并開設了網魚網咖的VR體驗店，而這也成為玩出夢想的“第一代VR產品”。

但即便自研了蛋椅，此時的黃鋒和網魚網咖還是想做他們擅長的消費場景而不是上游的硬件制造。

但行業(yè)的發(fā)展最終改變了他們的規(guī)劃。

“好的內容要在好的硬件上運行，但當時國內做VR硬件的企業(yè)很少，總體水平也很一般。2019年我們希望可以把Quest引進到國內，但沒有談成合作。于是我們萌生了自己做硬件的想法。”

YVR發(fā)布會現場

隨后黃鋒開始組建團隊，他們從硅谷挖來了3D圖形界面和3D人機交互的資深專家Frank，他是美國空間物理學博士，曾在諾基亞、松下及亞馬遜的實驗室參與VR相關技術研發(fā)，帶團隊實現了國際領先的3D手勢識別和SLAM技術；而負責硬件的張龔林則是大鵬VR的前合伙人。

同時黃鋒還組建了自己的光學部門，專門研發(fā)光學鏡頭，目前團隊正在攻關“光學變焦”技術。“這可以直接解決了“眼鏡黨”佩戴的難題——此前近視群體佩戴VR眼鏡時都需要眼鏡外面套眼鏡，而具備光學變焦和電子變焦后，眼鏡黨就可以摘掉近視眼鏡直接佩戴YVR。”

“我們目前有一百多名研發(fā)人員。”黃鋒說，系統研發(fā)部大都是有著多年智能終端、VR設備研發(fā)經驗的老員工，而算法部門則是一個新的團隊“因為算法迭代非常快，我們需要有新鮮的血液加入。”

但這百人研發(fā)團有著一些共性特征：他們都是執(zhí)著于科技創(chuàng)新的技術型人才；同時很多都是國內最早進入VR行業(yè)的“老兵”，并且對于VR前景的判斷和預期從未因為行業(yè)波動而產生改變。

這批80后為主的技術人才被黃鋒戲稱為“白發(fā)赤子”。

“2020年，我把國內最早一波在VR領域吃螃蟹的兄弟召集回來，發(fā)現這群白發(fā)赤子對VR的熱情不減當初，甚至都不約而同有了共識：VR技術成熟了。”黃鋒在一份致辭中如此感慨。

這群技術男創(chuàng)業(yè)研發(fā)伊始，就將YVR定位為“更適合中國用戶的VR設備”，例如他們對眼鏡的鼻距進行了細致的調節(jié)，使其更符合國人的面部輪廓。

“美國人和亞洲人的瞳距不一樣，鼻梁大小也不一樣，Quest按照歐洲人的鼻子尺寸設計，鼻梁高，中國用戶佩戴時眼罩會漏光，影響使用體驗。而我們從人體工程學的角度專門設計了鼻間距和鼻梁高度，讓YVR更加符合國人的鼻梁、瞳距和頭圍尺寸。”

沉浸式體驗YVR

黃鋒說，這種符合國人消費習慣的設計方式還有很多，例如他們考慮到女性消費者會擔心佩戴VR一體機之后妝容刮花的問題，于是他們設計師從幾百種材料內選擇更接近皮膚的布料來設計里襯，為此設計師甚至買了不同的按摩眼罩、睡眠眼罩來體驗。

而在系統方面，YVR采用了“平鋪式的交互方式”，這種操作系統更符合東方人的思考模式。此外，為了降低用戶佩戴時的眩暈感，YVR采用了多種算法來降低延遲。

“從VR設備接收信號到人眼看到畫面，中間有一個時間差，這是VR系統里最重要的參數：延遲。系統采用了各種不同的算法來縮短及隱藏這個延遲。我們的目標是讓用戶在任何場景感受不到任何延遲”。負責YVR軟件的張松對《商業(yè)江湖》說。

YVR提供的廣角視野

2020年底，YVR團隊開始搭建手柄的測試系統，這是一個非常復雜的基于光學的高精度測試系統，為了保證測試的準確性，他們尋找了國內所有可以提供SLAM (simultaneous localization and mapping，同步定位與建圖)的公司，包括阿里達摩院、商湯、網易等，但最后發(fā)現大家都很難完成這種級高精度、超強穩(wěn)定性的測試系統，無奈之下，YVR自研了這套系統，而在隨后的測試中發(fā)現他們的系統測試得到非常高的評分。

“我們會圍繞著硬件、軟件和內容三方面綜合去做產品設計，以解決用戶痛點，當然這些痛點會隨著用戶的體驗增多而不斷提高，但我們的設計也會隨之改善。”黃鋒說。

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做VR領域的蘋果

當然VR最吸引黃鋒的原因還在于“這是下一個計算平臺。”

就像智能手機開啟了移動互聯網時代一樣，黃鋒認為VR也將打開元宇宙的大門。

“我們將YVR的企業(yè)愿景設定為元宇宙的基礎設施建設者，我們的蛋椅、VR體驗店、YVR一體機都是基礎設施的一部分。在元宇宙中VR設備是高速公路，內容是車輛，我們建設高速公路但不生產汽車，不做內容。”

雖然不生產內容，但黃鋒會“搭建內容生態(tài)，打造VR領域的APP store”。

簡單地說，YVR想要在VR領域復制蘋果模式——做一個硬件+平臺的生態(tài)型企業(yè)。

因此，像蘋果做IOS一樣，YVR也花費了兩年時間研發(fā)了自己的VR操作系統。

VR系統和手機系統有類似之處，但雙方也有完全相反的地方。

YVR系統設計負責人的Owen對《商業(yè)江湖》說，“PC和手機系統的邏輯是‘人理解設備’，而VR則恰恰相反，它的系統邏輯是‘設備理解人’。”

人們在使用PC或者手機時候，是人去操作智能設備，要理解智能設備的運行規(guī)律和屬性，然后按照一定的邏輯和路徑去操控；但VR完全相反，人們通過肢體動作這種“自然語言”來和VR設備交互，所以VR設備需要能理解人的動作意圖。

今天的VR系統采用傳統UI和3D UI相結合的方式，但整個行業(yè)并沒有形成統一的標準，不同品牌的VR手柄只適用于自己的交互系統。

YVR想要在VR領域復制蘋果模式

這也形成了“各自為政”的現狀——和安卓IOS定義了智能手機系統不同，今天VR產業(yè)還是“百花齊放、萬馬奔騰”的狀態(tài)，不同品牌間的系統邏輯完全不同，例如Oculus立足于西方邏輯依照產品和技術邏輯來做系統，但中國用戶更喜歡但中國用戶更喜歡具有“本土思維方式的潛意識化”操作（俗稱“傻瓜化”操作），因此YVR在設計系統時候也設計語言的規(guī)范和細節(jié)的引導。

“VR系統是三維立體系統——手機系統中的照片在VR系統中就是具體的物體。”黃鋒解釋說，這些差異造成VR系統有更復雜的研發(fā)方式，例如在手機上開發(fā)一個游戲人物需要畫八千個切面，而在VR系統中則需要有八萬個。

“清晰度越高，繪畫細節(jié)就越多，相應的屏幕、算力、芯片、電池續(xù)航都要提升，所以一旦有升級就是整體迭代。”

這種迭代方式會帶來相應的負面效果，給每一代新設備帶來性能壓力。

但黃鋒也做好了應對VR行業(yè)波動的準備“一個公司的成功并不是來自于一款產品，而是靠著好幾代優(yōu)質產品的支撐來實現，你看蘋果和小米都有類似的經歷，他們沒有哪款產品出過大的問題，因此才能在這么長的時間里慢慢壯大，而未來我們也可能面臨這樣的問題——如何持續(xù)的推出優(yōu)質產品。”

YVR一體機

黃鋒說，他希望自己能放平心態(tài)，不爭短期的得失“我不強行去抓某個機會，在我心中就沒有機會這個概念，用喬布斯的話說‘戰(zhàn)略是一種等待’。”

相反，YVR未來會在基礎性設備上做更多投入“我們會學蘋果自研芯片或者做拍攝VR視頻的工具。”黃鋒是喬布斯的忠實擁躉，他曾反復閱讀《喬布斯傳》并“感性的哭了至少20次。”

當然，像蘋果一樣，黃鋒也開始扶持VR內容產業(yè)的發(fā)展，他們投資了國內首批開展VR內容制作的公司Ifgames，還開始在內容領域做更多的扶持和助力。

“中國的VR設備銷量和手機銷量差距還很大，很重要的一個原因是VR應用市場還不活躍，手機市場如此火爆就是因為有許多適合中國人習慣的手機APP，而VR市場也需要更多開發(fā)者來發(fā)布適合國人玩的游戲和內容。”黃鋒說，這是他們投資Ifgames的原因，玩出夢想希望將國內的VR產業(yè)做的更大。

“以前人們總說玩物喪志，而我們提出了‘玩物勵志’，我覺得物質生活滿足后人們就會追求精神生活，實際上偉大的企業(yè)家都是追求自己夢想，同時還能創(chuàng)造用戶價值和社會價值，用一種超然的狀態(tài)來做自己熱愛的事情，順便實現了夢想。要做一個偉大的產品必須要對這個事情充滿的熱愛，所以我們叫玩出夢想。”

今天的黃鋒依舊對游戲和娛樂充滿熱愛，就像20年前在松江網吧里暢玩游戲的青年一樣，不同的是，他希望“玩出更大的夢想”。