阿里ATH“亮劍”：一場以Token為名的AI總攻

翼言商業觀察

這場面向AI Agent時代的戰爭已然開始，阿里已經吹響了體系化作戰的號角。

在2026年這個被普遍視為“Agentic AI商業化爆發”的關鍵節點，阿里巴巴剛剛完成了一場令人矚目的戰略級閃電戰。

3月16日，阿里巴巴正式宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，由集團CEO吳泳銘親自掛帥，將通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新業務部全面整合。

就在外界還在消化這一重大組織架構調整之際，阿里以前所未有的“阿里速度”給出了回應：3月30日至4月2日，短短四天內，密集發布了Qwen3.5-Omni全模態大模型、Wan2.7-Image生圖模型，以及Qwen3.6-Plus新一代基座大模型，在多模態、文生圖、復雜編程及智能體等核心賽道連下三城。

更值得注意的是，這三款重磅模型并非僅停留在“跑分”階段，而是第一時間官宣接入了阿里旗下的企業級AI原生工作平臺“悟空”以及智能編程平臺Qoder。

從底層基礎模型的狂飆突進，到頂層應用的無縫銜接，阿里ATH成立短短兩周內釋放的勢能，不僅是技術實力的閱兵，更是對當前國內外AI極速發展和競合邏輯的一次深層重構。

一、兵貴神速：一場“感知-生成-執行”的體系化“亮劍”

ATH成立后的首次“亮劍”，便展示了其強大的體系化作戰能力。這三款模型并非孤立的技術迭代，而是阿里為AI Agent時代精心打造的一套覆蓋“感知-生成-執行”全鏈路的“武器庫”。

• Qwen3.5-Omni：全模態感知的“眼睛與耳朵”。 這款全模態原生大模型，在音視頻理解、多語言識別等215項任務中刷新了SOTA紀錄，甚至多項核心指標超越了Google的Gemini-3.1 Pro。它賦予了AI Agent強大的多模態感知能力，使其能夠像人一樣“看懂”視頻、“聽懂”語音，為理解復雜世界奠定了基礎。

• Wan2.7-Image：高質量生成的“畫筆”。 作為圖像生成與編輯的統一模型，Wan2.7-Image在視覺還原度、光影邏輯上表現出色，填補了國產大模型在超高質量視覺生成領域的關鍵拼圖。它讓AI Agent不僅能理解世界，還能創造出高質量的視覺內容，滿足了從設計到營銷的廣泛商業需求。

• Qwen3.6-Plus：智能體執行的“大腦與雙手”。 這款大語言模型在編程和智能體能力上實現了質的飛躍，在全球權威的Code Arena榜單中高居第二，超越了OpenAI、Google等巨頭。它支持百萬Tokens的超長上下文，能自主拆解復雜任務、編寫跨文件代碼，甚至完成長程工程任務。這意味著AI Agent從一個只能“對話”的助手，進化為能夠獨立“干活”的協作者。

這三款模型的組合，構成了一個完整的AI Agent能力閉環：Omni負責感知信息，Wan負責生成內容，Plus負責規劃與執行。這種協同布局，正是ATH體系化研發思路的直接體現，為正在到來的AI Agent爆發潮提供了全面的“彈藥”支持。

二、落地為王：“模型即刻上應用”打通“數據飛輪”

如果說“三連發”展示了ATH的“硬實力”，那么悟空、Qoder等應用在模型發布后的第一時間接入，則彰顯了其“軟實力”：強大的組織協同與商業閉環能力。

在傳統的組織架構下，模型研發與應用落地往往分屬不同部門，溝通成本高，適配周期長。而ATH事業群的成立，正是為了徹底打破這堵“部門墻”。它將通義實驗室（創造Token）、MaaS業務線（輸送Token）與千問、悟空等應用事業部（應用Token）整合在同一架構下，由CEO直接領導，實現了從技術到產品的“端到端”貫通。

這種高效的協同，其核心目的在于構建一個強大的“數據飛輪”。

• 應用反哺模型：當悟空這樣的B端AI工作平臺接入Qwen3.6-Plus后，AI能夠深入到企業真實的研發、法務、財務等工作流中，處理海量復雜的實際任務。這些真實場景下的使用數據和反饋，將成為模型持續迭代優化的寶貴養料。

• 模型驅動應用：更強的模型能力，如Qwen3.6-Plus在長程任務規劃和自主編程上的突破，讓悟空等應用能夠解決更復雜的企業痛點，從“副駕駛”升級為能獨立承擔子任務的“協作者”，從而提升產品競爭力和用戶粘性。

成立ATH時，吳泳銘曾指出，打造最強模型需要借助更多場景、用戶和數據，形成“數據飛輪”效應。應用與模型的深度耦合，正是這個飛輪高速旋轉的引擎。它確保了阿里的AI能力不是停留在實驗室的“刷榜工具”，而是能在真實商業世界中“越用越強”的生產力。

三、“阿里速度”的背后：組織效能的極致躍升

短短兩周內，從頂層架構的顛覆重組，到震撼業界的“四天三連發”，這種驚人的“阿里速度”折射出阿里在面對百年未有之AI技術浪潮時，在組織管理與執行力上進行的脫胎換骨的改造。

1. 權力的集中與業務的“縱向貫通”

在過去的一段時間里，不少企業的AI業務常常陷入“各自為戰”的窘境——研究院負責刷榜，云部門負責賣算力，業務部門負責做應用，橫向墻垣高筑。ATH事業群的成立，最關鍵的一手是由集團CEO吳泳銘直接掛帥，并與阿里云智能、電商事業群并列。

這種極高規格的頂層設計，一舉打破了部門藩籬。將通義實驗室（基礎研究）、千問事業部（模型訓練）、MaaS業務線（云端分發）、悟空事業部（B端應用）整合為一體，實現了從“底層算力/算法”到“中間件/平臺”再到“頂層應用”的垂直一體化。資源調配的阻力降到最低，這正是為何最新模型能在發布當天就完美適配業務線應用的核心原因。

2. 應對高管流失與市場競爭的“敏捷重塑”

在AI人才競爭白熱化的今天，核心人員的流動不可避免。阿里在面對諸如千問負責人等高管變動時，沒有選擇內部保守維穩，而是用更具進攻性的ATH重組計劃進行回應。這種“以變應變”的敏捷組織形態，向外界傳遞出強烈的信號：阿里的AI戰略不依賴于單一將領，而是依托于強大的組織機器與清晰的戰略意志。“All in AI”在阿里內部已經從一句戰略口號，徹底轉化為齒輪緊密咬合的高效執行體系。

從技術領先到產品領先，阿里正在完成從“技術自信”到“組織自信”的跨越。這種跨越背后，少不了高效的組織協同在背后的支撐。

四、從“賣算力”到“賣智能”：Token重塑AI競合
作為大模型處理信息的基本單位，Token代表著計算力、智能濃度以及數字經濟的新型通用貨幣。在阿里ATH的命名與使命中，“Token”一詞被賦予了前所未有的戰略高度。

1. “創造、輸送、應用Token”：AI時代的商業三部曲
吳泳銘為ATH設定的核心目標是“創造Token、輸送Token、應用Token”。這是一個極具洞察力的商業閉環模型：

• 創造Token：即通過通義實驗室和Qwen基礎模型，將海量數據和算力轉化為可調用的智能能力，并以Token形式進行統一計量與分發。Qwen3.6-Plus與Qwen3.5-Omni的發布，就是提升“創造高質量Token”能力的體現。

• 輸送Token：通過阿里云百煉等MaaS平臺，將這些智能以API的形式分發給全社會的開發者與企業。

• 應用Token：通過悟空、Qoder等應用，讓Token在真實的商業場景中落地，解決實際痛點，最終轉化為客戶支付的真金白銀。

2. 從“賣算力”到“賣智能”：非線性增長的開啟
在云計算的1.0和2.0時代，科技公司的商業模式本質上是“出租資源”（如CPU核時、存儲空間），這是一種線性增長的模式，受限于硬件折舊與電力成本。而在以Token為核心的AI時代，商業模式發生了質變。
Token經濟意味著開始“出售智能”。企業客戶為“解決問題的能力”（比如寫一段完美的代碼、生成一張商業級海報）買單，而非為底層消耗的算力買單。正如花旗研究近期指出的，“從銷售資源轉向銷售智能能力，為非線性的收入增長和盈利改善創造了充足的空間”。誰掌握了以最低成本生成最高質量Token的能力，誰就掌握了未來十年的商業定價權。

3. 指示性意義：全球科技巨頭的新競合標尺
Token經濟的提出，為中美科技巨頭的競合提供了一個統一的觀察框架，各家的競爭已經演變為“Token成本率”與“Token附加值”的較量。

阿里通過Qwen模型體系的開源與API服務雙軌并行，在開發者側顯著壓低了Token獲取成本，同時借助全模態能力（Omni）與高階推理能力（Plus），持續提升單位Token所承載的智能價值，從而推動生態規模擴張，并逐步形成平臺型護城河。

五、決勝Agentic時代：阿里成立ATH的深層戰略考量

阿里成立ATH并在兩周內打出如此密集的組合拳，其深層戰略考量遠遠超越了應對短期的行業熱點，而是直指一個價值數萬億美元的終極戰場：Agentic AI時代。

1. 把握萬億美元的Agentic市場機遇
隨著大模型能力的邊界不斷拓展，AI正從“對話式”走向“執行式”。AI不再只是回答問題，而是能夠被賦予目標，自主規劃、調用工具并執行復雜任務。無論是在C端作為全能私人助理，還是在B端作為財務、法務、程序員等“數字員工”，Agentic AI都代表著下一代交互的入口。

阿里推出悟空企業級原生平臺與Qoder開發平臺，正是為了在Agent大爆發的前夜，搶占通往企業級應用的最寬闊的收費站。

2. 構筑“AI-云”雙驅飛輪
阿里的基本盤在于龐大的電商生態與云計算市場份額。ATH的成立和高效運作，正在為阿里構建一個完美的自我強化飛輪：

• 強大的底層模型（Qwen3.6-Plus等）：吸引了海量第三方開發者和企業入駐阿里云的MaaS平臺。

• 繁榮的應用生態（悟空、Qoder等落地）：消耗大量的云端算力與API調用，直接拉動阿里云非線性收入。

• 海量真實的交互數據：又通過平臺反哺給通義實驗室，進一步加速下一代模型的訓練與進化。

通過ATH統籌整個鏈路，阿里正在將其龐大的算力儲備、技術研發與商業變現場景完美結合，從而構建更強大的生態。

六、結語

這短短兩周，必將在中國AI商業發展史上留下濃墨重彩的一筆。阿里巴巴通過成立ATH事業群，并以四天內連發Qwen3.5-Omni、Wan2.7-Image、Qwen3.6-Plus三款世界級模型的“狂飆突進”，向全球宣告了其在AI基礎設施與應用層的雙重統治力。

“阿里速度”的背后，是對企業組織架構的勇敢重塑，是對“Token經濟”本質的深刻洞察，更是對即將全面到來的Agentic時代的戰略搶跑。

在科技與商業的十字路口，單純的“算力霸權”正在退場，取而代之的，是將Token如水電般創造、輸送并應用到千行百業的生態構建能力。

這場面向AI Agent時代、以Token為名的戰爭已然開始。而阿里，顯然已經掛上了最高檔，吹響了體系化作戰的號角。