一年狂虧150億！使用率不到3成！中國(guó)人，都不看電視了？

2025年中國(guó)電視市場(chǎng)整機(jī)出貨量，硬生生跌到了3289萬(wàn)臺(tái)。這個(gè)數(shù)字是什么概念？它創(chuàng)下了過(guò)去15年來(lái)的歷史最低谷。要知道，在電視機(jī)最輝煌的增量時(shí)代，國(guó)內(nèi)一年賣掉五六千萬(wàn)臺(tái)簡(jiǎn)直是家常便飯。

更讓人觸目驚心的是另一組數(shù)據(jù)：我國(guó)電視的開(kāi)機(jī)率，已經(jīng)從2016年的70%左右，斷崖式暴跌到了如今的不到30%。

這意味著什么？意味著在絕大多數(shù)中國(guó)家庭里，客廳中央那塊越來(lái)越大、越來(lái)越薄的屏幕，徹底淪為了一面造價(jià)昂貴的“黑玻璃背景墻”。只有在除夕夜全家人包餃子時(shí)，或者逢年過(guò)節(jié)家里來(lái)客人的那幾個(gè)小時(shí)里，它才會(huì)被象征性地打開(kāi)，充當(dāng)一個(gè)連聲音都沒(méi)人仔細(xì)聽(tīng)的“氛圍組”。

這門(mén)曾經(jīng)紅透半邊天、躺著都能把錢賺了的國(guó)民級(jí)好生意，底層邏輯究竟是怎么崩盤(pán)的？

任何一個(gè)行業(yè)的雪崩，往往都會(huì)伴隨著一兩個(gè)具有標(biāo)志性意義的巨響。而在電視這片雪崩的戰(zhàn)場(chǎng)上，發(fā)出最慘烈哀鳴的，是曾經(jīng)的“彩電大王”——康佳。

就在今年初（2026年1月底），康佳發(fā)布了其2025年度的業(yè)績(jī)預(yù)告。這份公告在資本市場(chǎng)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)圈里炸出了一朵蘑菇云：預(yù)計(jì)2025年歸母凈利潤(rùn)虧損高達(dá)125.80億到155.73億元。

一百五十億的虧損，聽(tīng)起來(lái)仿佛只是一個(gè)干癟的數(shù)字。我們不妨換個(gè)角度來(lái)掂量掂量它的分量：國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)辛辛苦苦干滿一整年的制造型工廠，累死累活，年利潤(rùn)滿打滿算也突破不了一個(gè)億。康佳這一年的虧損，相當(dāng)于一口氣蒸發(fā)了一百多家優(yōu)質(zhì)工廠全年的勞動(dòng)果實(shí)。

公告里白紙黑字寫(xiě)得明白，公司凈資產(chǎn)極有可能轉(zhuǎn)為負(fù)值，直接落到了負(fù)53.34億到負(fù)83.62億元的危險(xiǎn)區(qū)間。這已經(jīng)觸碰到了*ST退市風(fēng)險(xiǎn)警示的高壓線。連家底都給徹底掏空了。

這場(chǎng)巨震的余波迅速蔓延。2026年1月，康佳總裁曹士平等多名核心高管集體辭職。回顧時(shí)間線，自從2025年4月華潤(rùn)集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)入主之后，康佳內(nèi)部就在進(jìn)行著一場(chǎng)堪稱“刮骨療毒”的資產(chǎn)清理。基于謹(jǐn)慎性原則，管理層對(duì)存貨、應(yīng)收賬款、股權(quán)投資以及各類低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行了巨額的計(jì)提減值準(zhǔn)備。

從企業(yè)治理的專業(yè)視角來(lái)剖析，把歷史的舊賬攤開(kāi)算清，切掉壞死的組織，對(duì)一家身陷泥潭的老牌國(guó)企而言，的確是重新上路的必經(jīng)之痛。康佳的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)因?yàn)楫a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足導(dǎo)致收入大幅下滑，毛利甚至連日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都無(wú)法覆蓋。這就如同歷史上任何一場(chǎng)慘烈的戰(zhàn)役，當(dāng)戰(zhàn)略方向出現(xiàn)根本性偏差，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮終將變成無(wú)謂的消耗。

康佳的隕落，絕非一家企業(yè)閉門(mén)造車導(dǎo)致的偶然。它更像是一個(gè)刺眼的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，向所有人宣告：靠粗放型擴(kuò)張和慣性消費(fèi)支撐的電視時(shí)代，被永遠(yuǎn)留在了昨天。

我們跳出宏觀的報(bào)表，把視角拉回到每一個(gè)普通人的生活里。為什么大家都不愿意買電視了？

第一個(gè)核心癥結(jié)，在于技術(shù)迭代帶來(lái)的邊際效用正在急劇遞減。

回想十幾二十年前，當(dāng)我們把家里那個(gè)占地面積巨大、沉重?zé)o比的顯像管（CRT）大腦袋電視，換成一臺(tái)能夠掛在墻上的超薄液晶電視時(shí)，那種視覺(jué)和空間上的雙重震撼是顛覆性的。畫(huà)面突然變大了，客廳突然變寬敞了，那是一次“肉眼可見(jiàn)的階級(jí)跨越”。消費(fèi)者掏出幾個(gè)月工資去買單，心里覺(jué)得這錢花得值，花得爽。

如今的市場(chǎng)現(xiàn)狀卻截然不同。廠家在實(shí)驗(yàn)室里把技術(shù)參數(shù)卷到了天際，從4K狂飆到8K，從普通背光升級(jí)到各種拗口的高端顯示技術(shù)，刷新率一再突破上限。這些技術(shù)進(jìn)步在工程學(xué)上令人贊嘆。對(duì)絕大多數(shù)普通消費(fèi)者的“肉眼感知”而言，差別微乎其微。

大家過(guò)日子都在精打細(xì)算。只要家里那臺(tái)老電視還能亮，聲音還沒(méi)啞，看著就“挺好的”。為了一點(diǎn)點(diǎn)連自己都說(shuō)不清道不明的畫(huà)質(zhì)提升，去掏大幾千甚至上萬(wàn)塊錢換一臺(tái)“長(zhǎng)得差不多”的新機(jī)器，這違背了大眾樸素的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)給出了最誠(chéng)實(shí)的反饋。在2012年前后，一臺(tái)電視機(jī)的平均換機(jī)周期大概是六七年。時(shí)至今日，這個(gè)周期已經(jīng)被無(wú)限拉長(zhǎng)到了10到12年。

在這個(gè)消費(fèi)者普遍回歸理性的時(shí)代，非必要不換新成為了主流共識(shí)。尤其是在國(guó)家家電補(bǔ)貼政策逐漸退坡的大背景下，失去了外部刺激，換機(jī)的動(dòng)力更是降至冰點(diǎn)。對(duì)于那些依靠不斷縮短換機(jī)周期、刺激增量消費(fèi)來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的電視廠商而言，這無(wú)疑是掐斷了他們的生命線。

如果說(shuō)硬件升級(jí)的乏力只是讓大家“不想買”，那么軟件生態(tài)的全面崩壞，徹底讓大家“不想看”。這才是最扎心、也最具有諷刺意味的第二個(gè)原因。

你仔細(xì)回憶一下，上一次全家人老老實(shí)實(shí)、開(kāi)開(kāi)心心地坐在沙發(fā)上，完整地看完一檔電視節(jié)目，是哪一年的事情了？

現(xiàn)在的年輕人，吃飯的時(shí)候低頭看平板，睡前躺在床上刷短視頻，通勤的地鐵上掛著耳機(jī)聽(tīng)直播。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的洪流，把每個(gè)人原本完整的注意力撕成了碎片。電視作為一個(gè)天然需要“固定空間、固定時(shí)間、集中注意力”的設(shè)備，在時(shí)間爭(zhēng)奪戰(zhàn)中本就處于下風(fēng)。

真正把電視推下懸崖的，恰恰是電視廠商自己。

面對(duì)銷量下滑的窘境，很多品牌為了保住財(cái)報(bào)上的數(shù)字，走上了一條飲鴆止渴的不歸路。硬件賣不出高價(jià)，就在軟件里瘋狂“找補(bǔ)”。于是，我們看到了一場(chǎng)荒誕的客廳鬧劇。

開(kāi)機(jī)先請(qǐng)你看一段幾十秒且無(wú)法跳過(guò)的廣告，這是下馬威；好不容易進(jìn)了主界面，發(fā)現(xiàn)想看的內(nèi)容全被關(guān)在不同的“VIP籠子”里，這是連環(huán)套。你想看電影？請(qǐng)購(gòu)買奇異果VIP。孩子想看兩集動(dòng)畫(huà)片？對(duì)不起，那屬于少兒專屬VIP。老人想看個(gè)經(jīng)典老劇？請(qǐng)?jiān)賿叽a開(kāi)通一個(gè)懷舊劇場(chǎng)VIP。甚至，當(dāng)你想把手機(jī)里的免費(fèi)視頻投屏到電視上，系統(tǒng)都會(huì)冷冰冰地彈出一個(gè)提示：您的投屏權(quán)限已被限制，請(qǐng)付費(fèi)解鎖高清投屏功能。

買一臺(tái)電視，仿佛不是買回了一個(gè)家庭娛樂(lè)中心，給自己請(qǐng)回來(lái)一個(gè)處處設(shè)卡的“客廳大爺”。

這形成了一個(gè)極其致命的惡性循環(huán)：廠商越是打價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致硬件沒(méi)利潤(rùn)，就越要在系統(tǒng)里塞滿廣告和會(huì)員套娃；用戶體驗(yàn)越差，大家就越覺(jué)得心煩，越不想開(kāi)電視；開(kāi)機(jī)率越低，廠商的廣告費(fèi)和會(huì)員費(fèi)就越難收，只能繼續(xù)加大薅羊毛的力度。

歷史無(wú)數(shù)次證明，任何企圖把用戶當(dāng)成提款機(jī)、通過(guò)制造麻煩來(lái)強(qiáng)制收費(fèi)的商業(yè)模式，最終都會(huì)遭到強(qiáng)烈的反噬。手機(jī)、平板的內(nèi)容獲取是即時(shí)的、順暢的、高度個(gè)人化的。兩相比較，電視那套充滿了算計(jì)和傲慢的系統(tǒng)，直接把最后一批還愿意留在客廳的用戶趕回了臥室。

其實(shí)，電視行業(yè)并沒(méi)有死，它正在經(jīng)歷一場(chǎng)極其痛苦但又無(wú)比偉大的結(jié)構(gòu)性蛻變。這場(chǎng)蛻變的舞臺(tái)，在世界。

回顧二十世紀(jì)末到本世紀(jì)初的中國(guó)工業(yè)史，我們?cè)L(zhǎng)期面臨著“缺芯少屏”的卡脖子困境。當(dāng)年的日韓企業(yè)憑借在CRT和早期LCD面板領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷，瘋狂攫取超額利潤(rùn)。而今天，歷史的車輪已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)向。中國(guó)以京東方、華星光電為代表的面板巨頭，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次九死一生的產(chǎn)業(yè)突圍，硬生生把全球顯示面板的定價(jià)權(quán)搶到了中國(guó)人自己手里。

依托著無(wú)比強(qiáng)大且極具成本優(yōu)勢(shì)的本土供應(yīng)鏈，中國(guó)電視品牌正在全球市場(chǎng)上攻城拔寨。

2025年，全球電視出貨量大約維持在2.21億臺(tái)的規(guī)模，整體大盤(pán)只是微跌了0.7%。但在這個(gè)平穩(wěn)的大盤(pán)里，中國(guó)軍團(tuán)的表現(xiàn)堪稱驚艷。數(shù)據(jù)顯示，TCL去年的全球出貨量達(dá)到了約3040萬(wàn)臺(tái)，海信也交出了約2990萬(wàn)臺(tái)的答卷。在全球排名前五的電視巨頭中，中國(guó)品牌穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了三個(gè)席位。

他們憑借的早就不是當(dāng)年在東南亞或者非洲賣低端機(jī)的老套路了。憑借著在背光技術(shù)、畫(huà)質(zhì)芯片和整機(jī)制造上的硬核實(shí)力，中國(guó)品牌正在歐洲、北美這些日韓品牌的高端自留地里，和三星、LG展開(kāi)貼身肉搏，并且份額持續(xù)攀升。

我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)的銷量暴跌，某種程度上是中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)在告別低端內(nèi)卷、向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“陣痛”。那種靠幾十塊錢微薄利潤(rùn)、拼湊廉價(jià)零件賣給下沉市場(chǎng)的低效產(chǎn)能，正在被無(wú)情的宏觀周期出清。這就像是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“長(zhǎng)征”，雖然當(dāng)下的路途布滿荊棘、有人掉隊(duì)，終局的光明卻早已顯現(xiàn)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也并非一片死水。在總量暴跌的廢墟之上，長(zhǎng)出了一棵生命力極其旺盛的新芽。

這棵新芽，叫做Mini LED。

雖然幾千塊錢的普通電視賣不動(dòng)了，但那些動(dòng)輒上萬(wàn)、尺寸在85英寸甚至100英寸以上的巨幕Mini LED電視，卻迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2025年，中國(guó)市場(chǎng)Mini LED電視的出貨量達(dá)到了驚人的802萬(wàn)臺(tái)，同比激增近93%，幾乎翻了一倍。它在整個(gè)市場(chǎng)的滲透率已經(jīng)達(dá)到了28.9%。也就是說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)上每賣出10臺(tái)電視，就有將近3臺(tái)是高端的Mini LED。

這組充滿張力的數(shù)據(jù)，揭示了一個(gè)深刻的社會(huì)學(xué)和消費(fèi)學(xué)真相：市場(chǎng)正在發(fā)生劇烈的折疊與分化。

對(duì)于每天為生計(jì)奔波、居住空間有限的普通家庭，電視確實(shí)不再是必需品，一部幾千塊錢的智能手機(jī)足夠填滿所有的碎片時(shí)間。但對(duì)于那些住著大平層、追求極致影音體驗(yàn)的硬核玩家，亦或是注重生活品質(zhì)的中產(chǎn)階層而言，電視正在褪去“大眾廣播接收器”的舊外套，化身為家庭社交和娛樂(lè)的“頂級(jí)外設(shè)”。

當(dāng)朋友來(lái)家里聚會(huì)，或者周末一家人想要沉浸式地看一場(chǎng)電影、打一局主機(jī)游戲時(shí)，一塊擁有極高亮度和完美對(duì)比度的高端大屏，能夠瞬間將客廳升格為私人影院或電競(jìng)艙。它不僅提供情緒價(jià)值，更是一種展示生活方式的隱晦符號(hào)。

答案已經(jīng)很清晰了。大家拋棄的，從來(lái)都不是那塊能夠帶來(lái)寬廣視野的大屏幕；大家厭惡的，是那個(gè)技術(shù)停滯、系統(tǒng)傲慢、充滿了銅臭味和算計(jì)的舊商業(yè)模式。

電視，已經(jīng)從“全民都要買”的野蠻增量時(shí)代，徹底跨入了“理性選擇、按需購(gòu)買”的存量時(shí)代。它從一種生活剛需，變成了一種生活方式的選擇。

康佳的百億巨虧是一記沉重的警鐘，它敲醒了所有還在做著“流量變現(xiàn)”美夢(mèng)的硬件廠商。而Mini LED的逆勢(shì)翻盤(pán)和中國(guó)軍團(tuán)的全球化高歌猛進(jìn)，又為這個(gè)行業(yè)指明了未來(lái)的生路：用過(guò)硬的技術(shù)打造極致的硬件，用真誠(chéng)和克制去重塑軟件生態(tài)。

別再在開(kāi)機(jī)廣告上摳那幾毛錢的利潤(rùn)了，別再用復(fù)雜的會(huì)員套娃去考驗(yàn)用戶的耐心了。把遙控器的支配權(quán)還給觀眾，把純粹的觀影體驗(yàn)還給客廳。

當(dāng)客廳不再是充滿套路的心智角斗場(chǎng)，當(dāng)那塊屏幕真正懂得了為生活讓路，我相信，在未來(lái)的每一個(gè)除夕之夜，甚至每一個(gè)尋常的周末傍晚，中國(guó)家庭的客廳里，依然會(huì)亮起那道溫暖的光。

那光里，有大國(guó)制造的底氣，也有人間煙火的溫情。