年度最大規(guī)模裁員！印度人被大量開除，科技巨頭直接裁掉18%員工

你能想象嗎？早上六點(diǎn)起床打開郵箱，直接收到公司的解雇通知。沒有提前打招呼，沒有HR找你談話，連一句面對(duì)面的告別都沒有，通知你今天就是最后一天上班。這事不是小公司干的，是老牌科技巨頭甲骨文，2026年3月31日干出來(lái)的事。

這次一口氣砍了全球18%的員工，算下來(lái)足足有3萬(wàn)人。甲骨文全球總共才十六多萬(wàn)員工，這一刀下去將近五分之一沒了，絕對(duì)是動(dòng)真格的大動(dòng)作。單印度一個(gè)市場(chǎng)，一夜之間就沒了1.2萬(wàn)個(gè)崗位，占印度總員工數(shù)快四成了。

現(xiàn)在大廠裁員早就不是新鮮事，硅谷從2022年裁到現(xiàn)在，大家都快看得麻木了，可這事越想越讓人后背發(fā)緊。這次裁員選的時(shí)間點(diǎn)太巧了，3月31日是財(cái)年最后一天，賬算得干干凈凈，新財(cái)年直接把成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化到位，一點(diǎn)多余的支出都不會(huì)出現(xiàn)在新財(cái)報(bào)里。

最有意思的還是裁員的偏向，幾乎所有矛頭都對(duì)準(zhǔn)了印度人。不光印度本土員工遭殃，在美國(guó)工作持H-1B簽證的印度員工，也成了裁員優(yōu)先選擇的對(duì)象。有被裁員工說(shuō)，HR朋友直白告訴他，美國(guó)法律保護(hù)本國(guó)人，裁外籍員工沒那么多麻煩。

持H-1B簽證的人一旦被裁，六十天找不到新工作就得離境，大多不會(huì)留下來(lái)鬧事打官司，對(duì)公司來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直太“省心”。過(guò)去二十年印度裔在硅谷的崛起堪稱神話，谷歌微軟這些頂級(jí)公司CEO都是印度人，硅谷到處都是印度裔工程師，說(shuō)占了半壁江山都不夸張。

這次偏偏往印度裔最密集的地方下刀，哪能是巧合？今年二月美國(guó)國(guó)土安全部剛出了H-1B簽證新規(guī)，原來(lái)的隨機(jī)抽簽改成了高薪加權(quán)優(yōu)先，新規(guī)春季申請(qǐng)季已經(jīng)正式生效。說(shuō)白了就是美國(guó)現(xiàn)在只要頂尖高價(jià)值的外籍精英，低薪普通技術(shù)工人，不想再收了。

這事也不全是簽證政策的鍋，甲骨文自己的算盤打得比誰(shuí)都精。現(xiàn)在整個(gè)科技圈都在all in AI，甲骨文也跟著砸錢押注，今年年初剛?cè)诹税耸畠|美元用來(lái)搞AI基礎(chǔ)設(shè)施。人家公司聯(lián)席CEO都明說(shuō)了，AI工具能讓更小的團(tuán)隊(duì)更快干完更多活，原來(lái)十個(gè)人的活，現(xiàn)在三個(gè)人就能搞定。

多出來(lái)的七個(gè)人怎么辦？答案大家都看到了。有意思的是，甲骨文現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況一點(diǎn)都不差，今年三月剛出的三季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收漲了兩成二，達(dá)到一百七十二億美元，云基礎(chǔ)設(shè)施收入直接暴漲了八成四。人家根本不是沒錢發(fā)工資，只是賺錢的路子變了。

原來(lái)靠賣軟件堆人頭，現(xiàn)在靠賣AI算力堆GPU。之前有公開消息說(shuō)，甲骨文計(jì)劃花四百多億美元買英偉達(dá)的芯片，這筆錢粗略算一下，按硅谷工程師二十萬(wàn)美元年薪算，夠養(yǎng)二十萬(wàn)人干一整年。結(jié)果人家寧愿把錢給英偉達(dá)，也不肯留著自己的員工。

說(shuō)白了在資本眼里，現(xiàn)在芯片比人值錢多了。別以為這只是甲骨文一家的操作，今年開年以來(lái)，亞馬遜、Meta、Pinterest這些大廠都傳出了裁員消息。大家背后的邏輯一模一樣，AI時(shí)代，真的不需要那么多打工人了。

甲骨文這事的特殊之處，在于把AI替代和全球產(chǎn)業(yè)變化疊到了一塊，印度直接成了最重的受災(zāi)地。過(guò)去二十年，跨國(guó)公司都把研發(fā)、運(yùn)維、技術(shù)支持這些中心往印度搬，就沖著印度工程師便宜、英語(yǔ)好、時(shí)區(qū)適配，性價(jià)比拉滿。

這些崗大多都是流程化、重復(fù)性的工作，剛好是印度外包團(tuán)隊(duì)最擅長(zhǎng)的部分。現(xiàn)在AI出來(lái)了，自動(dòng)寫代碼、自動(dòng)做測(cè)試、自動(dòng)處理工單，啥活都能干，印度工程師原來(lái)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，一下子就被沖沒了。這個(gè)問(wèn)題不光甲骨文要想，所有跨國(guó)科技公司都得給出答案。

這一萬(wàn)兩千多個(gè)被裁的印度員工，真不是網(wǎng)上冷冰冰的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。他們有的拿著H-1B漂洋過(guò)海去圓美國(guó)夢(mèng)，有的在硅谷寫字樓熬大夜趕項(xiàng)目，有的在班加羅爾天天凌晨起來(lái)跟美國(guó)總部開對(duì)接會(huì)。哪個(gè)不是拼盡全力想攢出更好的生活，結(jié)果一封凌晨的郵件，一切都戛然而止。

有人說(shuō)這是技術(shù)變革必須經(jīng)歷的陣痛，有人說(shuō)這是全球化發(fā)展要付的代價(jià)。可落到每個(gè)普通人頭上，這就是實(shí)打?qū)嵉娜松砺洳睿B個(gè)兜底的安全網(wǎng)都沒有，企業(yè)為了利潤(rùn)說(shuō)撤梯子就撤梯子，走在鋼絲上的人，只能全靠自己想辦法落地。

參考資料：環(huán)球網(wǎng) 甲骨文全球大規(guī)模裁員事件調(diào)查