歷史職場:行業(yè)老大陷入困境,老二別補刀,要抱團,守護生態(tài)才長久
2026-02-27
我們常說,老大和老二打架,老三老四都死了!老大和老二很多時候都不是單純的競爭關系。DNA都表面了,螺旋上升,左了要右,右了要左,城頭變幻大王旗。
行業(yè)老大陷入困境,競爭對手肯定會蠢蠢欲動,甚至想取而代之;團隊核心骨干遇到麻煩,有人忙著落井下石,有人卻選擇出手相助,這樣的故事并不少見。
春秋時魯國的權力被季氏、孟氏、叔孫氏三大家族掌控,合稱三桓,國君魯昭公反而被架空。其中季平子勢力最盛,掌控魯國一半的軍隊和稅賦,堪稱當時的行業(yè)老大。之前說了,季平子愛斗雞,和鄰居后昭伯經(jīng)常以斗雞為樂,為了贏,季平子在雞翅膀上抹芥子粉辣對方的雞,后昭伯則給雞爪子套上銅鉤反擊。
季平子輸了斗雞后惱羞成怒,直接侵占了后昭伯的房子。后昭伯無奈之下找魯昭公告狀,剛好另一位貴族臧昭伯也在控訴季平子扣押自己的家臣。魯昭公早就對三桓專權不滿,覺得這是除掉季平子的好機會,于是迅速集結反對勢力,突襲季平子。季平子毫無防備,寡不敵眾,只能爬到房頂上求饒,愿意歸還土地、接受軟禁甚至流亡,可魯昭公一心要殺他,絲毫不讓。
就在季平子命懸一線時,三桓中的叔孫氏率先出手了。叔孫氏家臣說“沒有季氏,就沒有叔孫氏。”于是叔孫氏立刻發(fā)兵救援。而孟氏原本還在隔岸觀火,聽到叔孫氏的勸說“三家俱存,一榮俱榮,一損俱損”,也明白魯昭公除掉季平子后,下一個目標就是自己,于是趕緊派兵聯(lián)合叔孫氏和季氏的家臣,聯(lián)手擊潰了魯昭公的軍隊。
最終魯昭公慘敗逃亡,客死他鄉(xiāng),三桓則繼續(xù)掌控魯國大權。
格局決定結局,別把對手的危機當成自己的機會。
魯昭公看似抓住了季平子的把柄,卻忽略了三桓唇亡齒寒的利益綁定,最終功虧一簣;當年京東作為行業(yè)老二,面對競爭對手易迅陷入融資困境時,股東們都建議趁機壓價把它搞垮,但劉強東卻堅持“保護競爭對手”,因為他知道,有老大老二老三在,才能擋住其他玩家進入市場,反而給了京東發(fā)展的空間。
利益綁定是核心,抱團才能抵御風險。
三桓雖然平時也有權力爭斗,但在外部威脅來臨時,他們清楚地知道“一損俱損”,所以能迅速聯(lián)手。BAT當年看似競爭激烈,但李彥宏卻說“中國互聯(lián)網(wǎng)好了,BAT 就好了”,他們在很多時候是共榮共生的關系。團隊成員部門之間也是如此,不要只顧著各自的利益內(nèi)斗,建立穩(wěn)固的利益綁定和信任關系,在遇到外部挑戰(zhàn)時,才能形成合力,共同抵御風險。
做事留余地,別把對手逼到絕路。
季平子雖然囂張跋扈,但在危機時刻愿意妥協(xié)退讓,而魯昭公卻趕盡殺絕,最終激起了另外兩家的反抗。要不就快刀斬亂麻,要不然就做事留一線。騰訊在經(jīng)歷三Q大戰(zhàn)后,沒有繼續(xù)惡性競爭,而是選擇開放平臺,和行業(yè)伙伴形成良性競合,因為他知道不可能真的按照這個劇本走下去,反而最終實現(xiàn)了共贏。
沒有永遠的敵人,只有永遠的利益;但也沒有永遠的利益,只有長久的格局。把對手逼到絕路的人,往往也會給自己埋下隱患;而懂得抱團取暖、留有余地的人,才能在復雜的博弈中站穩(wěn)腳跟。
萬科當年遭遇萬寶之爭時,行業(yè)內(nèi)并沒有企業(yè)趁機補刀,因為大家都明白,萬科這個行業(yè)龍頭倒下,未必能給其他企業(yè)帶來機會,反而可能破壞整個行業(yè)的生態(tài)。這和三桓的選擇異曲同工,都是懂得守護行業(yè)生態(tài)的智慧。
今天的分享就到這里,我們下期再見!
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態(tài),真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產(chǎn)力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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