王守誠致歉與300家“胖改”落定：永輝超市在深耕之年的痛苦重生

在“生鮮第一股”經歷股權易主、且零售業全面進入“極致性價比”博弈的2026年開年，永輝超市正試圖通過一場自上而下的財務與靈魂雙重洗禮，尋找活下去的第二曲線。

天眼查 App 顯示，永輝超市股份有限公司近期風波不斷：對外投資的80余家企業中，10余家（如北京、南京的部分區域實體）已注銷；歷史執行信息顯示，公司近一年已被多次強制執行。在這一背景下，2月11日，CEO王守誠發布新年全員信，罕見地向萬名“永輝人”致歉并深刻反思。這不僅是一份公關辭令，更是張軒松與新任管理層在完成“新永輝”權力交接后的首個施政綱領。

1. 核心歸因：從“規模迷信”到“壯士斷腕”的清算

此次王守誠的致歉，核心歸因于過去幾年永輝在“激進擴張”與“數字化盲目投入”上付出的慘重代價。

• 近400家門店的“休克”： 2025年，永輝做出了創立以來最狠的決定——關停近400家盈利無望的低質門店。這種“自殺式”止損，雖然在短期內導致了資產減值與司法糾紛（對應天眼查顯示的多次強制執行），但本質上是為了保住其核心的供應鏈元氣。
• 10余家子公司的注銷： 通過天眼查可見，注銷的實體多集中在早期的“云創”非核心業務與重合的區域貿易代理。這標志著永輝已徹底放棄了此前“全業態覆蓋”的幻夢，重回“生鮮大賣場”的基本盤。

2. 拒絕共識：并非簡單的“模仿胖東來”，而是“供應鏈主權”的重構

深度視角： 外界認為永輝只是在“抄胖東來的作業”，但深層歸因在于永輝正在進行一場關于**“去中間化”的權力革命**。
王守誠在信中提出的 2026 “深耕之年”規劃，重點不在于貨架擺放，而在于**“100個億級口碑單品”**。

1. 分紅激勵： 為了修復士氣，永輝在 2025 年末發放了近 5000 萬元的利潤分紅。這在被執行總額連連攀升的背景下，是一種極具風險但必須執行的“人心保衛戰”。
2. 廣東駿才的影子： 作為名義上的大股東，廣東駿才（名創優品關聯方）入股后，永輝的商品邏輯正向“名創化”靠攏——即通過深度滲透核心產區，定制自有品牌，以對沖傳統品牌進場費下滑帶來的利潤缺口。

3. 深層歸因：針對 2026 零售寒冬的“防凍工程”

2026 年 2 月最新的行業掃描顯示，山姆、奧樂齊等折扣零售正加速蠶食本土賣場。

• “胖改”的真面目： 300 余家存量門店的改造，其核心是將原本“高溢價、低流轉”的過時單品，替換為胖東來幫扶下的定制款及高復購綠標生鮮。這種改造在 2026 年初已初見成效，部分試點門店銷售額同比提升了 40%。
• 應對司法執行： 近一年多次被強制執行，反映了永輝在關店裁員、貨款結算方面的現金流承壓。王守誠的致歉，也是在向供應商與金融機構傳遞一個信號：永輝正在經歷“刮骨療毒”，而非“跑路倒閉”。

這種“CEO 認錯、門店大改、股權深度整合”的態勢，折射出 2026 年中國商超的終極命題：如果沒有胖東來式的靈魂，至少要擁有名創優品式的效率。

90.8 億的注冊資本背后，是一個曾經的千億巨頭在 2026 年的廢墟上重建。當張軒松的名字依然留在法定代表人欄，王守誠的道歉已然破壁——在未來的生鮮戰場上，永輝正試圖利用這 300 家“胖改”門店，去撬動一個不僅有“規模”更有“尊嚴”的未來。