“入職時(shí)說好的‘一個(gè)國基+一篇1區(qū)’,半年后變成‘國基+頂刊’。簽完合同那一刻,我覺得天都塌了。”
這是一位高校青年教師在社交平臺上的自述。底下評論區(qū),全是相似的焦慮:有人工資降了兩千多,月收入不如自己帶的研究生;有人被要求補(bǔ)加80萬橫向經(jīng)費(fèi),當(dāng)場懵了;還有人連續(xù)三年考核不合格,面臨“非升即走”的命運(yùn)。
這場“考核翻倍”的風(fēng)暴,早就不是個(gè)別學(xué)校的特例。從重點(diǎn)院校到普通本科,從理工科到文科,幾乎所有高校教師都被卷進(jìn)了這場沒有盡頭的壓力競賽里。
2026年1月,多所高校啟動年度考核,明確教師考核不合格者將面臨降級或分流。一時(shí)間,“青椒”們的焦慮感被推到頂點(diǎn)。
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01 “非升即走”變“非升即滾”:考核指標(biāo)層層加碼
先說說什么叫“非升即走”。簡單說,就是青年教師入職后,在規(guī)定年限內(nèi)(通常是3-6年)達(dá)不到晉升副教授的標(biāo)準(zhǔn),就得走人。
這本是國際通行的預(yù)聘—長聘制度,目的是篩選出真正有潛力的科研人才。但問題是,考核標(biāo)準(zhǔn)一直在漲,而且漲得離譜。
一位山東省屬高校的教師在知乎上吐槽,他們學(xué)校的考核經(jīng)歷了四個(gè)聘期的演變:
第一個(gè)聘期:上夠課就行;
第二個(gè)聘期:開始算分?jǐn)?shù),但論文、課題可以互相分;
第三個(gè)聘期:只有CNS(頂級期刊)論文可以分,國家級課題前三名才能分;
第四個(gè)聘期:教學(xué)型和科研型分開,但科研型教師湊滿上千分的同時(shí),還得完成其他論文要求,而且同一成果不能重復(fù)使用。
“好好好,你們行政會說我們加班少,所以年終獎(jiǎng)高。晚上我們寫本子、做實(shí)驗(yàn)、指導(dǎo)學(xué)生,不是加班?”這位教師的話,戳中了不少人的痛點(diǎn)。
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02 “考核通脹”背后:誰在層層加碼?
為什么會這樣?華東理工大學(xué)教授張金龍?jiān)诮衲晟虾蓵咸峤涣艘环萁ㄗh,直指問題核心。
他分析說,在“預(yù)聘—長聘制”、績效考核和“雙一流”建設(shè)競爭背景下,部分高校出現(xiàn)考核指標(biāo)不斷抬高、評價(jià)體系單一化、職業(yè)發(fā)展高度不確定等問題。青年教師普遍面臨較大工作壓力和“內(nèi)卷化”競爭。
具體表現(xiàn)有三:
第一,考核指標(biāo)持續(xù)通脹。入職時(shí)答應(yīng)的條件,半年后翻倍;聘期內(nèi)的要求,到中期又加碼。青年教師簽完合同,心里沒底,只能拼命卷。
第二,評價(jià)體系單一化。論文數(shù)量、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、期刊等級——就這幾項(xiàng)硬指標(biāo)。教學(xué)投入、育人成效、學(xué)術(shù)服務(wù)?對不起,不算分。
第三,資源配置與考核要求不匹配。給你定的目標(biāo)很高,但啟動經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室空間、團(tuán)隊(duì)支持卻跟不上。
有網(wǎng)友評論:“杰青是不用考核的,院士是不用考核的。現(xiàn)實(shí)只會拿軟柿子捏,青椒只要沒死,就往死里壓榨。最該考核的是有資源的帽子,拿這么多錢不辦事,欺負(fù)一無所有的年輕人算什么本事?”
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03 從“學(xué)生評教靠前”到“總評倒數(shù)”:考評公信力存疑
考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)也就罷了,關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)還不透明。
2026年1月,山東曲阜遠(yuǎn)東職業(yè)技術(shù)學(xué)院的一起考評爭議沖上熱搜。該校一名教師稱,自己在學(xué)生評教環(huán)節(jié)排名靠前,卻連續(xù)兩次在教師互評中位列倒數(shù)第一。她曾要求學(xué)校明確師德師風(fēng)考核細(xì)則及評分依據(jù),卻未獲具體回應(yīng)。
學(xué)校回應(yīng)說,考評分為學(xué)生評教、教師互評、單位評價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié),已組建專班調(diào)查。
這件事拋出一個(gè)核心問題:在教師考評中,究竟誰的評價(jià)更有說服力?
學(xué)生作為教學(xué)活動的直接受眾,其評價(jià)直接反映教學(xué)效果;教師互評本應(yīng)立足專業(yè)視角,對教學(xué)方法、教研能力進(jìn)行評判。但當(dāng)兩者出現(xiàn)極端反差,且評分依據(jù)問不出來時(shí),評價(jià)體系的公信力就打折扣了。
有評論指出,模糊的標(biāo)準(zhǔn)、封閉的流程,極易讓考評異化為少數(shù)人“拿捏”教師的工具。當(dāng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不公開、權(quán)重分配不透明、異議申訴無渠道,“人情分”“報(bào)復(fù)分”就有了可乘之機(jī)。
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04 行政與教師的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”:不患寡而患不均
除了考核本身的問題,還有一點(diǎn)讓青椒們心理不平衡:
前文那位山東省屬高校的教師吐槽:“考核,為什么只考核教師和教學(xué)輔助崗?行政的老爺們,一點(diǎn)也沒考核。都說教師遲到五分鐘是教學(xué)事故,行政遲到早退半小時(shí)以上,怎么處理?”
他舉例說,教師考核文件有好幾個(gè),但行政考核只有“德勤績能廉”五條。“我建議行政崗以后去拉贊助,副科一年4萬,正科一年6萬,不夠數(shù)的降級。”
雖然這話帶著情緒,但確實(shí)反映了普遍現(xiàn)象:行政與教師之間的考核差距,造成了嚴(yán)重的不平衡感。
一位網(wǎng)友評論:“行政說我們晚上加班開會,你們教師有課就來沒課不用來,所以年終獎(jiǎng)高。呵呵,晚上我們加班寫本子、看文獻(xiàn)、搞實(shí)驗(yàn),不是加班?”
05 改革樣本:天津大學(xué)的“U35計(jì)劃”
當(dāng)然,也不是所有高校都在“卷”。天津大學(xué)的做法,或許是個(gè)可參考的方向。
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2025年,天津大學(xué)實(shí)施了“U35計(jì)劃”,面向35歲以下、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄杲處煟O(shè)置正高級職稱晉升專門通道。該計(jì)劃明確不以任職年限、資歷排序作為前置條件,重點(diǎn)依據(jù)代表性成果和未來發(fā)展規(guī)劃,綜合考察學(xué)術(shù)業(yè)績、創(chuàng)新能力和發(fā)展前景。
結(jié)果呢?32歲、33歲、35歲——分別是三位青年教師晉升正高時(shí)的年齡。
“關(guān)鍵不是速度快慢,而是晉升通道是否清晰。”天津大學(xué)人事處處長馬德剛說,評價(jià)的目的不是簡單“評職稱”,而是讓合適的人在合適的階段承擔(dān)合適的責(zé)任。
2025年,天津大學(xué)28位學(xué)者入選科睿唯安全球高被引科學(xué)家,其中相當(dāng)一部分是青年教師。這套評價(jià)體系,正在轉(zhuǎn)化為真實(shí)動能。
06 期待“十五五”:評價(jià)體系能否回歸激勵(lì)?
站在2026年初,展望“十五五”時(shí)期,人才評價(jià)改革的方向正在逐步清晰。
有分析指出,改革應(yīng)以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,深化項(xiàng)目評審、機(jī)構(gòu)評估和人才評價(jià)改革。評價(jià)真正關(guān)注標(biāo)志性成果的社會貢獻(xiàn)與創(chuàng)新價(jià)值,而非數(shù)量堆積。#熱爆趣創(chuàng)賽#
具體到標(biāo)準(zhǔn),一方面要糾正將“頂刊論文”等少數(shù)指標(biāo)簡單絕對化的傾向;另一方面要警惕考核范圍被不斷拉長、疊加,最終讓青年人才疲于奔命。
在評價(jià)過程上,同樣需要體現(xiàn)人文關(guān)懷。青年人才的成長有客觀規(guī)律,重大成果產(chǎn)出需要時(shí)間積淀。應(yīng)給予相應(yīng)的資源支持與容錯(cuò)空間,設(shè)定切合實(shí)際、具有彈性的階段性目標(biāo)。
至于評價(jià)理念,本就不應(yīng)追求整齊劃一。長滿“黃茅白葦”的,往往是貧瘠的鹽堿地;而在肥沃的土壤上,各類作物更可能各展其長。
把青椒們逼瘋的,從來不是科研本身,而是那套讓人喘不過氣的考核機(jī)制。
當(dāng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越來越高,當(dāng)規(guī)則越來越不透明,當(dāng)行政和教師之間的差距越來越大,那些本該潛心治學(xué)的年輕人,只能疲于奔命地湊分?jǐn)?shù)、刷論文、追熱點(diǎn)。
一位網(wǎng)友的評論說得扎心:“對青椒的極致壓榨,其實(shí)把所有人的路徑鎖死了。為了活下去,只有一條路可選。容錯(cuò)率低的高壓環(huán)境,如何孕育創(chuàng)新?”
希望“十五五”的改革春風(fēng),能吹散這股“考核通脹”的陰霾。讓青年教師不用再糾結(jié)“該不該跑”,而是能安心坐下來,做點(diǎn)真正有價(jià)值的研究。
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