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      何小鵬開工信:VLA迎智駕拐點 三大前沿業務同年量產

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      汽勢Auto-First|撒馬爾

      2月24日,馬年春節假期后開工第一天,小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬向全體員工發布主題為“穩進破局,2026共赴物理AI新十年”的開工全員信。

      他明確將2026年定義為“全自動駕駛的拐點”,系統性披露了小鵬關于物理AI、產品矩陣、全球化布局及人才戰略四大核心方向,提出“物理AI+全球化必須打透”的核心目標。

      汽勢Auto-First從這封近3000字的開工信中提取了十個核心觀點:

      1. 戰略拐點:2026年小鵬將開啟“物理AI+全球化”新十年,率先抓住自動駕駛的“DeepSeek”時刻。

      2. VLA智駕爆發:第二代VLA系統體驗驚艷,即將推送,高階智駕將從“嘗鮮”變為家庭標配。

      3. 組織升維:合并自動駕駛與智能座艙為“通用智能中心”,統一AI基座模型,驅動全場景智能。

      4. 技術輸出:大眾汽車成為小鵬第二代VLA首發客戶,印證中國AI技術的全球競爭力。

      5. 量產分水嶺:2026年從“能做”轉向“能量產”,將技術勢能全面轉化為規模動能。

      6. 產品大年:推出多款新車,包括3款超級增程產品和至少4款海外車型,覆蓋主流市場。

      7. 三大前沿量產:Robotaxi試點、IRON機器人量產、飛行汽車交付,小鵬將成全球首家同步量產三大智能體的公司。

      8. 海外加速:2026年海外銷量翻番,2030年目標百萬輛貢獻七成利潤,以“尖刀產品+紅毯服務”破局。

      9. 人才擴張:全球增員8000人(校招5000人),鼓勵奔赴海外一線,內部培養干部。

      10. 體系筑基:用AI Agent賦能全員,構建高品質標準和全球供產規模化能力,支撐穩進破局。



      在汽勢Auto-First看來,何小鵬的開工信勾勒出小鵬汽車2026年的戰略藍圖:以“物理AI+全球化”為核心,開啟全自動駕駛時代。信中強調,第二代VLA智駕系統已展現“涌現”能力,即將大規模推送,這被視為自動駕駛的“DeepSeek”時刻,從技術領先走向全民普及。

      組織上,合并自動駕駛與智能座艙成立通用智能中心,為物理AI構建統一基座,未來將賦能機器人、飛行汽車等多元載體。大眾汽車成為VLA首發客戶,標志著中國AI技術輸出獲得國際頂級認可,商業回報與技術領先形成閉環。



      2026年是小鵬從“能做”到“能量產”的分水嶺:產品層面,多款新車(含增程和海外車型)密集推出;前沿業務上,Robotaxi、人形機器人、飛行汽車同步量產,全球首創。海外戰略目標明確,2026年銷量翻番,2030年海外百萬輛貢獻七成利潤,通過“尖刀產品”和“紅毯服務”建立用戶信任。支撐這一切的是人才與體系:全球增員8000人,強化內部培養;用AI Agent提升全員效率;夯實高品質標準和全球供產能力。

      何小鵬以“穩進破局”收尾,強調步步為營與知行合一,預示著小鵬正從智能汽車公司向物理AI全球探索者全速進發。

      附開工信全文。

      【26年開工信】穩進破局,2026共赴物理AI新十年

      各位同學新年好!

      歡迎大家帶著馬力全開的銳氣重返崗位。我們共同開啟的,不僅是農歷新年后的第一個工作日,更是小鵬向"物理AI世界出行探索者"全速進發的2026。

      回顧2025年我們共同創造的里程碑:純電新勢力首個百萬臺整車下線;全年交付429,445臺,同比增長126%,刷新歷史紀錄;與大眾戰略合作再次深化,將科技體驗帶給更多用戶;圖靈AI芯片上車,"一車雙能"等多款重磅新品接連落地。這一長串的成績單,屬于每一位在逆風中堅守、在挑戰中創新的小鵬人。在此,我向大家致以最誠摯的感謝!

      2026,我們將共同創造奇跡,率先在中國抓住屬于自動駕駛的"DeepSeek"時刻,我們會迎來每個季度環比的大幅度增長,我們正站在一個歷史性的拐點上——2026,物理AI + 全球化必須打透。借馬年新春開工之際,我想與大家分享我的幾點思考和展望。

      正式開啟面向全球的全自動駕駛"Deepseek"時代

      剛剛過去的一個多月內,包括春節假期,我一直都在高頻體驗小鵬第二代VLA,它的迭代速度和進化體感前所未有——復雜路況下的流暢操作與精準預判,泛化能力持續躍升,幾乎每一次上路,都有"驚艷"時刻。這種"驚艷",不是炫技,而是"涌現"。我要特別感謝春節依然在內測優化的團隊和核心鐵粉,是你們的真實反饋,讓第二代VLA跑得更快、更穩。這是我們面向L4全自動駕駛時代交出的第一個版本,它正在讓高階智駕從"極客嘗鮮",變成像自動擋汽車一樣、讓每個家人都能輕松信賴的標配。本季度正式推送后,以及今年的幾次"超大杯"OTA,我相信市場會看到:小鵬定義的智駕,不再是"你要試一試",而是全家人"都離不開"。我已經清晰看到全自動駕駛的拐點已經到來!

      從VLA出發,構建物理AI的超級基座

      很多人問,AI的下半場,到底比什么?是數據、模型、算力,還是底層的組織和Infra。2月初,我們完成了一次關鍵的組織升級:將自動駕駛中心與智能座艙中心合并,成立"通用智能中心"。這不僅是一次架構調整,更是研發范式的升維。從此,行車決策與人機交互不再分家,車在路上怎么開、人與車怎么聊,共享同一套AI基座模型。可以想象,不久的將來,當你對它說"走前面的那條小路,繞開前面的幾個紅燈","帶我去星巴克點杯咖啡"等更有溫度、更擬人的交互,才是AI時代真正的高階智能。

      而第二代VLA,只是這場變革的果實。因為底層Infra搭得足夠扎實,物理AI會不斷進化,不只跑在車上,更是跑在機器人上,跑在Robotaxi上,跑在飛行汽車上,成為我們所有物理智能體共同的超級基座。

      技術的自信,還有來自最強力友商的認可

      我們在物理AI領域的積累,讓大眾汽車做出了一個決定:大眾將成為我們第二代VLA模型的首發客戶。讓全球頂級車企,為中國的AI技術"買單"。這件事的意義不止于合作本身,更在于它印證了一點:我們不僅在產品端保持領先,在核心技術層,同樣具備了可輸出、可復用的全球競爭力。而這,只是起點...

      我們在物理AI領域的探索,正推動小鵬的業務結構發生質變。在人員規模和經營成本穩步增長的背景下,我們正在成長為面向全球的具身智能公司,技術領先與商業回報不再是二選一,而是互為支撐。前方的路,比我們預想的更寬、更遠。

      產品大年、量產拐點,向全球進發

      過去十年,小鵬一直在做"第一個":第一個量產城市NGP,第一個推出全棧自研,第一個把飛行汽車開上天。但2026年不一樣——今年,是小鵬從"能做"到"能量產"的分水嶺,我們要做第一個把技術探索的勢能,全面轉化為規模量產動能的具身智能公司。

      把產品做厚。 2026年,將是小鵬史無前例的"產品大年"。我們不再只是"做出一臺好車",而是用產品矩陣去爭奪每一個核心細分市場。我們計劃推出多款全新車型,全面覆蓋多個核心細分市場。其中包括第一季度率先推出的3款超級增程產品,以強大的"一車雙能"戰略,迅速提升我們在主流市場的份額與影響力。2026年內,我們還將有至少4款新車進軍海外市場,小鵬P7+已在奧地利完成試制,即將在歐洲25國交付,讓全球超過60個國家和地區的用戶,都能體驗來自中國的頂尖智能科技。

      把夢想量產。 2026年,小鵬更要做全球第一家——讓機器人、飛行汽車、Robotaxi三大前沿AI業務,在同一年全部量產。Robotaxi將于今年啟動網約車車型試點運營,跑通技術、客戶與商業的初始循環。2027-2028年進入初階快速增長期,收入、市值、勢能將迎來巨大躍升。全新一代IRON機器人2026年底啟動量產,我們的目標是成為全球第一個規模量產的高階人形機器人,沒有之一!它將是行走的科技藝術品,更是車規級標準的AI智能體。率先落地導覽、導購等場景,并向全球開發者開放SDK。分體式飛行汽車"陸地航母"已于試產線下線,今年內實現規模化量產與交付。

      把版圖鋪開。 2026年,期望小鵬的海外銷量翻番,到2030年海外要賣100萬輛,貢獻七成以上利潤。打法只有八個字:"尖刀"破局,"紅毯"留人。"尖刀"是產品和市場:主攻五個標桿市場以色列、德國、挪威、泰國、法國;六款全球明星車,從10萬級到20萬級,款款沖著細分市場第一去打;渠道網點今年翻倍到680家,線索量翻倍。"紅毯"是交付和服務:海外用戶的信任,建立在三條清晰的標準線上:交付時效、服務響應、能源補給。我們要從準時交付、售后保障、充電網絡進一步提升NPS,每一個環節的確定感,才是全球用戶為"中國智能"買單的底氣。從技術到產品,從產品到生意,從中國到全球——2026年我們不只是發布新品,更是在兌現下個時代的入場券。

      我們如何支撐"穩進破局"

      做好物理AI的全球化,體系能力才是生存保障。機遇與挑戰并存的全球化新階段,促使我們重新思考:如何真正支撐"穩進破局"?

      在全球戰場鍛煉更多敢打仗、能扛事的人。 2026年,小鵬全球員工總數將再增8000人,其中校園人才擬招5000人。在規模擴張的同時,我們將更堅定地從內部培養和篩選人才——未來的小鵬干部,更多將源自內部的成長與晉升。我也期待更多同學敢于奔赴海外一線拼殺,在獲取寶貴的全球視野與實戰經驗后,贏得更廣闊的發展空間。

      讓Agent成為每個人的能力外掛。 小鵬正加速成為一家物理AI的全球化公司。AI agent不應是技術部門的專利,而應成為每位同學的"能力外掛"。從代碼編寫到培訓生成,從7大數字化流程到工具自動化,我們要用AI釋放人力,向效率要效益。這不是工具升級,是工作方式的進化。

      把高品質刻進體系里。 過去,我們打造出幾個引以為傲的爆款,但這還不夠。我期待的是質量底線與上限的雙重躍升——涵蓋造型、工藝、技術,乃至用戶服務的每一個觸點。在品牌勢能上升期,越來越多車主鵬友的認可,是勉勵,更是我們構建體系能力、打造"小鵬高品質"標簽的持久動力。

      把全球供產的規模化能力,建扎實。 我們的供應鏈、制造、物流、備件、服務,正走向"全球協同"。太多車企的全球化,倒在了團隊沒建好、能力跟不上,最終導致品質和口碑跟不上。我們要持續構建高效的全球供產規模化的體系,從供應滿足、規模生產、物流保障、投資管控等維度升級。這是小鵬走向全球化的地基——不能飄,必須實。

      馬年奔騰,我們正站在物理AI智能體走進現實的前沿。小鵬的全球版圖在擴大,海外布局在加速。物理AI的新十年已然開啟,讓我們快馬加鞭,穩進破局,將物理AI的戰略藍圖帶進現實。

      穩進,我們不靠運氣,步步為營。破局,我們靠知行合一,雙手沾泥。

      祝大家開工大吉,馬到成功!

      何小鵬

      2026年2月24日

      丙午馬年正月初八

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