文/樂居財經 楊凱越
新春之際,家電巨頭搶先牽手電商巨頭,提前鎖定全年銷售額。
巨頭們強強聯合,屬于小品牌們的市場空間,或進一步被壓縮。
近日,京東對外發布了一份重磅的消息:與美的、海爾、海信、TCL四大家電企業,簽署2026年度的戰略合作協議。
協議的核心內容在于,進一步明確各方在京東線上線下全渠道銷售額共1800億元的戰略目標。根據協議,各方將共同推動電視機、空調、冰箱、洗衣機、煙機灶具、熱水器及小家電等眾多品類銷售增長。
據京東財報披露的數據,2025年一季度,京東3C家電實現營業收入?1442.95億元?,同比增長17.1%,行業分析機構推算,2025年京東全年3C家電的營收預計在?5000億元以上?。?
而京東與四大家電品牌簽署合作制定的1800億元銷售目標,占其全年3C家電總營收比重或將超過35%。業內專業人士分析稱,京東此舉反映了零售市場壓力之大,也體現了頭部廠商通過聯手來提升市場掌控力的態度與策略。在不確定的市場環境下,大品牌們將重點執行“大平臺、大訂單”的策略,集中優勢搶占資源。
積極推進線上線下結合,加速數字化轉型,加大針對C端的營銷實現銷售觸達,已經是近幾年家電大品牌們自發形成共識的發力重點。而如今選擇與大平臺深度合作,也成為大品牌們實現長期平衡與可持續發展的重要手段之一。
市場消息顯示,此前,蘇寧易購與追覓科技建立了深度合作關系,雙方在智能家電領域持續開展戰略合作。具體合作包括,追覓是蘇寧易購重點合作的掃地機器人及智能清潔品牌之一,產品已全面入駐蘇寧線上線下渠道。同時雙方將聯合定制與新品推廣,基于消費數據洞察,聯合推出定制化智能產品,共同推動智能家電的場景化升級。
大品牌們抱團取暖,屬于小品牌們可把握的機會則更加有限。與此同時,頭部企業正加速渠道下沉,將服務網絡和品牌影響力滲透至三四線城市乃至鄉鎮市場,進一步擠壓中小品牌的生存空間。
在頭部企業占據技術、資金、渠道及政策資源優勢的背景下,中小品牌若無法在細分市場、差異化產品或區域深耕上找到突破口,恐將在這一輪深度整合中加速出局。
相關公司:京東
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